珠海润都制药股份有限公司
摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，制药企业要想在市场竞争当中保持自身的优势，则需要加强对企业运营成本的控制与管理。只有不断强化成本控制，才能够保证制药企业在市场竞争当中立于不败。但是，制药企业在实际的成本控制当中仍然存在诸多缺陷与不足，严重影响着制药企业成本控制工作的开展。本文主要对制药企业成本控制存在的问题进行论述，并根据其出现的问题，提出了合理化的对策，进而促进制药企业成本控制工作的顺利开展。
关键词：制药企业；成本；控制
引言
随着医药行业的不断发展，制药企业的竞争压力也越来越大。制药企业为了提升经济效益，需要降低生产制造成本，降低药品价格，从而提高市场占有份额。因此，制造企业需要分析成本控制方面存在哪些问题，针对相关问题提出解决问题的对策，有效控制企业生产制造成本，避免生产过程中资源的浪费，有效提高制药企业的经济效益，提高其市场竞争力。
1制药企业成本控制存在的常见问题
1.1成本控制规范和体制不完善
我国制药企业总体的财务管理模式相对落后，没有有效借鉴国外企业的成本控制方式和规划，企业总体缺乏成本控制的规范和体制。主要问题在于企业没有对成本支出进行合理规划，企业成本控制没有根据企业实际发展需要，企业真正所需要的资源没有采购，而采购的资源不是企业生产所需要的，这就造成了资源的浪费，同时也影响了企业产品生产质量。企业新产品的开发和研究事前没有做好充分的市场调研，导致企业投入了大量的人力物力和财力所生产出来的产品无法满足市场需求，致使大量的药品滞销，造成了资源的浪费。
1.1成本控制流程不完善
调查结果显示目前大多数制药企业的生产制造成本占总成本的 20% 左右，制药企业大多数成本集中在药品原材料购买和药品的销售方面，药品的销售主要集中在药品推广费用，如广告费、宣传费等。大多数制药企业对于成本的控制只注重生产制造环节，忽视药品原材料的采购和药品销售方面的成本控制，没有针对问题对症下药，导致了过分追求生产制造成本，使药品的质量太差，而药品的广告过分夸大药品的效果，这使人们对国内制药企业的信任度降低，同时药品的采购没有采取竞标的方式进行，采购过程不公开透明也导致了成本的增加。
1.1成本控制方法单一落后
我国制药企业长期以来只重视生产制造成本的控制，而忽略采购环节和销售环节的成本控制，尤其是对于销售环节，企业没有根据企业实际情况作出相应的广告投入规划，为了提高产品的知名度，企业不惜花重金请名人代言，在各大电视台进行广告宣传，盲目的广告推入造成了企业成本的超支。其次，采购形式偏行政化，采购价格不能实现公平公正公开，这也造成了企业成本的增加和资源的浪费。
2制药企业成本控制对策
2.1树立现代成本管理思想
在有效保障产品质量的前提下控制成本投入是企业共同追求的目标。企业成本控制管理模式应该控制生产制造过程，企业应当根据企业实际情况对企业的成本进行总结和分析，有针对性的对企业的成本进行管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时制药企业也应当改变传统成本管理思想，树立现代化的管理思想，站在整个企业发展的战略高度，用长远的眼光看待问题，提前对市场做好调研，根据企业实际情况对资源进行整合，做好成本控制规划。
2.2健全成本控制管理体制
健全的成本控制和管理体制可以有效保障企业控制成本，提高企业的经济效益。这就要求企业在做好调研的基础上，借鉴优秀企业的成本控制管理体制，结合企业实际情况建立符合企业发展要求的成本控制管理体制。目前主要从药品原材料采购和销售推广两个方面着手，对材料采购和市场推广的成本进行计划和预算，并对成本进行详细分解，建立和完善成本控制和调节机制，形成完整的成本控制管理体制。
2.2建立全过程的成本控制
(1) 强化产品设计阶段的成本控制。制药企业在进行产品设计之前，则需要做好设计前的相关准备工作，加强对市场的设计调查，及时了解市场上业内相关技术水平现状。并且树立以消费者为本的设计理念，及时了解广大消费者的实际需要。并以此为突破点，进而实现新产品与新技术的研发工作。同时，根据产品设计成本控制的需要，制药企业需要对设计人员进行适当的财务培训，增强设计人员的财务管理知识，提升设计人员的成本控制意识。在产品的设计阶段，设计人员在保证设计效果的基础上，加强对相关财务人员的交流合作，使产品设计与成本控制相协调，从而提升产品成本控制质量，促进制药企业实现经济效益的最大化。
(2)强化采购环节的成本控制。企业需要改变传统的材料采购方式，运用全新的材料采购方法降低物流成本和原材料的价格，采用竞价的方式采购原材料，这种方式公平、公正、公开，有利于整个社会和企业内部员工的监督，有效控制原材料的成本。企业想要得到长足的发展需要不断开发新产品，企业需提前根据企业发展总体规划对原材料的生产和使用成本做一个规划，提前对材料进行市场调研和竞标，有效降低原材料的价格，避免出现原材料的浪费
(3)强化药品生产环节的成本控制。制药企业要想实现对生产环节成本的全面把控，则需要从以下几方面入手。其一，加强生产环节成本控制。在实际的生产过程当中，制药企业要加强对生产环节管理，协调生产加工车间人员管理。结合药品生产的工艺需求，不断完善生产流程，合理规范企业员工的操作行为。此外，根据药品生产要求发放材料，严格控制药品生产原材料的质量，避免出现药品质量不达标的情况。其二，优化劳动组合，严格控制工资性支出。制药企业要提升员工的薪资待遇，不断完善薪资结构体系，挽留专业性技术人才。在保证制药企业整体工作质量的基础上，降低制药企业不必要的成本投放。其三，制定首件检验制，避免出现成批报废的情况。
结语
综上所述，目前，我国制药企业在成本控制方面仍然存在诸多的问题，并且这些问题也是当前制药企业共同面临的难题。因此，制药企业在实际的运营当中，根据企业自身发展的需要，加强对产品成本控制，加强对成本控制的全过程管理，注重各个生产环节的成本管理，注重细节方面的管理，从而提升制药企业成本控制管理水平。
参考文献
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[2]裴燕,张原.企业成本控制中常见的问题与对策分析[J].财会学习,2016(12):89+91.
[3]李桓.试论企业成本控制中常见的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2015:(23):298.
论文作者:尹双琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
标签：成本控制论文; 制药企业论文; 企业论文; 成本论文; 采购论文; 原材料论文; 药品论文; 《防护工程》2019年10期论文;