摘要：在建筑工程项目施工过程中，项目的进度管理具有至关重要的影响，同资本运营具有紧密联系。因此，有必要针对建筑工程项目施工进度质量控制展开讨论，以此来保证建筑工程项目进度符合预期要求。希望此次研究能够为相关人员提供理论参考。
关键词：建筑工程；施工进度；质量控制
前言：建筑工程项目施工进度控制目标与质量控制具有一定的关联，如果建筑工程项目进度较慢，则会增加施工单位的成本；如果施工进度提前，则会节约资金，增加工程综合效益，但是也会对建筑工程质量造成影响。因此，必须采取切实可行的施工进度管理措施，合理协调质量和进度之间的矛盾，以此保证施工进度的同时，提升施工质量。
一、建筑工程施工的进度控制与质量控制存在的问题
1.1管理体制不完整
现如今，我国社会经济取得了高度发展，直接推动了我国建筑领域的向前发展，同时也使建筑市场竞争越发激烈。由于不完整的市场管理机制，致使在招投标等工作中，常存在着不合理的问题。一些施工企业为了获取项目，由于在招投标过程中投入了大量的经费，从而导致在施工后期，使资金周转存在问题，从而无法保证建筑工程的安全性。杂乱无序的建筑工程质量管理，也增加了建筑工程的安全隐患。
1.2安全问题
现如今，很多建筑施工单位并没有有效开展质量管理工作，致使在施工现场并没有充分落实建筑工程施工规范，没有意识到安全管理工作的重大意义。在建筑工程项目施工过程中，常会出现安全施工监管不到位、安全生产责任制度不完善、安全设施缺少等问题。此外，由于很多建筑工程施工人员来自于农村务工人员，缺乏相应的安全培训和技能培训，自身安全意识较为薄弱；而施工现场的监管人员责任心不够，甚至一些监管人员没有经过岗前培训教育，严重影响了建筑工程项目施工的进度管控。
1.3施工材料因素
施工材料是影响建筑工程项目施工进度的主要因素，也是施工现场管理的最基本内容。能够有效管理施工材料，直接影响到施工目标的有效达成。在建筑工程项目施工解决段，有必要加强施工材料质量管理。尤其是在选择施工材料方面，更需要强化管理，以此为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础。施工现场的材料管理，需要从登记记录、存储条件、进场管理等多方面开展。尤其是对存放条件要求较高的施工材料，更需要严格落实管理条例，避免施工材料质量影响工程整体质量。
1.4建筑工程现场管理人员整体素质偏低
建筑工程现场管理人员的综合素质，对于工程施工质量具有直接影响。在一些施工现场，管理人员素质自身管理能力不足，专业管理技能有限，特别是质量管理意识和安全管理意识不足，不具有担当建筑工程质量管理重担。此外，尽管一些管理人员具有专业的技能和管理意识，但是对于建筑工程施工质量、进度以及成本等综合方面的管理，缺乏综合调控能力，无法从整体层面上实现施工进度质量的管理。
1.5没有对施工进展计划进行实时监测
在建筑工程项目施工过程中，如果施工项目的决策环节如果没有遵循施工管理规律开展，负责项目进度控制的管理人员未能对实际施工进展做到及时反馈，
常会导致施工项目的准备时期出现一些问题。比如说，管理不规范、控制不到位等等。如果遇到施工项目实施时间不多、又面临上述问题等状况，必将会导致施工混乱的情况出现，影响施工进度，致使建筑工程无法按期完工，使工程规模发生变化等等不利后果。施工进度计划出现不确定状况的主要因素，在于信息获取不够精确及时，信息过于片面，以及相关负责人员的工作经验有限等等。因此，在项目工程具体实施过程中，一方面需要不同的部门之间加强合作沟通，另一方面有必要注重考了地理因素、天气因素等内容；同时合理规划施工时间，及时调整实际施工进度计划，以此防止出现不合理的施工现象。
二、建筑工程施工的进度控制措施
2.1明确进度控制的程序
