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摘要：改革开放以来，建筑行业一直处于飞速发展的阶段。随着建筑工程的规模越来越大，建筑工程施工成本的消耗也越来越大，合理的控制工程施工成本成为了现代建筑企业需要研究的关键所在，因此建筑企业一定要做好施工成本控制工作，加强成本控制并把其放到企业发展战略的全局中去。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。
1施工成本控制内容
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。早期，建筑工程盲目地追求市场占有率，忽略了成本控制决策调整与升级，对大客户成本控制机制不够重视，导致施工成本失去了可操控性，进而制约了公司上市后期的经济决策。
2建设工程成本的管理与控制的原则
2.1成本最小化的原则
建筑企业要注意遵循成本的最小化原则，要根据各类材料的市场价格等，在质量良好的前提下，挑选出价格最低的产品。在市场价格发生变动的情况下，项目的成本就要随之在波动的基础上进行适度的改变。
2.2动态控制原则
在施工的全过程中都贯穿着工程造价成本；而在建筑施工中，需要根据具体情况来进行成本控制；并且建筑施工完成后要对施工成本做个总结，故而在施工前确定施工成本是十分必要的。成本控制不同于动态控制，它需要强调动态的中间控制，而动态控制就是指让机械、材料、人工等都投入到项目的施工中，并将成本实际的支出与目标成本的支出进行深度对比，进而检查偏差的存在与否，从而采取合理的措施进行控制与整理。
3建筑工程项目施工成本控制现状
3.1预算编制不合理
预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。
3.2没有健全的施工合同管理制度
施工合同管理对于施工单位来说十分的重要，如果合同管理制度是十分健全完善的，那么这将会促进工程缩减建设上的资金耗费，同时还会为施工单位带来非常好的经济效益。可是我国目前很多的施工单位都缺少比较健全的施工合同管理制度，导致施工单位有时会遭受非常严重的损失。
3.3材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
4建筑工程施工成本控制与管理的相关措施
4.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
4.2对使用物资的费用进行合理的控制
建筑工程在进行施工的时候，会使用很多的建筑材料，同时也会产生非常高的物资费用；想要对物资费用进行合理的控制就需从两方面进行入手：一个是明确工程材料使用的具体数量；另一个是对所使用材料的价格进行严格的管理。
4.3加强对工程变更的控制
企业还应加强对工程变更的控制：①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
4.4管理好建筑项目施工的质量、周期和安全
对于建筑企业而言控制好施工质量成本建筑工程项目的施工的关键就是保证施工安全以及施工质量，这不但关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，还关系到施工企业在市场的竞争能力。因此在企业的项目施工成本管理的期间，要认真审核检验好施工材料的质量，同时选择具有高技术素质、道德品性良好、团结合作等的优质人员，来监督并检测好施工的质量，避免产生施工质量上的缺陷，避免造成返工时的成本损失，更有利于施工企业的竞争力与信誉度的提升。因为施工成本的支出一定程度上会受到施工周期长短的影响，所以要合理的调整施工进度与时间，按照施工计划，如期的完成施工任务，从而实现最大限度的降低施工成本等。
4.5完善成本控制体系
企业还应不断的完善成本控制体系：①企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。②企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
结语
经济的发展推动着建筑行业的进步，同时也带来了非常大的竞争压力，施工企业想要从中取得竞争优势，保证经济效益，就一定要对施工成本进行合理的控制。虽然我国目前的施工企业在施工成本控制方面还存在着一些问题，但是只要研究出相应的解决措施，就一定会将施工成本控制的全部作用发挥出来，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.
[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[3]童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（8）：166~167.
论文作者:丛娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
标签：成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;