摘要：本文首先分析了工程项目管理的质量控制的重要性，接下来详细阐述了当前建筑工程管理和质量控制现况，最后对加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
引言
随着城市人口不断加快，人们对建筑工程的需求明显提升。为了能够满足人们的要求很多的建筑企业通过对建筑工程项目管理能够有效，增强建筑施工的整体质量。对建筑工程项目管理人员来说，为了能够全面落实建筑工程管理工作，必须要加强对施工材料施工机械以及施工人员的有效控制，同时要积极促进建筑工程管理的力度提高建筑工程施工标准，这样才能够保证对建筑工程管理的重要性有着深刻的认识和了解。
1工程项目管理的质量控制的重要性
在科学技术不断发展的时代，建筑行业也出现了许多新型科技，人们对建筑的质量问题也越发关注，同时对建筑行业也提出了更高的要求。比如建筑的材料质量问题、工程项目的工期问题、施工技术人员的技术水平问题、工程项目的管理体制问题等等。对于企业来说，最终的目的是在保证质量的前提下按时完成工程项目，所以在工程项目中的管理质量尤为重要，管理质量好，则可以规避许多不必要的质量问题，督促工程的进展，保证整个工程的质量，以确保工程的顺利完成；反之亦然。
2就当前建筑工程管理和质量控制现况进行剖析
2.1关于建筑工程管理方面问题分析
就当前建筑业管理体制来讲，施工单位存在分包的现象非常普遍且分包单位在关于工作范围的界定上面有着许多漏洞，并没有一个统一的衡量标准；另外，还会由于利益方面的问题而使得其在范围方面存在划分不清或是不公平的现象；还有的分包单位缺乏相关资质但仍然承包许多业务工作，从而使得其在实际施工过程中存在许多问题和缺陷，最终给建筑工程的整体质量带来了威胁。就目前来说，大多数建筑企业在施工组织管理方面都存在着不少问题，如施工管理人员的专业水平普遍偏低以及施工人员专业技能不达标等，这些都会对建筑工程的整体施工质量造成巨大影响。
2.2关于建筑工程技术质量方面问题分析
在现代科学技术不断发展和进步的过程中，建筑工程在施工技术方面的科技含量也在不断地提高，还有许多施工单位会配套一些先进设备来进行，以此来提升建筑工程的施工质量。在现代建筑中所涉及的专业和内容越来越多，然而对于不同专业和内容所需的技术、空间位置以及施工顺序等都有关各自不同的要求和标准，因此，施工单位有关设计人员应当充分结合各方面因素来进行考量。但在具体施工过程中，由于会存在许多施工单位交叉施工的影响而使得在一些细节方面得不到周全的考虑，从而使工程质量存在问题。
2.3建筑工程管理力度偏弱
在建筑工程项目的管理中，存在着一些问题。有些企业忽视了建筑工程管理和施工质量控制的重要性，自身管理体系不完善，对建筑项目的管理力度偏弱。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
3.1加大建筑工程管理的力度
对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业应加大建筑工程管理的力度,明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
3.2建立完善的建筑工程管理机制
在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。
3.3优化施工管理控制体系
伴随当今社会的快速发展和进步，先进的施工方法和施工设备逐步被引入到施工工程当中。为了保障施工质量控制和工程管理能够积极落实，相关企业的人员一定要对工作管理方法和理念进行创新，及时优化施工质量控制方法，在实践和发展的过程中，不断更新和完善建筑施工管理体系，让施工的管理控制手段、管理理念符合现代施工行业的具体发展要求，做到开拓创新，与时俱进，建筑行业还需要从当前时代发展的背景入手，积极了解当前实际发展过程中的情况，对企业在未来发展过程中出现的问题进行分析，结合当前实际情况，从施工前、施工中、施工后管理分别入手，保证施工管理的层次性和递进性，依照施工各个阶段有效地进行质量控制工作，以原有的管控体系为基础，与实际情况相结合，革新和改造管控体系，让企业的管控制度符合施工的具体要求。
3.4重视建筑工程管理的细节
在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度,从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。
3.5重视项目协调管理
首先是内部的协调，为了保证施工的秩序，及时解决施工现场出现的问题，第一时间传达和执行上级领导的决定，项目内部需要协调管理；项目负责人需要定时开会，分析出现的问题，商讨解决的方法和措施。其次是与外部相关单位协调，了解当地相关的规章制度，与环境管理部门、城管部门、质量监督部门等做好协调工作，加强自身的管理，与监督部门的质量要求保持一致，争取取得认可。
结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的项目也在不断增多，为了能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，相关的人员必须要全面认识建筑工程质量管理的重要作用，同时要积极完善优化工程施工技术促进建筑工程项目的整体质量得到全面升级。
参考文献
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.
[2]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊,2019,27(01):59+61.
[3]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2011（6）：135-137.
[4]任青文.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].山西建筑，2018（6）：243-244.
论文作者:谢东伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;