摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和改革开放的积极推进，中国建筑业也经历了飞速发展。建设工程施工过程中，城市建设的建设规模正在逐步扩大，建筑工程项目作为建设项目的经济管理逐步扩大。控制对象和外部环境是管理的重要组成部分，人员和对象的运行状态以及建设项目的运行管理和控制是建筑行业常见的问题。基于此，本文作者通过对建设项目和经济管理的阐述，对现代建设项目的经济管理的相关问题进行论述。
关键词：建筑工程；工程项目；经济管理；分析
引言
在建筑工程项目施工过程中，建筑工程项目具有周期长，露天作业，高空作业的特点，在实际的建筑工程项目管理和控制过程中，因为外界环境，人为操作失误等不可控因素会对施工工程的进度和质量都有一定的影响，因此想要保证对工程进度可工程质量进行有效的控制就要做好建筑工程项目的经济管理和控制工作这也是建筑企业能够顺利完成施工任务并实现经济效益的基本保证。
1建筑工程项目与建筑工程项目经济管理概述
（1）建设项目是指通过建设各类房屋建筑及其配套设施，并配套安装线路，管道和设备配套而成的项目单位，以满足人们生产，住房，学习，公共活动等需求的能力。建设项目经济管理意味着从事工程项目管理的公司受项目项目所有者委托开展专业经济在项目建设的整个过程或阶段。管理和服务活动从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制具有其意义，从而可以实现项目的成本目标，进度目标和质量目标。
（2）项目经济管理是公司实现经济效益最大化的重要手段。也就是说，在保证项目质量的前提下，企业可以通过控制项目成本，利用财力，物力和人力资源获得最大的经济效益。项目的经济管理工作贯穿整个项目过程。如何在这个过程中做科学管理，降低成本是非常重要的。本文着重介绍了项目的全过程，分析了项目经济管理中的各种风险，并针对存在的问题提出了相应的解决方案。
2现代建筑工程项目经济管理存在的问题
建设项目经济管理成本管理存在误区长期以来，建筑公司成本管理存在误区。财务部门负责管理公司的成本。一些项目经理简单地将项目成本管理的责任归因于项目成本。因此，经理或财务官员的技术人员只负责技术和工程质量。项目组织者只负责项目的建设和进度。材料管理人员只负责材料的采购和检查以及工作的发布，明确分工明显。责任是明确的，他们不负责成本管理。如果生产组织人员盲目增加施工人员和设备以限期完成，这将不可避免地导致劳动力短缺和劳动力成本浪费；如果技术人员对现场数据不准确，将不可避免地导致材料二次浇注的成本增加；如果技术人员使用可行但不经济的技术手段来保证项目质量，则必然会增加成本，这就要求项目人员要改变对原有的分工和分工的理解。和协调一致，我们可以做好工程管理工作。
建设项目经济管理准备不足建设项目的经济管理贯穿于整个施工过程。施工前的准备阶段是良好管理建设项目经济管理和控制的基础。施工过程中为保证施工人员确保和保障建筑产品供应双方的经济效益，可确保建筑市场健康有序发展；同时，合理的施工成本也正是建筑公司投入成本的正确反映。用较少的人力和物力来优化设计。该计划降低了业主平均社会必要的劳动成本，以节省投资，从而在良好的经营模式下获得利润和发展。
完善招标，评标等方法，现行采用招标方式招标投标过程中存在的问题主要体现在评估方法上。目前使用的评标方法主要包括：法律法规允许的最低价格评估方法，综合评估方法和其他评估方法；最低价格评估方法和综合评估方法中人为因素的随意性较强，不能从根本上保证评估过程公开，公平，公正，政府相关部门只能确定数量将在全国定价。必须遵守的原则，方法和规则让公司有权作出充分选择。他们负责公司对成本的谨慎控制，不断推动公司自身发展进步，带动整个社会生产力的提高。
