摘要：随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。机械化施工的范围有了迅速的扩大，这种变化使工程施工行业必须加强机械设备的管理维护工作。
关键词：工程机械；管理；维护
各种工程机械的广泛应用，不仅加快了施工进度，而且提高了施工质量。然而，在使用过程中，施工机械受到各种因素的影响，制约了工程机械的性能。目前，如何管理和维护工程机械，防止故障，保持设备完好，充分发挥设备的效率，是目前面临的主要问题之一。因此，提高施工企业的设备维修管理，各种矛盾的正确分析和管理过程中解决，提高设备维修管理水平，提高工作效率，对提高企业的市场竞争力具有非常重要的现实意义。为此，本文对工程机械的管理与维护提出了几点建议。
1、影响工程机械管理维护工作的主要因素
1.1、机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台帐、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1.2、机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低
施工企业在使用设备管理时经常重新使用轻保养，虽然实行了固定的制度，但忽视了机械设备维修制度对人类活动的制约，没有明确执行。操作人员不能只注重使用，及时的问题；此外，机械设备出现故障需要维修时许多维修人员，责任心强，能够应对工作，不能从根本上解决问题，头痛医头，脚医”，导致设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作人员和维修人员往往推卸责任，没有意识到问题的重要性。这不仅会影响施工质量和进度，而且会增加维修费用、运营成本，从而导致机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.3、机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味地赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
1.4、忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降
目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
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2、做好工程机械管理维护的有效途径
在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。
2.1、完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，就需要做到四点：1）需要建立健全相应的管理机构，这是机构设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；2）建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；3）实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；4）在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2.2、严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械、设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查监督保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
2.3、加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质
随着现代科学技术的不断发展，机械设备也在不断的更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工技术人员要继续加强学习，学习新知识和新技术，科学使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业能力，应采取“走出去，请进来，重点培养，加强技术培训，培训一批技术熟练的专业人士的选择，以满足未来企业发展的需要。同时，针对机械设备操作竞赛组织和机械设备的操作，形成良好的科技、技术、空气钻井作业，并根据施工的具体情况，示范、技术讲座、学习等形式，及时有效的推广经验，一点逐步提高工程机械操作人员的理论知识和实践技能。
2.4、落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到适用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
3、结语
机械设备的管理与维护是一项系统工程，必须充分认识机械设备管理的重要性。机械设备管理的好坏将直接影响到企业的经济效益。因此，加强机械设备的协调有效的管理，以科学为指导，积极的保养方法，使用先进的管理探索，逐步使机械设备的维护和管理工作走上科学化、规范化、制度化的轨道。
论文作者:刘智广
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：机械设备论文; 工程机械论文; 施工企业论文; 操作论文; 更新换代论文; 设备管理论文; 机械论文; 《基层建设》2017年第20期论文;