关键词：电力工程管理；问题；解决方法
一、电力工程管理的突出问题
1、电力工程管理市场配置不足
在电力工程管理过程中，一个重要的问题是市场配置不足，导致电力无法使用。因此，在研究过程中，必须做好管理的市场配置，使电力工程的管理过程更加顺利。市场配置不足会导致电力在用电过程中使用不足，市场配置不足会导致电力在竞争中处于劣势，这对电力的发展非常不利。在电力管理过程中，电力工程市场配置的定位十分重要。有各种各样的方法。只有找出这些方法并不断修正，才能使电力工程管理工作做得更好。缺乏市场分配可能导致啊你不能得到足够的供给,以这种方式可以使用更方便的过程中,和在未来电力的应用也很多,所以市场一定是不足以解决这个问题,将发现的问题并提出相应的对策,使更平稳的发展电力项目管理。
2、过度浪费电力
在使用电力的过程中，过多的浪费可能导致电力不足。因此，电力的过度浪费是电力工程管理过程中一个非常重要的问题。因此，在解决电力工程管理问题的过程中，有必要解决电力的过度浪费问题。电力的过度浪费将导致我国电力资源的短缺和资源的浪费。因此，有必要找出并解决这些问题，从而解决电力工程管理中存在的问题。过度浪费电主要是由于人们在使用电的过程中，认为电是无止境的，所以使用电，这就导致了过度浪费电。
二、电力工程管理问题的解决方法
1、引入电力工程管理新理念
电力工程缺乏新鲜的管理理念，这是电力工程管理水平停滞不前的根本原因。因此为了提高管理水平，一定要不断地为电力工程管理工作注入新鲜的血液，不断地结合工程施工的实际情况，运用科学的管理手段对其进行管理。以“安全第一，质量为先”的管理理念，在管理的过程中始终主抓施工安全，保证高质量的施工，为工程施工把好质量关。
2、明确责任主体，确保工程质量
为了工程施工有序顺利地进行，在工程开始施工之前，就应该明确划分工程施工过程中的责任主体。这样就能确保在出现工程事故或者质量问题的时候，能够有责任方进行及时的处理，防止扯皮的情况出现，有效保证了工程的质量和施工进度。
3、完善工程管理制度
在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。
4、加强安全技术管理
4.1电力工程施工现场安全管理的重要价值。电能的生产、输送、分配有关的工程的施工好坏与工程施工过程中的安全是紧密相连的，所有施工的好坏都会成为影响安全最大的因素，再者就是不安全因素就会成为质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力施工现场安全管理的中心是贯彻落实《安全生产法》、《劳动保护法》和《电力建设规程》等，运用现在的安全技术，不断优化和提升电力施工的相关管理能力，也是相关管理的重中之重。
4.2电力工程施工现场安全管理的构成。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。
4.3电力工程施工现场安全管理的措施。关于电力工程施工现场的安全管理办法一共有三条。第一条就是培养相关工作人员对于施工安全的意识。在施工人员的脑海中深深的印下安全生产的重要性，并在宣传栏或运用宣传标语进行安全意识的展示，带施工人员重新认识并了解安全生产的意义，并逐渐树立安全意识。第二条就是对施工人员进行施工相关的安全培训，并定期进行相关安全问题的评判和考试。第三条就是将个施工点的施工情况及时交接，并在中点环节进行监管，保证电力施工的安全，并让相关工作人员将施工安全管理重视起来。
5、严格质量监督管理
工程建设中的质量管理，对于工程质量的提高有很大保证，能够提高企业信誉，还能够创造无形的企业价值。首先，电力工程是关系国计民生的重大工程，它为人民群众提供生活和生产所必须的能源。其次电力工程的质量具有难以识别的特点。这种识别难表现在工程主体一般都被隐藏在工程内部，另外这些电力工程使用年限比较长，很多质量问题只有在使用之后才能被发现和识别。因此，电力工程施工过程中的管理就显得特别重要。对质量的有效管理能够在很大程度上保证人民群众的生命和财产的安全。我国政府建立了一套完整的电力工程质量监督体系并设立专门的监管机构对电力工程质量进行监督，做到了把电力工程质量监督纳入法制体系中进行保护。这种做法，在很大程度上保证了电力工程的施工质量。
6、提高管理人员的专业水平
目前情况下电力工程的管理方面存在着管理人员的专业水平以及综合素质较低的问题，所以在这个过程中必须要提高管理人员的专业水平和综合素质，才能够促进整个电力工程技术的管理更加的合理科学。所以要对相关的管理人员进行一定的专业水平的考核在进行选拔人员的过程中，从人事部门开始就要对管理人员的选拔进行一定的严格挑选在整个过程中要选择拥有足够专业水平的管理人员，以及中有足够专业知识的管理人员，只有这样才能够使整个电力工程的管理更加的顺利而在这个过程中还要提高相关管理人员的综合素质，由于管理人员的责任心和凝聚力对于整个管理的过程是十分重要的，如果缺失了相关的责任心就会使整个管理的效果变差时，管理人员无法利用自己的专业水平和专业知识对整个电力工程进行合理的管理。所以在整个电力工程的管理人员的工作过程中，应该进行一定的知识教育和管理的重要性的提醒，在整个过程中对相关的管理人员进行一定的思想上的鼓励和支持以使其能够拥有对整个电程的重要性的认识以及对相关的管理工作的重视，只有这样才能够发挥整个电力工程中管理过程中的管理人员的作用是正科管理更加的合理，科学是整个电力工程的生产过程，在管理下更加的有序，使整个电力工程的发展更加的顺畅。
结束语
目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理、安全管理与项目的管理，也是电力工程施工现场最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工现场进行重新认识，并对项目管理、安全管理与质量管理进行“取其精华，去其糟粕”的优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。
参考文献
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理,2017,(6).
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界,2016,(20).
论文作者:王 辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
标签：电力论文; 电力工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 安全管理论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第9期论文;