摘要：要保障建筑工程的施工质量和施工效率，做好建筑工程施工进度控制十分重要。建筑施工阶段也是建筑产品的成型阶段，在这个阶段中，如果没有做好施工进度控制工作，会导致各项因素对工程施工产生影响，进而造成施工目标难以实现。所以，在实际施工的过程中，要从施工组织、进度计划、计划调整等多个方面入手，对施工进度进行全面、系统的控制。本文主要就建筑工程施工进度控制与管理进行了相关的探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
引言
建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而建筑工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，建筑工程施工进度也是建筑企业关注的重点，建筑工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而建筑工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。
1建筑工程进度控制与管理的内容和原理
1.1内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
1.2原理
建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理的过程中，其会受到多方面因素的影响，并不能只考虑单一因素；信息反馈原理是不可获取的控制和管理环节，通过信息反馈，进度控制人员可以对信息进行分析加工，再将其反馈给上级部门，由控制室进行信息的整理和统计，最后依据信息内容做出正确的判断。进度的控制与调整过程也可以看做是信息的反馈与分析过程；弹性原理即在制定进度计划时，为了避免工期受到影响而产生拖延等问题，其保保障自身具有弹性。在进度控制和管理的过程中，可以利用工期弹性，对一些不必要的工作时间进行缩减，使两项工作更加顺利的衔接。[1]
2强化建筑工程施工进度控制与管理的作用
2.1促进建筑工程施工质量优化
建筑工程项目设计之初，综合建设施工的各项影响因素，最终确定的施工进度安排，是完全能够保证施工顺利完成的。建设工程涉及的施工工序较多，每一环之间都有关联，施工进度控制一方面是保证施工的速度，另一方面也能够保证施工质量。根据施工进度安排，各项施工环节按照计划步骤依次进行，施工的规律性和规范性会得到提升，施工的质量自然会得到优化。
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2.2促进建筑工程早日完工
建筑工程进度控制与管理，简单的来说就是对建筑工程施工速度的控制，以保证工程能够在规定的期限内完成。建筑工程项目是由多方单位参与的，每个单位都有自身的发展计划，一项建筑工程如果不能在规定的时间内完成，那么将会影响多家参与方的正常运作，而且工程严格按照质量标准规范实施，进度设定的时间内是完全能够完成的，若超过进度期限工程质量也会有可能出现折损。
2.3促进建筑工程项目经济效益提升
建筑工程项目建设是为了优化社会基础建设，也是为了获得经济效益。施工进度控制对工程经济效益提升也有助益，工程按照规定期限完成，项目就能如期投入使用，从而创造收益。而且通过对建筑工程施工进度的控制，也能减少施工期间各种问题的发生，节省处理问题的资消耗。这也能促进项目经济效益的增加。[2]
3建筑工程进度控制与管理的有效措施
3.1完善进度管理制度
管理制度涉及进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多个方面的内容，但其主要包括：
（1）加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。
（2）注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。
（3）秉承实事求是的原则，发展、探讨、攻克施工中实际存在的各种问题，找出有效的解决方法，不断完善进度管理制度，紧随科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料与设备，施工人员进行技术培训，培养一支高素养、高技术水平的专业工作团队，确保能够掌握施工进度与工程要义，既可整体分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之间的联系。在管理制度的有效与科技团队的高效辅助下，确保工程的工期与进度。
3.2做好资源配备管理，确保物资及时供应
在施工之前，要做好工程规划，做好物资、设备的预算工作，并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划，罗列详细的采购清单，并在采购结束之后进行数量和质量的检验，确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求，进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外，要做好现场施工管理，做好设备的检修和保障，合理规划设备的摆放和使用，确保各个机械设备都能充分发挥作用，避免资源的浪费。
结语
建筑工程施工进度控制与管理是保证建筑施工按时完成的重要举措，因而建筑工程企业一定要重视起来，设立专门的建筑工程施工进度管控部门来负责，在保证建筑施工质量的同时，促进施工进度的加快。这对建筑行业发展和经济效益提升都是大有裨益的。[3]
参考文献
[1]冯朝举.建筑工程施工进度的控制及其管理[J].建材与装饰,2018(19): 123-124.
[2]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥,2018 (03):226+303.
[3]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材,2017 (12):242+246.
论文作者:吴清宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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