摘要：我们可以了解到当前我国的市场经济具有十分激烈的竞争环境，为了进一步提高电力检修企业在市场经济中的地位，必须要加强对项目成本管理的重视。企业要保证在项目开展之前，对相关项目的预算进行合理安排，同时在项目进行中和项目进行之后，进行有效的成本管理，从而可以推进企业成本控制的效果，提高企业经济效益。
关键词：电力检修；项目成本管理
中图分类号：TM507 文献标识码：A
1完善项目成本管理体系
在进行电力检修项目开始之前，必须要将相关成本管理体系进行建立和完善，这是促进项目成本科学管理和控制的基础。我国大部分电力技术企业项目成本管理主要依靠的是项目经理负责制，主要是由企业内部的经理体系进行相关的成本管理，每一个领导人都必须要做好自己负责的工作，积极落实好相关责任工作，并且分工明确，针对这个情况，首先要保证项目成本的总管理负责人能够担任起这个职责。相关的总管理负责人必须要对该项目的所有经济活动进行管理和了解，相关工作责任是企业直接给予的，一般情况下，该职务是由企业的总经理担任。其次要建立一个领导小组，并且将相关的工作和责任发给领导小组中，明确这个领导小组所负责的工作内容。一般情况下，领导小组是由计划经营部，安全监察部、财务部，项目部，物资部以及工程技术部组成的，主要的负责人就是各个部门的领导，工作内容主要是对该项目的成本以及项目管理进行核算，并且落实到实处。另外这个领导小组还要对企业各项规章制度的执行情况进行审计和监督，保证每个工作人员在进行工作的时候都要参与考核，严格对待自己做上报的相关成本费用，并且由项目部进行分析整理和审查，如果出现问题的话要进行及时修正。最后要保证项目部在整体管理工作中占据的主体地位，要对全部工作进行相应的统一监察和管理。
2编制项目整体成本和采购预算
在对项目进行成本核算的时候，为了保证预算的准确性，必须要有企业内部的多个部门进行共同合作核算，首先是通过计划经营部门带头加强工程，技术部门对各个工作人员要上报以及预测的相关项目进行统计和管理，随后将相关的人工费用进行预测和调配，最后将相关的材料交与项目经理进行审核，审核完成后再交到企业进行审核，完全通过之后项目经理可以与相关检修公司进行目标责任书的签订，并且将办公用品，工程材料，劳保用品等预算成本进行编制，最后由统一的部门进行采购地点的规定，尽可能做到节约资金，减少企业成本费用的目的。
3提高成本预测和决策水平
为了制定合理的成本计划，明确降低基建项目的成本途径和方法，制定降低基建项目成本的措施，这就要求电力企业必须要进行成本预测，预测基础就是以以前的建造项目为参考对象，只有对每一次的建造项目进行成本管控，对之后项目的成本预测就越准确。为了使基建项目顺利完成，达成目标，就必须加强项目成本预测，在项目的每一阶段考虑下一阶段的建造动作以及可能会出现的情况，在此基础上预测即将发生的成本，以及和事前制定的成本预算比较，找出差距，以便采取相应措施，避免出现资金问题而耽搁建设项目的进行。
4加大成本管理宣传，提高全体员工意识
工程项目成本的管理不仅仅是项目管理人员的工作内容，关系到项目的质量、管理、施工以及多个方面的问题。因此工程总承包企业单位应该加大企业项目成本管理的宣传力度，让更多的员工意识到项目成本管理的重要性，从而在施工的各个细节上最大限度地减少成本的投入。项目成本的管理人员可以进一步宣传成本管理的重要性以及作用，并将施工过程中一切可能影响项目成本管理的各项因素纳入整个项目成本管理当中，让项目成本管理成为整个企业员工中的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为企业的员工对于自己工作中涉及项目成本管理的因素，应该加强相关的管理，从而减少企业的投资成本。企业领导者在企业各项施工项目的管理当中，应当层层把关施工项目，走进基层员工当中，充分地调动员工的工作积极性，增强电力工程总承包的整体凝聚力，树立起企业项目成本管理人人有责的观念。
5设立项目成本小组，全盘核算、控制项目成本
电力基建公司有很多基建项目，一个财务部门是没有那么多的精力来核算所有的基建项目成本，不仅效率不高，而且财务人员无法抽出时间来去各个施工基地勘察材料的使用情况，查看施工进度。因此设立项目成本小组，规模大的基建项目可以安排一个成本小组，规模较小的项目可以组合起来设立一个成本小组，每个成本小组核算管辖的项目组的成本，向小组组长汇报情况，组长向定期向公司财务部负责人回报工作情况，这样既能结合施工现场的施工情况来监督物资的使用情况，也能核对账务，财务部门也能全盘核算项目，控制项目成本。
6以项目合同为中心，利用信息化软件，全面实现成本控制管理
推进以项目合同为中心，以文本管理、资金管理、进度管理、标的管理实现合同全生命周期成本管理控制。利用信息化手段实现项目成本管理，对项目的立项、预算、时间表、项目完成情况等进行统一管理。对项目立项进行审批管理，规范审批流程，明确责任对象，避免项目管理风险。项目下可建立多个合同，可对多种合同类型进行管理，如总分包合同、框架合同、外币合同等，对合同整体的执行情况进行跟踪，详细记录合同的每一笔计划资金和实际资金，能够使资金和进度进行深度关联，根据进度进行相关业务提醒，最大限度地节约资金成本。从多角度统计项目中的收付款情况、毛利等信息，全面了解项目基本情况，为成本管理控制提供依据；可以实时查询合同和资金的精确统计分析表，通过分析了解项目合同执行过程中的成本管控的薄弱点，为新项目在成本控制提供有效的依据。
7回收项目剩余物资
在电力检修企业当中检修对外项目是存在一些剩余物资可以回收利用的，因此项目可以在项目工程结束之后对相关物资进行回收，回收的基础是要与相关办公室进行沟通交流才可以进行。通过剩余物资回收，可以将其应用在下一个项目工程建设当中，可以节省相关的材料费用。另外也可以将这些材料根据他们的磨损程度卖给其他企业，可以促进企业的资金提高，从而可以进行相关的成本节约。
结束语
目前在社会主义市场经济不断发展的条件下，我国有关电力的相关企业也在不断改革自身的管理方式，其中一项重要的内容就是在新建电厂之后，并不单独建立检修部门，原有电厂的检修部门要负责多个电厂之内的检修项目，因此也导致了检修企业所接收的外部检修项目大量增多。为了进一步减少检修企业的工作压力，从而能够减少成本管理的压力，在电力检修企业必须要进行项目负责制，而项目成本管理就是项目负责制度中的一个重要组成部分。通过加强企业中的成本管理，可以大大减少企业的成本开支，合理配置资源减少浪费，同时可以大大地提高企业内部的经营生产力，从而建立一个良好的竞争优势。综上所述，以上内容就是对论电力检修项目成本管理的论述。
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论文作者:王川
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
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