在项目经济管理和控制工作的建设之前，必须认真做好项目的协调工作。一般而言，筹备性经济管理准备工作通常包括对相关图纸的深入研究，对施工人员的系统培训，建立健全完善的管理制度等，只能保证项目的顺利建设，解决可能存在于施工管理过程中，因此在招标过程中可能容易忽视对其自身成本的深入分析。追求中标和忽视自身成本的结果导致建筑业市场竞争日趋激烈。许多公司忽视了他们自己公司的实际劳动水平，盲目追求中标，甚至愿意以低于成本价格的价格提供未来的利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在目前的情况下，依靠后期项目业主越来越关注价格总量管理和反请求，中标低价无疑会导致企业项目的失败；有些公司在招标时只会依靠自己的感受和项目经验。数量清单构思并继续进行此次招标也为未来公司的成本管理带来了严重的隐患。
3提高建筑工程项目经济管理的有效方法
建筑工程行业与其他行业不一样。对于现代化的建设项目来说，投资一般都非常大。在建设项目施工过程中的任何部分，都会造成资金的浪费。因此，需要分析建设项目经济管理的具体内容，确保建设项目经济管理的有效实施。
3.1进行成本分析，寻找项目损益内部因素
项目完成后，确定各项费用的结算金额，及时确定项目总成本。对项目的整体过程和结果采用科学合理的方法。分析和评估，通过成本分析找出哪些成本项目节省，哪些成本项目过度费用，揭示成本差异的原因，掌握完成单一成本目标，并找到方法，进一步降低成本。成本分析的真正目的是研究和掌握建筑。该项目的成本为未来项目提供参考，这也是改善建设项目经济管理的有效途径之一。
3.2建设项目的经济管理应从投标价格开始
投标时编制投标价格的人员应充分了解项目施工过程和技术。有必要清楚了解项目的利润和风险。详细计算和了解涉及掌握自己公司成本的各种费用，同时编制初步预算费用，如果条件允许，下标的成本低于中标费用。
3.3做好建设项目工程预算和最终项目的成本控制
当项目建设工程即将完工时，需要引入项目管理理念，进一步落实项目成本控制，可以做出项目项目的决策和设计。在此过程中，需要为投资预算准备概算。项目工程相关部门需要参与材料的定价，并通过调查现有市场材料的单价，控制所需主要材料的价格，尤其是装饰和安装。
3.4在施工阶段做好成本控制。
经济管理材料费的有效实施是项目直接成本的主要组成部分。要控制材料费建立严格的管理制度。在物资采购方面，可以根据项目计划进行招标投标的散装物料。保管人应当按照配额严格出具材料，严格执行程序，明确责任超额损失责任人应当从工资中扣除，并严格明确目标责任，同时动员施工人员不仅仅是材料回收工作，以减少材料浪费和损失。
3.5时刻关注施工管理项目中的风险
企业建设必须制定一套完善的施工方案和计划，施工过程应严格按照规定进行，以保证投资资金的合理使用；在施工管理工作中的管理责任不明确，有的企业有负责任的管理者利用自己的权力偷工减料获得利益的现象。因此，公司必须严格界定分工和责任，并制定相应的奖惩制度。施工过程忽视了监督的重要性。对施工过程缺乏严格的监督可能会导致物质损失和浪费现象。由于没有严格的记录，该项目成本有所增加，另外，企业建设必须建立监督小组，对施工过程进行严格监督，避免上述情况的发生。
结束语：
综上所述，受监管建设项目经济管理的最重要任务是搞好整个建设项目的成本管理。只有通过成本管理，才能保存建设项目的顺利进行。在现代建设项目竞争日趋激烈的情况下，建设项目公司只有足够的项目资金，才能确保其具有强大的市场竞争力，确保自己在市场竞争中立于不败之地。
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作者简介：
董琼；成都；身份证号码：33062119800622840X
论文作者:董琼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：项目论文; 经济管理论文; 建设项目论文; 成本论文; 建筑论文; 工程项目论文; 公司论文; 《基层建设》2018年第21期论文;