摘要：随着我国经济和社会的不断发展，我国的火力发电企业也随之而逐渐扩大规模。在火力发电企业运行生产的过程中，原料成本所消耗的成本占总成本的3/4。不仅如此，随着我国经济和社会的不断发展，我国的经济环境也越来越复杂和多样，火力发电企业面临的市场环境就更具挑战性。相关的企业要想更好地提高自己在整个行业中的竞争能力，就应该加强对燃料的管理和成本的控制。然而当前一些企业做应用的传统的管理模式已经跟不上时代发展的需要，这时也就要求相关的行业要随着时代的变化而对燃料管理与成本控制进行更进一步的发展。本文就对如何做好火力发电燃料管理与成本控制进行了一定的分析和探讨，希望能给相关行业的发展提供一些建议。
关键词：火力发电 燃料管理 成本控制
引言
当前我国的用电大多数还是以火力发电为主，但是燃料的主要成分是煤炭。煤炭作为一种不可再生的能源，如果不能对其进行更加合理和科学的利用，很可能就会造成我国煤炭资源的损耗，不利于我国资源的可持续发展。同时，传统的企业受管理模式的制约，相关的人员大多只重视企业的生产效率，而忽略了对相关资源的管理与成本的控制。因此，火力发电厂在运行的过程中就会出现燃料成本过高的问题，不仅影响了厂家的经济效益，同时也不利于我国建设可持续发展的国家。总而言之，要想更好地促进火力发电厂的发展，相关人员就应该加强对燃料的管理以及成本的控制。
正文
一、传统火力发电燃料管理的模式探究
1.1传统火力发电燃料管理的模式
在传统的火电企业燃料管理的过程中，其中的工作主要包括了电力、交通和煤炭等多个方面，这也就在一定程度上是企业的工作更加复杂。因此，工作人员在进行燃料管理工作的时候就可以分为以下几点。
（1）厂外的采购
在火力发电企业进行采购的过程中，如果不能更好的控制采购所需要的成本，也很可能会造成整个生产流程的成本过高。因此，在采购的过程中，工作人员就需要对意向、计划、合同和调运等进行一个充分的探讨和研究。相关的人员要根据所采购的煤炭的质量，数量等进行合同的制定，同时也应该对运输工具进行选择。
（2）厂内的生产管理
管理员在管理厂内生产的过程中，其中就包括了计量、煤炭分析、采制化、库存等主要的环节。由于这个方面所涉及到的环节比较多，工作人员就应该分清这些环节应该做的事情，从而提高煤炭的利用效率。
（3）厂内的监管
在进行火力发电企业燃料管理的过程中，工作人员也应该对这个环节进行监督。在进行监督的时候，首先，监察部门和监察小组就可以对整个燃料管理的过程进行分析和监督。其次，火力发电企业的管理部门也可以进行自我的监督和规范，从而避免了贪污腐败的问题。
1.2当前火力发电企业燃料内部管理存在的问题
（1）电煤重点合同兑现率低，电厂不能很好的对燃料市场进行适应
由于电力行业存在着一定的特殊性，并且电力对于整个社会的发展都有着非常重要的推动作用。因此，电力企业在进行运作的过程中，就会出现一定的体制矛盾。同时，由于是国家在进行电价的控制，电煤的价格由市场的调控来决定，这也就会在一定程度上造成了火电企业的运营成本增加。此外，火电企业也可能会出现后期再用煤的时候，煤的价格增加的现象。
（2）电煤煤质较差，煤炭含有杂质
当前火电厂在进行发电的过程中，所需要的煤炭的发热标准是5000到5500大卡每千克，但是在实际的发电过程中，煤炭厂所需要的煤炭发热量远远不够发热的标准。这也就会在一定程度上增加了企业运输的成本，并且还会造成所需要的煤炭的质量较差，不仅影响到了火电企业的经济效益，同时也会影响到工人在工作时候的安全性。
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（3）煤场存煤的管理不够科学，不能很好的适应生产的需要
由于燃煤的种类比较丰富，不是每一个发电厂也有着多个煤场，这也就会使相关的管理人员不能很好的对其进行管理。尤其是煤电厂在进行发电的过程中储煤和实际用煤的标准不能够很好的进行确定，也就会使企业在煤炭入库的时候可能会出现一些管理上的问题。
