摘要：在现代建筑行业中，工民建工程是其中一项较为复杂的建设工程，因此针对工民建施工的管理难度也比较大，但其管理作用是非常重要的。现今的工民建施工管理还是存在着各种问题，给整个工程带来一些不好的影响，也不利于现代建筑工程的施工管理制度的构成和完善。本文对工民建施工管理的现状进行分析，找出问题并给出相应的策略。
关键词：工民建；施工管理；现状；应对策略
工民建作为建筑行业的重要组成部分之一，因为其工程的复杂性和凡事性，导致工民建施工管理的难度大大上升。所以工民建施工管理应该科学且系统的进行，才能保证工民建的健康发展。从工民建施工管理的现状及暴露出来的问题进行分析，针对性的采取措施，改善施工管理的现状，提高其管理水平，为工民建的发展铺平道路。
一、工民建施工管理现状的问题
（一）人员安全意识欠缺
所有建筑施工单位的首要工作，也是最重要的就是保障施工的安全性。但从目前的情况来说许多工民建的施工现场，安全措施不够的问题非常常见。出现这些情况的原因有很大一部分责任源于企业负责人安全意识的欠缺，一味的追求施工速度，对成本开支过于节省，从而忽视了安全措施的保障。使得企业的安全管理制度形同虚设，徒有表面形式，却得不到有效的执行。对突然事故的发生缺乏有效的防范手段，企业负责人对施工安全长期的忽略，也会导致施工人员对安全意识逐渐淡薄，对企业所要求的安全措施的规则制度不予重视，不去采取必要的安全措施，给工民建施工带来不小的安全隐患。
（二）施工人员的综合素质不高
虽然工民建在近年来发展迅速，但人才却是供不应求，造成整个工民建工程的人才资源十分稀缺，为了让工程施工顺利进行，许多专业性较为缺乏的人员也进入了施工团队，以至于整个施工团队的专业层次差距较大。非常不利于工民建的统一管理。管理上的疏忽和松懈，整个施工团队的综合素质都会受到一定的影响，从而降低整体的综合素质。另一方面，工民建的管理层对专业知识也不够了解，为了眼前的一些利益，而放弃对长远的考虑偷工减料甚至提前工期，对整个工程的施工质量都有着极为不利的影响。
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（三）管理制度不够完善
随着工民建行业的发展和不断壮大，企业内部的管理都得到了各方面的完善，建立了适合自己企业特征的一系列管理制度，在对管理的规范化和制度化都有了很大的进步。但是有部分企业虽然也制定了规范化的管理，但并没有根据自身企业的实际情况和问题进行制定，反而模仿甚至照搬其他企业的管理模式，并没有考虑同样的管理模式自身企业是否能够适用。使得制定的管理模式脱离实际，流于表面，缺乏应有的时效性。而且对风险的预防也没有制定制定，在施工过程中难以科学有效的对风险进行预测和分析。由于管理制度的形式化，让制定的管理制度无法有效的执行，难以达到实际的管理效果。
（四）验收工作的忽视
在工民建人员施工完成以后，管理人员的工作还并没有结束，因为还有最后关键的验收工作需要进行，但是，有许多施工团队往往忽视了验收工作，管理人员也对其敷衍了事，并没有按照指定的标准去严格检查，流于形式，走个过场。甚至一些工民建施工团队无视了最后的验收工作，但工民建施工的复杂性和繁琐性，其中可能存留有一定的隐患，在后期维护时会加大工作难度。
二、针对工民建施工管理现状作出的应对策略
（一）加强施工团队的安全意识
对于工民建工程来说，甚至是任何工程来说，安全永远是最重要的，永远是排在第一位的。所以增强工民建施工团队安全意识是非常有必要的，在这之前就必须建立一个相对完整系统的安全防护体系。让企业的负责人对安全措施重视起来，在施工工作开展之前，就对施工的各个环节的安全问题进行强调，重点指出容易出现安全问题的地方，要求施工人员不要忽视工作中任何细小的部分，时刻保持警惕，管理人员也要严格检查整个工作团队的安全防护措施是否符合标准，提高整个施工团队对安全意识的重视性。
（二）提高施工团队的综合素质
前面说到工民建在人才资源方面是非常稀缺的，所以其从业人员的从业标准也是比较模糊，导致施工团队鱼龙混杂，不利于统一管理。在这里提出两点解决方案，第一点，施工单位应当明确从业标准，并制定对应的标准制度，在选拔人员时，严格按照制定的标准，择其优者用之，避免少数人去浑水摸鱼。第二点，对施工团队进行定期的专业培训，提高从业人员的综合素质能力，达到建立一支高素质、高专业的施工团队和管理队伍。提高工程的施工效率。
（三）制度完善的管理制度
根据上文所述，能够发现在我国的工民建施工管理上多多少少都存在着些许问题，对这个工程会有一定的影响，这重要就是在管理制度上存在着一些漏洞，所以构建并制定一个完善的管理制度已是刻不容缓，已然成为了目前整个工程的首要任务。把现在的管理制度进行分析，规划。科学合理的制定新的或者对现在的管理制度进行改良，对施工人员的工作做好监察，及时发现问题并解决。最后关键的验收工作也要合理划分，每一处细节都要检查到，不可应付对待，保证整个验收工作的质量。
结束语
工民建施工管理工作是复杂且专业的工作，其管理人员需要足够细致和足够专业，因为我国目前的工民建的管理的现状不太好，其管理水平不高，因此积极反思和总结，并从中学习，发现管理中的问题，并想办法解决。是每个管理人员现在应该做的，吸取教训和经验，不断完善目前的工民建管理制度，加快提高施工质量管理水平，从而促进整个工民建工程的发展。
参考文献
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[4]戴宏庆.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰,2015(52):167-168.
论文作者:周国军
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
标签：工民建论文; 施工管理论文; 团队论文; 管理制度论文; 工作论文; 现状论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第6期论文;