摘要：企业运营的实质在于获取更多的利润，在确保项目品质的情况下通过最大限度成本削减来获取尽可能高的企业收益，从中不难看出，成本关系到企业收益高低。本文通过研究建筑施工企业成本管理步骤，找出其现状存在问题，提出了建筑施工企业成本管理与控制的处理方案。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略
施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节，在某种程度上来说是进行施工管理的核心以及最终目标，关系到企业自身的生存与发展。处在激烈的市场竞争环境中，企业必须不断进行施工成本控制的管理技术创新，实现企业经济效益的最大化，最终实现自身的发展壮大。
一、建筑施工企业成本管理步骤
1、对施工项目成本进行预测
根据企业现有的项目情报、成本数据信息，通过科学、合理的方式对项目施工成本进行预测和评估。企业通过研究施工成本预测结果，有目的性地对项目成本管理进行策划，制定相应措施，使成本管理工作能有更强的前瞻性。
2、设立科学的项目成本管理方案
企业将利润作为衡量标准，事先测定相应的成本管理水平、成本降低率，制定出能够确保成本计划达成的措施与方案。在工程实施前给出相应成本计划，再按照不同的成本类别执行不同层次的管理，将其细化到各个责任单元，按照具体情况选则实施方案。
3、项目成本管理的实施
项目实施过程中，严格按照事先制定的项目成本管理方案，把施工涉及的各项人工、材料、机械、管理等成本，控制在计划成本范围之内，避免施工过程中产生成本浪费。成本管理的有效与否关系到成本管理的效益如何。
4、对施工项目产生的成本支出进行核算
将施工过程产生的项目各项成本开支与成本计划进行两算对比，得出相应的各项成本的盈亏情况数据信息。
5、对成本偏差进行分析和纠偏
在实际成本、预算成本、目标成本，本项目的实际成本、同类施工项目的实际成本之间进行比对，对成本核算的数据信息进行细化计算，并进行盈亏分析，给出评价，找出盈亏原因。根据分析出的原因，从中找出能够减少成本投入的方法，对产生亏损的分部分项进行纠偏，消除亏损项目，确保项目盈利。
6、分析总结
项目竣工后，及时组织对项目成本管理工作进行总结分析，为企业积累成功经验，促进企业成本管理不断完善。
二、建筑施工企业成本管理现状
1、建筑施工企业成本管理意识不强
随着国内社会主义市场经济的建立，市场竞争逐渐也变得激烈，工程招标的处理关系到建筑施工企业的发展，因为恶性竞价，导致其利润空间不断缩减，而其中又有不少企业成本管理方面意识不强，管控不力，企业管理人员成本理念不能够契合时代，法律责任意识不强，企业制度不够完善，激励制度发挥作用有限，最终影响了企业运营，陷入财务危机。
2、企业管理人员对成本管理认知不到位
因为企业管理人员对成本认知不够，重施工而轻成本，导致管理过程中有所欠缺，不能将企业各个部分和成本管理联系起来考虑，导致在整个施工当中没有对应成本管理安排，负责人管理没有侧重，成本管理工作没有抓住其重点，较为分散，造成不必要的成本浪费。只有当管理人员意识到关键所在，建立全局控制思维模式，才能更好地实现成本管理。
3、企业的成本管理组织架构尚未健全
由于企业成本管理意识不强，管理人员对成本管理认知不到位，建筑施工企业通常会将项目实施交由项目部进行管理，总部进行管控，但并未成立专门的成本管理部门进行统筹管理，这样的组织架构造成了企业在成本管理过程中项目容易偏离原先的企业目标。尽管现在国内建筑施工企业加大了对下属项目部门的成本管理，但是由于组织架构尚未健全，仍然缺少对成本的系统管理。
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4、没能真正做到全过程系统控制
