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摘要：项目管理标准化是把项目管理的成功经验、做法，通过标准规范并实施，使项目管理实现从粗放式管理到集约式管理、标准化管理的转变。项目管理标准化是企业提高管理水平的重要措施、提高经济效益的的重要手段。
关键词：项目管理；标准化；高经济效益；核心目标
一、项目管理标准化的范畴
项目管理标准化是把项目管理的成功经验、做法，通过标准规范并实施，使项目管理实现从粗放式管理到集约式管理、标准化管理的转变。
二、试试项目管理标准化的意义
项目管理标准化在企业的生产中具有十分重要的作用，是企业实现现代化管理的基础，是企业提高项目管理水平的重要措施，是企业提高经济效益的重要手段。
1、项目管理标准化是企业提高管理水平的重要措施
大力推行项目管理标准化，是有效提高工程建设管理水平的重要举措，是建设精品工程和安全工程的根本基础，是提高员工精品意识、管理水平的有效途径，是提升企业形象、提高企业管理水平和发展实力的必要手段。
1.1 通过标准化管理，可以将复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法复制化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有力衔接，提高项目整体管理水平，为了又好又快的实施大规模建设任务提供保障。
1.2 通过总结以往项目管理中的成功经验及做法，有利于不断创新管理方法和提高项目管理水平。通过对项目管理成功管理经验的复制和推广可以有效地提高项目管理水平。通过不断的学习和应用标准化管理，可以完善企业自身的管理方法。
1.3 通过推行统一的作业标准和工艺，可以有效避免出现质量通病和安全事故，为建设精品工程和安全工程提供保障。通过对项目管理中的各种制约因素进行与前规划和防控，可以有效减少各种管理风险。
2、项目管理标准化是企业提高经济效益的重要手段
项目管理标准化工作的好坏，将直接影响企业的经济效益。项目管理标准化工作所带来的经济效益是多方面的，它不仅仅是表现在生产率的提高，劳动消耗的降低，产品成本的降低，而且还表现在大量的重复的使用标准化生产经验，项目的生产周期必然缩短而产生的巨大效益。从这个意义上来讲，项目管理标准化能提高企业的生产效率和经济效益。
三、项目标准化管理的实施
项目管理标准化的实施包含的内容非常丰富，涉及到整个项目管理的各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制、信息管理等等。主要包含内容可以总结为：管理制度标准化、人员岗位标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
1、管理制度标准化
管理制度标准化就是建立健全各项管理规章制度。制度的标准化不仅仅是企业管理正规划的体现，也是企业提高生产效率、加快发展的必经之路，坚持实行项目制度标准化的管理可以规范管理活动中的行为、提高项目管控能力，还可提高项目管理的执行力。
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2、人员岗位标准化
人员岗位标准化就是项目管理人员配置模式化、定型化，具体的说就是关键岗位人员的配置必须达到要求，这要求不仅仅是人员的数量还包括人员的技术素养。人员岗位标准化要明确各个岗位的职责权限，人员岗位标准化其中还包括岗位职能的标准化，实质上就是明确岗位职责，及一个岗位应该做什么，不应该做什么，要做到什么程度才算合格，上岗需要具备哪些条件。岗位职责标准化就是员工的工作标准，员工应该在工作中执行并遵守上升标准，工作标准尽可能量化，以便于检查、监督和考核。
3、现场管理标准化
现场管理标准化要达到现场整洁、设施标准、标识齐全、环保达标、工完场清、安全过关。现场管理标准化就是要在现场管理方面做到质量、安全、文明、环保达标。
3.1现场整洁：现场必须做到整洁有序，各种材料、设备等分类放置，钢材、板材等离地15CM以上，并覆盖防雨布；砂石料隔离堆放；堆土要符合安全文明要求；钢构件码放规矩；场地平整、场区道路硬化符合要求；整个施工现场整洁有序，观感好。
3.2设施标准：工地临时建筑设置规范，符合安全、文明施工要求。临建设施采用可拆迁、可回收的标注好材料：临时办公和生活用房采用多层轻钢活动板房，钢骨架多层水泥活动板房等可重复使用的标准化装配式结构。优化施工方案，采用标注化的施工材料和设备，如坑边防护、灯架、塔吊基础采用定型化处理，可重复利用，减少损耗。现场配电箱必须符合“一机一闸一箱一漏“的规定。室外配电箱必须防雨抗风，加锁并安排专人管理。设备操作人员必须持证上岗，进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具，深坑路边等处作业必须加警戒设施，防护到位。
3.3标识齐全：工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须标准化，物资材料必须归类，标识清晰正确，符合设置九牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方，应挂每日危险公示牌（内容：今日主要工作，今日主要危险、简明的具体控制措施，监控人姓名电话）。
3.4环保达标：现场做到清洁，有专人打扫。施工垃圾、生活垃圾随时清理集中分类装放，并及时处理。排水系统畅通，有沉淀池，不污染环境。工地厕所设置化粪池。室内施工保持整洁，随时打扫，下班之前进行清理、清洁、整理。生活用品归类摆放整齐，厨房应做到窗明几净，定期消毒，设置隔油池。取土、堆土不破坏、污染环境，收工时清理、整理现场，做到工完场清，不留安全隐患。
四、项目管理标准化的核心目标
作业标准、过程受控、质量达标、安全稳定。是标准化工地建设的核心目标。我们采取的一切手段都是为了质量达标、安全稳定这个目标。
1、作业标准：顾名思义就是标准化作业。就是一切一切按流程办事，按规范作业，每一步都要达到高标准，工艺美观，按设计、规范、验标要求施工。
2、过程受控：严格执行关键工序、新技术、新工艺施工前的技术培训，对考试不合格的人员不许上岗操作，严格执行两个交底。技术交底必须涵盖细小的工艺交底和安全交底。工艺交底应注重几何尺寸、美观要求等细节。造成质量不达标，工艺差的重要原因之一就是技术交底太粗、不直观、不全面、不仔细。技术交底中的安全交底注重安全控制方案，基本要素配置，应急预案等等。
3、质量达标：在经批准的施工组织设计前提下，每道工序特别是关键工序施工前，必须依据设计文件及施工规范进行书面技术和工艺交底，交底采取自上而下直至交到作业人员。施工中，关键工序和关键部位必须派盯岗人员全过程、全天候进行监控。每道工序完成后，必须进行工序质量和安全二个确认，并填写确认单，确认单必须经班组长、质量员、安全员、现场技术员、技术主管、现场经理签字。确保每一道工序的质量达到设计标准和规范要求。
4、安全稳定：建立健全安全保证体系，足额配置专职安全管理人员和现场防护人员，规范建立内业资料。检查要定期定时进行，可分为日检、周检、旬检、月检、时时检等，检查中必须做到：有检查，必记录；有问题，必整改；有整改，必回复；有回复，必复查。拒绝出现查完就完的现象，切实发挥检查的作用。
五、总结
项目管理标准化是强化工程质量和安全管理的重要手段，它能够有效的规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动内业资料与工序同步实施，提高员工的工作效率，加快速度，从而达到工程质量达标、安全达标、工期达标、文明施工达标的目的。实现项目管理标准化，是企业实现现代化科学管理必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。项目管理标准化的实施将对建筑企业能否在激烈的竞争中抢占先机并领跑行业起到决定性的作用。
论文作者:唐宗麟
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/4
标签：项目管理论文; 作业论文; 现场论文; 人员论文; 工序论文; 管理水平论文; 企业论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;