二、火力发电厂加强对燃料的管理与成本的控制的方法
2.1加强燃料计划、合同管理
煤炭厂在进行燃料的购买时，首先应该对整个市场行情进行分析和了解，现在更加靠谱合理的煤炭供应商。最好和优质的煤矿企业达成长期的合作，这样也能在一定程度上避免劣质煤和高价煤给企业成本管理带来一定的难度。此外，在进行合同制定的时候，应该将所有的重点内容进行标注，不要产生带有歧义性的词语，并且严格按照合同进行相应的工作。
2.2加强入厂入炉煤的管理
首先工作人员应该加强煤炭入厂的管理。在煤炭入厂的过程中，工作人员就应该注意对其轨道衡以及地中衡检斤进行充分的计算，从而能够更好的保障煤炭的年检率和减斤率能够达到完全。其次，相关的人员也应该对入场以及入炉热值进行更加明确的管理。在入炉之前，相关人员应该对煤装车和煤炭质检进行一个充分的检查，对煤炭进行抽样检查，从而使所得到的结果更加准确。最后，火电厂也应该加强对工作人员的技术培训，使工作人员的工作能力达到更好的标准，从而能够使相应的工作的准确性更高。
2.3加强配煤掺烧工作
在火力发电厂进行发电的过程中，相关人员最好选择经济性价比较好地煤种，从而使掺烧的煤炭的工作效率更高。同时，相关企业的管理人员也应该充分开展对燃料的多渠道的配上方式的管理。最好设定一个专门的管理部门，他们主要对煤炭的配烧方法进行分析和调试，从而使相应的煤掺烧工作更加科学和稳定。同时相关的部门也应该加强信息的沟通和联系，从而使企业的运行效率能够得到提高。此外，相关部门通过对煤掺烧所得到的数据进行分析，选择更加适合的煤掺烧比例，从而有利于提高企业的经济效益，减少企业所消耗的成本。
2.4有效提升煤场科学的管理水平
要想更好地提高火电厂的经济效益，就离不开要提高煤场的管理的水平。首先，工作人员应该对煤炭质量的分拣管理机制进行明确的规定，从而使数目和账目体系能够更加清晰和完整。同时，工作人员也应该对煤矿的摆放进行更加严格的要求，有利于煤炭的存储。其次，相关的工作人员也应该根据季节性的需要以及实际的用煤进行科学的库存管理调整，建立一个动态的库存管理体系，从而使煤炭的使用更加科学。最后，相关的人员也应该每个月对煤炭的使用情况进行记账和对账，有利于煤炭管理的透明化，能够有效地减少贪污的现象。
2.5加快科技创新，加大改造的投入力度
要想更好地对火力发电厂的燃料进行管理，相关人员就可以依托新技术开发相应的软件，从而使煤炭的信息能够更加的透明化和科学化。同时，建立相应的数据管理系统，也能够很好的对火电厂的发展进行更加完善的分析，对当前火电厂存在的问题能够及时的进行改善和改变，能够更加快速地对运行的成本进行控制。此外，利用专门的信息管理系统，也能更好的提升整个机组的运行效率。
【结束语】随着我国经济和社会的不断发展，我国火电发电厂所占有的地位也越来越重要。但是在火电发电厂运行的过程中，仍然存在着不能很好的对燃料成本进行管理和控制的现象。同时火电发电厂的运行方面也比较复杂，如果不能对其运行过程中的整个操作流程进行充分的了解和分析，也就不利于对其进行燃料管理与成本控制。因此，要想更好地降低相关企业的燃料成本，就应该在日常的生产过程中有意识地对燃料成本进行降低。这也就要求相关的企业要对原有的管理模式进行改革，优化相关的管理方法，选择更加科学和新型的燃料，从而有利于提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]郭志强. 浅析作业成本管理在火力发电企业的应用[J]. 现代经济信息,2019(07):310.
[2]杜丽. 如何做好火力发电燃料管理与成本控制[J]. 管理观察,2018,38(09):34-36.
论文作者:樊瑾
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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