多数企业缺乏事前的成本预测和预控，通常在事中的时候开始进行控制，忽略了事前控制的重要性。大部分的建筑施工企业对于成本管理的认知还停留在减少成本，以为这样就能够获取更多的企业利润，但事实上这已经不能够适应现在的市场。同时，事中控制管理上较为局限和被动，多为在施工过程中控制支出，针对工、料、机等，应当意识到成本预测预控以及事后分析对企业发展的重要性。施工企业成本管理缺少整体管理思维，应当清楚成本管理不是某个人或某个部门的事，而是全体管理人员、各个部门都参与的一个系统的管理工作，只有全员参与，商务、生产、劳务、安全、财务等各部门联动，才能把施工项目的成本管控好。
三、针对建筑施工企业成本管理现状的应对策略
1.加强成本管理的意识
企业要想获得更好的发展，首先就要强化其自身各项管理，尤其把成本管理放在重要的位置，没有良好的成本管理带来利润，一切无从谈起。以成本管控作为前提，不断提升品质，这样才能获得更多的企业利益。不仅如此，还要不断强化企业在各个方面的竞争意识，强化企业职员的主观能动性，加深企业对于成本管理的认知，在工程项目实施前执行成本预测，用科学的方法来制定合理的方案，明确成本管理目标，在实际工作中不能偏离其核心目标，针对偏差现象要第一时间进行分析，找出其中偏离的原因及时纠错改正。对于成本考核，则要制定相应的严格的计划，加强企业的管理力度。
2、找出项目成本管理重点
施工项目成本管理作为一个系统化的工程，它涵盖领域较为广泛，往往需要多个主体一同执行，借助多方面资源、在多个环节的配合下实现。一个完整的项目成本管理思路主要有：（1）拥有一个完善的成本管理组织机构，帮助成本管理活动更好的施行。（2）在实现成本管理的过程中，根据不同阶段特性找出其关键控制点。（3）注重目标成本管理，用科学的方法预测成本，给出合理的成本管理计划。唯有找出成本管理的关键，才能整改建筑施工企业的管理效率，这对于成本管理工作而言十分重要。
3、健全建筑施工企业的成本管理组织架构
管理工作执行的效益需要通过企业组织架构和管理制度来保障，完善的企业组织架构和管理制度，有合理的权力制衡体系，让各个部门彼此间能够互相制约，让企业成本管理能够有效施行。施工企业应该健全成本管理的组织架构和管理制度，从以下几个方面来强化企业的成本管理：（1）构建科学、合理的成本管理组织架构，让权力在制衡体系下更好的施行。（2）对于权力有着详细的说明与规定，决策层和执行层在成本管理方面的权力各有区别，彼此制衡。（3）各部门系统彼此间互相配合，内部达到平衡状态，积极地与社会大系统进行衔接，保障企业内外系统对于成本的控制能够有效地施行。
4、强化企业成本全过程系统控制
在项目开始实施阶段，就要借助目标成本帮助成本管理更有效地执行，成本管理不是一个单项的工作，相反其具有综合性特点，通常需要多个部门互相协作，才能够帮助企业更好做出决策。例如在决策施工组织时，能够借助优化施工方案，来减少施工成本支出，规避掉一些和实际不相符合的设计安排，当成本超过原先预计的时候，就要考虑对原先策略进行优化，以此达到控制施工成本的效果。施工成本实行全过程控制，多数企业关注重点主要是在事中的成本管理部分，对于事前事后控制重要性知之甚少。全过程控制的采用，有助于企业更有效地控制施工成本。先要进行全方面的成本预算，让项目整体有一个大致方向，达到内部协调，而在施工准备的过程中，则要强化成本管理，并且对于工程成本要有一个整体的预估，给定相应成本计划，整个施工过程中要时刻注意管理工作的落实，对于偏离目标的工程要及时纠错改正。
四、结束语
建筑施工企业的项目成本管理与控制不只是一个项目的管理与控制，它关系到整个建筑施工企业的成本管理问题。从当前来看，建筑施工企业成本管理仍然存在一些问题，需要施工企业在施工管理过程中加以改进，推进和落实成本管理工作，提高企业在市场中的核心竞争力，帮助企业走向健康的可持续发展之路。
参考文献
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[4]柴洁宇. 建筑施工企业项目成本管理体系的现状及其完善[J].企业改革与管理, 2017(9):29-29.
论文作者:李桂芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
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