首先，制定建筑工程项目目标。工程项目目标也就是指，建筑工程最终的施工成果，其也是对建筑工程项目成功与否的衡量标准。项目目标一般分为成果性目标和约束性目标。成果性目标主要是由总进度目标、以及分进度目标所构成，具体是起到预计工程进度的作用。而约束性目标由质量约束、费用约束、以及进度约束等内容组成。其次，制定工程项目的施工程序。有必要对工程的设计要求充分考虑，严格控制管理施工工序，提前规划好施工计划、以及施工组织设计，突出建筑工程项目的重点施工内容，明确主次关系，优先施工周期时间长、具有关键影响的项目；并且对气候和季节等因素做到全面考虑，以此来合理有效的展开施工作业。最后，制定工程项目的施工进度。在建筑工程项目施工进度制定过程中，不仅需要考虑到合同的总工期，同时需要分析施工环境、施工现场、施工方法、以及建筑类型等等因素。在分解项目之后，根据施工现场环境，合理制定施工进度计划。在施工进度计划中，需要着重标记重要路径计划、以及里程碑计划等内容。
2.2采用合理的进度管理方法
建筑工程项目管理人员，有必要通过相应的管理措施开展工作，以此合理解决影响工程施工进度的各种问题，保证建筑工程顺利开展。在制定施工进度管理计划时，项目管理部门有必要同施工单位、监理单位、以及业主单位进行沟通和协商，以此保证施工进度计划的完整性和可行性。在具体的管理过程中，管理人员需要全面解决施工过程中存在的各种问题，以此保证各个施工程序可以有效衔接，保证各个施工设计要求顺利实施，使建筑工程项目施工顺利推进。
2.3根据施工进度，合理采办材料
在建筑工程开始施工之前，施工单位必须提前准备好工程施工所需要的各种材料，同时做好施工材料的质量检验和取证等工作。基于建筑工程的实际施工进度考虑，合理安排和实施材料的采购计划，同时在订货合同中，明确标出材料的供货地点时间、以及材料质量等内容。如果施工需要一些特殊材料，必须提前做好订货工作。如果建设单位提供给施工材料，必须详细核查施工材料的各种参数，比如说材料颜色、材料花纹、材料规格等等，以此来满足相关标准规范。在施工材料的投入使用阶段，必须结合建筑工程项目的施工周期、建筑工程工作量、建筑工程平面尺寸、以及建筑工程其他所需，保证材料得到合理利用。此外，保证施工材料的供应及时，做好施工材料的进场检查工作，保证进场材料的质量，杜绝劣质材料进入施工现场，以此影响建筑工程项目的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅于此，在建筑工程项目施工中，如果施工所用机械设备无法准时到达施工现场，或者是一些机械设备的性能不符合相关要求，同样会影响到建筑工程项目的施工进度。
2.4分工明确，责任到人
在建筑工程项目施工过程中，有必要详细划分各个施工环节，实现分工负责制，将每一个分项目、以及每一个阶段的施工都落实各个人。并且建立健全切实可行的进度管理制度，工程进度管理人员根据项目部制定的周期，及时汇报工程的实际进度情况。不仅有利于上下级在管理进度时保持统一性，并且方便查找项目出现问题或者事故的具体负责人、以及引发因素等，以此开展有效及时的处理对策，确保建筑工程项目施工进度不受到影响。
2.5定期检查进度执行情况
对于建筑工程项目施工进度，均需要集合工程施工计划而开展管理工作。只有做到全面了解施工进度安排、以及施工计划，管理人员才能够更加有效的落实具体工作。结合建筑工程项目施工计划、以及施工进度目标，工程管理人员制定和完善应急方案和风险估算。此外，有必要对随机抽查、跟踪检查等内容提高重视程度。通过建立完善可行的应急方式和预防措施，确保现场进度管理工作有效落实。现场管理人员还应当参与到项目工程汇报工作中，以此对工程实际施工进度做到心中有数。
2.6自然条件以及突发以外风险的控制
