摘要：我国城市化建设的全面展开，建筑的室内装饰装修工程质量的提升关系到施工项目企业的可持续发展，因此在实际的施工过程中必须通过加强施工技术要点分析和管理来实现对装饰施工质量的有效提高。
关键词：建筑；装修工程；施工管理；
1建筑装修工程施工管理的重要性
建筑装修工程施工管理主要由质量管理、进度管理、安全管理、组织协调管理以及合同管理等方面。
1.1建筑装修工程质量管理方面
随着建筑行业的不断发展，质量管理对于建筑工程施工管理是非常重要的。有效的质量管理，对于建筑装饰装修材料质量的提升是非常有效的，能够使室内装饰装修工程具有节能性和环保性。同时，质量管理有利于促进建筑工程数据信息化管理，使监理人员准备数据资料的能力得到提升，使施工的整体质量得到提升。
1.2建筑装修工程进度管理方面
进度管理对于建筑工程经济效益的影响是十分关键的。工程只有按既定的工期完工，相应的经济效益才能够获得。当前建筑市场的竞争越来越激烈，想要使建筑企业的社会效益得以实现，就必须在进度管理方面下功夫，才能使建筑装修工程的管理水平得以提升。
1.3建筑装修工程安全管理方面
使建筑装修工程环境安全保护以及人员安全得到保证，最主要的手段就是安全管理。科学合理的安全管理对于建筑装修工程的发展是非常重要的，不但能够推进建筑行业健康持续发展，还能促进建筑装修工程功能性和观赏性的相互融合。
1.4建筑装修工程组织协调方面
当前现代企业管理理念中，企业经济效益的实现必须依靠有效的内部控制，它能使企业承包的经营管理成本得到有效的控制。相同的，建筑装修工程组织协调良好，对于建筑装修工程各个环节、工序的相互融合，统一管理、工程成本的降低都是至关重要的。
2建筑装修工程施工管理存在的问题
2.1缺少有效的管理体系
要想真正推动建筑装修的管理科学化、规范化，一定要具备一个完整的管理体系。但是从目前来看，在施工过程中并没有一个完善的管理体系，无法对施工过程进行全面的监督和管理。在具体进行施工时，往往因为没有对施工进行有效的管理，导致施工计划无法按期完成，对于施工质量的管理也缺乏严格的责任体系进行约束。造成无论是管理人员还是工作人员之间严重的脱节，无形之间使得成本增加。尤其是在施工过程中，经常会因为由于对材料的管理不当导致无法用于具体施工中，造成成本增加，而施工进度也无法得到有效的保障。
2.2建筑装修工程施工安全管理意识淡薄
随着建筑施工项目的急剧增多，建筑的室内装饰装修的施工队伍也在迅速的扩大，然而这些施工队伍并非专业的建筑施工组织和人员，大多数都来自于农村剩余的劳动力，甚至于有些施工项目为了满足施工进度的需要临时组建室内装饰装修的施工队伍，因而在施工中会出许多施工安全问题，这对正常的建筑施工的管理带来的不少的麻烦，在一定程度上造成了施工质量的下降和企业财产的损失。同时对施工人员的人身安全带来了威胁。
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2.3管理人员缺乏责任意识
很多大型建筑装修工程项目的管理人员仅看重片面利益，并不想真正负担责任，甚至部分管理人员还想通过远程操控的方法管理材料设备采购以及施工等工作。这些管理人员贪图享乐，仅等着下属汇报工作，没有真正到施工场地进行有效考察。而管理人员的松懈也使得施工人员没有重视施工项目，实际工作期间缺乏应有的责任心。由此看出，项目管理人员缺乏责任意识，且不能到施工现场进行实地考察，会对施工质量产生十分不利的影响，甚至还会影响此后整个建筑施工的发展进度。
3加强建筑装修工程施工管理水平的优化措施
3.1加强施工的内部管理
要想真正切实可行的提高施工管理水平，主要还是对于其内部控制的程度，可以通过加强对内部财务的管理来加强内部控制。在对财务进行管理时一定要根据具体实际情况收集具有价值的数据信息，设计合理的财务预算，从而有效的对财务进行控制，在降低施工成本的同时还能提高经济效益。现在越来越多的管理模式开始与网络计算机技术相结合，实现了对施工全过程的全程监督，严格把握施工进度，认真做好材料的备案处理。对于施工过程中有可能产生的潜在危险因素及时作出改进，提高建筑施工的管理水平。
3.2加强建筑工程施工管理安全意识的培养
现阶段的建筑施工管理，由于众多的原因造成施工管理安全性的下降，由于施工队伍人员来自不同的阶层，多数施工人员都来自农村的农民，这些人员的施工安全意识淡薄，对施工中存在的安全隐患认识不到位，进而会出现因安全意识淡薄造成不必要的伤害，所以提高建筑装修队伍人员的安全管理，加强安全管理知识的培训和教育，提升施工队伍人员的安全素质，加强施工安全知识的学习，建立健全施工各个环节的安全操作规程，正确使用各种施工工具，正确操作各种施工设备和机械，做到安全生产以人为本的建筑理念，促进建筑装修的施工管理安全高效的运行。
3.3明确施工责任
当前建筑工程施工期间最为明显的问题则是责任不明确，为了在激烈的建筑市场中占据一席之地，企业必须明确划分每位施工人员的责任。首先，对于企业负责人而言，其应做好每部分的分工工作，为每个部分设置项目负责人员，并指派专门的成本管理负责人员，以便有效控制施工材料；指派专门的人事负责人员负责施工人员的管理工作；指派专门的安全培训负责人做好施工人员的培训教育工作；指派专门的后勤负责人做好施工后续的归置工作。其次，对于项目负责人而言，其应将每项施工任务发放至小组成员，并设立专门的组长，做好人员的管理与统筹工作，且还应针对每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工项目都会有专人负责。最后，为了确保施工项目的顺利完成，施工企业还应制定完善可行的奖惩措施，管理人员需要针对每天不同的管理日程做好抽查工作，确保材料与机械设备的合理摆放。
3.4优化资源的配置
建筑装修施工是多种材料杂糅共同为装修服务的极其复杂的工作。因此，合理配置各种资源在装修施工中有着十分重要的作用，将各种装修材料进行重新整合能够减少装修材料的浪费。因此，在装修施工中，提前根据装修的设计进行装修材料的合理配置对施工质量起着至关重要的作用。装修资源的合理配置是关乎装修工作正常展开的重要前提。在资源的配置中不仅要考虑到人力资源，还要对施工的顺序安排和材料的供应情况有一个基本的把握。使资源配置实现优化对减少不必要的浪费有着十分重要的作用，在很大程度上也为施工质量提供了保障。
总结：在建筑行业中，装修施工管理工作是非常重要的，在新的发展形势下，要想在激烈的竞争中获得一席之地，建筑装修的管理就必须跟上时代的步伐，在激烈的市场竞争中不断提高核心竞争力。
参考文献：
[1]田勇.绿色施工理论在装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].城市建筑，2016（20）.
[2]徐素香.面向室内装饰装修工程的施工管理策略分析[J].企业技术开发，2015（18）.
[3]徐力祥.建筑装修施工技术中的优化管理措施简述[J].建材与装饰，2017（13）.
论文作者:王彦
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/19
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