摘要：随着人们经济水平的提高，对生活质量的要求也逐渐上升，其中城市化要求下的工程建筑项目也不断增加。因此，人们对工程项目管理中的成本管理也逐渐重视起来，由于工程项目庞大，所需的成本费用也是很大的，必须加强成本管理中的经济分析。本文首先分析了当前我国项目成本管理中存在的问题，其次阐述了经济分析在工程项目成本管理中的实施途径，最后分析了加强工程经济分析的措施和策略。
关键词：工程经济分析；项目成本管理；应用
导言
现今国际国内经济市场竞争激烈的现状下，建筑行业脚步逐渐加快，建筑企业若想在同行业中获得强劲的优势位置，就必须在施工过程中，通过项目管理方式，尽可能的降低成本，在建筑工程施工前，企业将对整体工程的各项目进行成本管理分析核算，对工程的总投资做预算，同时对各项目进行分析，确保减低施工中各项目流程的成本。例如，原材料、技术人员、施工周期以及外界因素干扰等等。对建筑施工单位来讲，它的最终目的是在保证工程质量的前提下获取更大经济利益，因此工程经济分析与管理是建筑企业极为关注的核心问题。由于建筑工程项目具有一次性生产、技术性高、材料种类多、外界因素干扰等特点，所以在施工前的成本分析管理至关重要。
1工程经济分析和项目成本管理之间的关系
1.1工程经济分析的概念
工程经济分析可以简单的解释成经济知识和技术手段在一个工程项目中得到应用的过程。它对一个项目的管理起到至关重要的作用，这项工作在整个工程的进行中都在发挥作用。在经济分析中能够清楚的放映出项目的资金情况，对于投资者或者承包企业都有很大的帮助，能够使他们的判断得到足够的数据支持，具有更科学的依据，避免了盲目投资造成的损失，同时对于技术人员再设计有关施工计划和方案时提供相关数据，有利于资金使用方案的顺利有效完成。
1.2什么是项目成本管理
项目成本管理并不是很难理解，就是对一个项目在实施过程中所要产生的人力和物力产生的一切费用进行统筹管理，在实际费用与预算的、费用产生差距的时候及时发现，尽快做出解决方案，尽量将实际产生的费用消耗控制在预期的范围之内，这样的方法对于降低整个项目的成本支出是十分有利的，工程的顺利进行式保证一个项目实现最大经济利益的关键因素。
1.3二者之间的关系
计划是为管理制定的，管理时计划实行的过程，主要就是在运用各种先进的技术对整体工程进行科学分析后制定计划，再按照计划严格管理实行，最终的目标就是完成整体成本的节约，在使用最少资金投入的前提下获得最大的经济效益。所有的分析过程就是一次工程成本的演算推理过程，在此过程中可以看到每一笔资金的使用，在进行反复讨论确定资金的使用达到最合理状态，这样的使用对工程成本投入最小化，利润才能最大化，管理的过程就是让计划顺利完成。
2当前我国项目成本管理中存在的问题分析
2.1相关人员缺乏管理意识
首先，在企业工程项目实施的过程中，企业各部门负责的事物是不相同的，职权划分不明确，导致很多工作是重复在做，并且效率低下；其次，在项目工程实施中，企业通常都是由会计部门进行资金和资源成本的预算，再由项目部进行实施，但是在实际过程中，很多企业都是项目完成以后再进行统一的资源核算，或者运用一批资源就核算一批资源，缺乏资金资源的统筹管理；最后，工程项目部与其他部门的工作衔接存在一定的问题，导致计划与实际情况脱节，预决算差距较大，导致企业无法找到问题的根源，影响正常经营活动的开展。
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2.2对物料的浪费现象严重
材料费用是工程项目建设成本的主要费用，在整个工程成本中占比也是非常大的，但是当前在建筑工程实施过程中，对材料的浪费是非常多的。首先，企业没有制定严格的物料领用制度，无法对项目工程相关部门人员进行严格的约束；其次，物料领用负责人对自身的要求不严格，虽然领料都有记录，但是并没有定期进行库房物料的盘存，导致账面物料与实际物料存货数相差甚远；再次，相关人员对物料的使用没有放在心上，只负责工程的建造，物料领用消耗过度却不自知，相关机械设备极易出现使用过度的情况，导致设备使用寿命大大缩短；最后，对于一些人员借出的物品不进行记录，通常有借无还，或者物品已经收到严重损害不能继续使用，这也导致偷窃事件时常发生。
2.3工程经济分析的原理及实现过程
工程经济分析是各工程项目里不可缺少的环节，是经济知识和施工技术的综合运用，是工程设计人员以及项目资金合理配置的基础。在项目招标过程中，要根据工程实际情况现场调查等进行工程经济分析，详细的做出工程预算，为投标方提供可靠依据。一个工程项目的开工到完成主要包括投标、设计施工方案、项目施工、竣工验收及维护等几个阶段，而工程经济分析是贯穿这每个阶段的，并且在各阶段项目管理和项目成本控制中发挥主要作用。工程项目是需要投资活动来完成的，工程经济分析是工程项目投资者的最有利助手，是投资者实现低成本高回报的重要武器，工程经济分析也是工程项目最优质设计的必备工具。工程实施的设计过程中，需要投资者列举出多条可行的实施技术方案，在比较分析的基础上，结合数据经济分析及其他各环节综合因素，评论出最佳施工设计方案，从而得到资金最低消耗，工程早期竣工的理想目标。
3分析经济及项目的成本管理
项目的经济分析工作是一个复杂的、系统的过程，需要多个部门的配合。它贯穿于工程项目实施的各个环节，且要定时对各分项工程进行考核分项，避免造成不必要的损失。
3.1加强工程项目的成本管理工作，进一步保证利益最大化。在项目工程施工过程中，项目工程的成本管理工作尤为重要。在项目工程实施前，要对每个环节过程中的支出进行系统的分析，例如人力成本、采购费用、施工工程费用等进行监督检查，将建设过程中的各项支出控制在预算的范围内，加大力度控制成本，确保投资方的利益最大化。
3.2加强工程项目的经济分析工作，提升工程项目成本管理水平。在工程项目管理过程中，首先要确定工程项目的建设目标，在确定目标后，要对工程经济进行系统分析的，工程经济分析工作不是一娥而就的，它要贯穿于工程项目建设的每一个环节。一方面，一个好的工程经济分析报告，将为投资方提供决策的依据；另一方面，一个好的工程经济分析报告，可以为施工单位择优选择施工项目；第三方面，一个好的工程经济分析报告，可以为工程项目实施单位的管理人员制订切实可行的方案。
3.3把握好工程经济分析和项目成本管理之间的关系，有利于增强企业的竞争力。提升企业的核心竞争力，成本控制工作是关键。系统的工程经济分析能为工程项目的决策者提供重要的依据，根据其分析的具体情况，决策者可以适时调整方案，使投资的作用最大化，从而保证最少的资金得到最大的利用，增加经济效益，提升企业在同行业中的竞争实力。
结语
经过上面的分析我们不难看出工程经济分析在一个项目的成本管理中起到的作用，它不仅对企业的整体管理有提高的作用，能够保证生产合理有序的进行，更主要的是能将成本降低，这样对于利润的增长具有很好的作用，对整个企业在市场中的竞争提供了最坚实的后盾。众多企业的实践经验证明降低成本对项目达到预期的经济效益是十分有效的办法。
参考文献
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[3]胡华辉.关于工程经济管理的思考[J].科技信息.2010（05）.
论文作者:聂曙光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/29
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