一般情况下，建筑工程施工均是在露天的情况下开展，从而导致施工进度容易受到外界天气因素影响，比如说台风、大雪、暴风雨等等。因此，在具体的建筑工程项目施工过程中，要求施工人员时刻注意天气情况，做好相关的预防措施，保证施工工期更加合理；并且准备风险应急金，以此来最大程度的降低施工进度受到的影响。此外，如果出现突发意外事故，同样会影响到工程施工进度。通过大量的实践施工了解到，建筑工程项目施工如果出现施工以外，不讲会导致施工进度出现较长的停滞，导致施工成本增加。因此，在施工阶段，必须加强安全知识的宣传工作，做好安全防范工作，提高施工现场安全性，防止出现人员伤亡情况，从而保护施工可以顺利开展，保证施工进度满足设计要求，避免施工单位受到经济损失。
2.7设立资金专项管理方案，使流动速率达到最大
受到建筑工程项目自身特点影响，导致资金运转情况对工程施工进度产生一定影响。在具体的施工过程中，如果出现资金缺口，必将会影响到施工材料的购买、施工人员工资、以及其他一些费用等等。所以，施工单位有必要成立一个专项的管理措施，以此来强化项目资金的管控，保证建筑工程资金实现有效运转。建筑工程项目施工所需要的资金，必须严格根据计划使用，最大程度的提升资金流动速率。此外，科学预测建筑工程施工资金的预支情况，充分把握资金的数量、以及资金收入的时间，保证在合适的时间内，筹集到建筑工程项目施工所需要的资金，以此提升资金运转效率，使资金最大程度的发挥价值。
三、建筑工程施工的质量控制措施
3.1我国的建筑工程管理制度需要完善
为提升建筑工程施工质量，首先，施工单位可以向国外发展国家学习和借鉴先进的管理技术、管理经验等等，同时结合我国实情来构建切实可行的建筑工作管理制度。其次，建筑工程管理人员，必须在现场发挥监督管理智能，保证施工的进度和质量，及时发展施工中存下的问题，以此采取有效的解决对策。再次，构建信息网络平台，详细记录施工中质量和进度，为以后施工做好铺垫作用。最后，借助专业的管理人员，来管理建筑工程施工的进度、质量、人员安排、施工成本等等内容，以保证施工质量。
3.2提高建筑工程管理人员的综合素质
提高建筑工程项目管理人员的综合素质，是提高建筑工程管理质量的主要途径。首先，严格制定人才的选用标准，特别是工程管理部门的人员，一方面需要具备较高的专业知识，另一方面具有综合性素质，包括理解建筑材料和建筑设计施工图纸、财务知识、以及综合管理技能等等。其次，建筑单位有必要开展教育培训工作，以来提高工程管理人员的各项技能，完善知识体系，帮助他们更好的发挥管理职能，以此来保证施工更加顺利有序的开展，最终提升建筑工程的安全性和稳定性。
3.3材料机械设备管理
管理人员加强对施工材料的管理，是日产管理工作的重点内容。在建筑工程施工管理阶段，安排专门的人员来跟踪管理需要购买的材料。在材料选购时，选择符合国家相关质量标准的材料，同时也需要对材料进行严格的检验。在保证了材料质量的基础上，降低了因材料不合格所造成的财物损失。此外，在建筑的施工过程中，一定要加大对机械设备的维修和养护力度，在使用的过程中，要严格的按照说明来进行使用，使用后要及时地对机械进行管理维修养护，加强对机械设备的检测工作，防止机械设备出现一些质量问题，实现机械设备质量的真正保护。
总结：总而言之，为实现建筑工程项目施工进度的科学管理，必须做到合理规划建筑工程施工步骤，不断强化和完善建筑工程管理体系，完善监管制度，同时提高工程管理人员的综合素质，以此保证建筑工程进度不受到影响，使建筑工程项目顺利取得预期目标。
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论文作者:林莉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
标签：建筑论文; 工程项目论文; 进度论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第20期论文;