摘要：随着国民经济的增长，城镇化进程加快，建筑工程项目逐渐增多。建筑工程施工管理是整体管理的重要组成部分，结合实际管控和要点等可知，如何进行创新和实施是关键，结合优化管控的内容和要求等，要了解实际管理优势，按照创新机制要求实施，提升稳定性。建筑企业在长期管控的阶段受到其他因素的影响，存在很多问题，结合实际情况可知，要明确注意事项，按照管控要求进行。本文探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新及探讨
引言
近些年来，随着我国改革开放政策的逐渐深入，我国各个行业都得到了一定的发展。对于我国建筑行业中的大多数企业而言，在进行工程施工时会采用项目管理的方法对工程项目进行管理。至于具体的管理方法，大多采用的是模仿世界一流建筑企业公司的模式进行管理，然而却仅仅停留在模仿层面，对于世界一流建筑企业的管理模式没有深入的理解，导致管理过程中出现许多问题。本文就建筑工程项目施工管理创新促使进行探讨，以期帮助我国建筑企业更好的进行建筑工程项目的管理。
1施工工程管理优化与创新的原则
用创新的理念来对待目前的施工管理方式也就是施工管理创新。施工管理创新应该以提高企业经济效益为目标，盈利是企业发展的根本，效益是企业发展的最终目标，如果新的管理模式对于企业的发展以及经济效益的提升没有任何帮助，甚至导致企业存在亏损现象，管理创新必须以企业的发展为基础，并且结合企业自身的特点进行分析，将提升企业整体的经济利益为目标，防止存在脱离实际的现象产生。企业的发展应该跟上市场环境的变化脚步，通过不断吸取同行业的经验教训，来不断进行自身改革以及创新。
2建筑工程管理创新的必要性
2.1对工程管理不够重视
在建筑行业及其市场中，工程管理理念发展相对滞后，工程管理人员常常忽视建筑管理的重要性，导致建筑工程管理工作形式化，一些管理规定未能落实到实处。主要表现在以下几个方面：①工程管理模式不够完善。相关单位部门自身职责职能不明确，职能职责考核制度不完善，未能把考核制度进行落实，影响了工程项目管理的实施；②工程管理体制不健全。主要表现在建筑业内部没有良好的管理组织，缺少复合型人才，影响了建筑行业参与国际竞争的竞争力；③工程管理人员素质相对不高。特别是一些施工单位对于员工的培训力度不够，使得一些工程管理人员不能满足新时期建筑业发展的需要。
2.2能源消耗量大
从2013年我国的建筑业能源消费总量为6167.37万t标准煤到2016年7696.41万t标准煤。我国建筑能源消耗量巨大。而大量的能源消耗带来了生态环境污染问题。我国建筑业能源消耗远远高于其他发达国家建筑能耗，实施绿色建筑能耗迫在眉睫。据相关部门统计结果显示，我国近些年的建筑能耗消耗量巨大，从2013年的6167.37万t标准煤增加到2016年的7696.41万t标准煤，增长率近20%。这足以看出随着建筑业的发展，其能源消耗量也在逐年攀升。建筑能源消耗量巨大，而且能源的利用效率也不高，在建筑节能产品的研发上也不能跟上时代的步伐。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1现有管理理念创新
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2坚持建筑施工管理机制创新
机制创新是建筑施工管理创新的前提，也是建筑施工管理系统化、科学化建设的目标，是建筑施工管理面向市场、走向未来的必由之路。当前建筑施工管理体系要正确面对市场的要求和时代的需要，紧跟行业发展步伐，以构建科学发展的建筑施工管理体系为基本取向，力争建筑施工管理细节、体系和机制的全面创新和改进，有效应对建筑施工的新问题，效应对建筑施工管理的新情况。立足建筑施工管理当下、面向建筑施工管理的发展，以管理技术的调整、优化和变革为基本路径，建立规范化、科学化的建筑施工管理新机制，实现建筑施工管理的协调性和统一性，在结构与内容的上统领建筑施工管理工作。管理机制的改变、创新和调整是一个漫长而艰巨的过程，除了要创新建筑施工管理机制，更应强调创新建筑施工管理机制的长期性，不断调整建筑施工管理机制的指向、内容和细节，进一步形成对建筑施工管理的指导和规范，使其符合市场、竞争的需要，促进建筑施工管理加速竞争、快速提升。
3.3管理机构创新
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
3.4坚持建筑施工管理的技术创新
科学技术是建筑施工产业的第一生产力，技术创新不但可以提升管理效益，还能形成建筑施工管理的新模式和新方法，促进建筑施工管理变革。建筑施工企业应以技术手段创新为重要突破口，通过技术层面的不断整合、变革，将各种手段、策略、方法和科学体系融入建筑施工管理工作。在技术创新的过程中，要坚持建筑施工管理的基本特点和基本方向，要利用科学技术的优势，大力推进建筑施工管理的内容和手段创新，要集成传统建筑施工管理手段和方法的优势，使建筑施工管理适应建筑施工企业发展需要，进一步坚定管理创新的自动化、系统化、科学化方向，完成建筑施工企业管理创新的基本任务。建筑施工管理创新要立足于高新材料、高科技工艺和智能化装备的应用，必须在建筑施工管理技术体系中建立自动化、集成化、系统化的管控与检测方式，全面覆盖建筑施工管理，提升建筑施工管理的科技含量，夯实建筑施工管理数字化和智能化发展基础，为形成建筑施工管理核心能力和市场竞争力提供技术与管理支持。
3.5人才层面创新
人才是企业发展的最根本的原因，即便企业拥有核心的技术，但是如果没有使用该项技术的人才，技术也无法发挥出实际的价值。建筑行业要想获得长期可持续的发展，就必须将人才培养放在首位，在满足施工管理以及市场需求的基础上，不断加强对人才的引进。同时企业还应该做好对现有人才的培训工作，通过组织培训、讲座等方式，实现对企业人员综合素质的全面提升，以此来促使企业员工能力得到最大限度的发挥，确保企业长期可持续发展。
结语
创新施工管理是个重要的注意事项，结合当前市场管理的注意事项可知，如何进行维护和实施是关键。在实施阶段要不断进行改进，结合企业发展要求可知，要认识到施工创新的影响因素，做好基础管护工作，提升综合素质。此外创新阶段要深化管理体系，提升整体素质，获得管理素质和水平的同步提升。
参考文献
[1]盛毅.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].江西建材，2016（20）：248~249.
[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（03）.
论文作者:宁晓东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理创新论文; 标准煤论文; 《基层建设》2018年第29期论文;