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摘要：项目管理在工程施工方面中扮演着很重要的角色。质量、安全、进度和成本是项目管理的主要控制要素。在保证质量前提下是项目管理的目标，寻找进度及成本的最优解决方案，确保对成本、进度发挥有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要对项目管理技术在建筑工程方面的综合运用。
关键词：项目管理；建筑工程；施工；应用
引言：目前，随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，施工项目技术管理是一项重要的基础工作，项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认，它的作用是把技术工作科学地组织起来，保证技术工作有计划、有组织地开展，而逐渐成为人们的共识。从而科学有效地完成技术管理任务，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，优化资源配置，提高施工效率，降低作业成本，提高企业经济和社会效益。
1.项目管理技术在建筑施工过程体现
项目管理的相关工作人要做好在建筑施工材料的选择。施工阶段中需要很多的建筑材料，在建筑的材料质量与建筑质量有着密切的关系。在施工企业工作人员要了解建筑材料的采取及使用配比，施工阶段中会运用很多的水泥、沙子及钢筋。对于建筑施工方面没有专业的管理人员及检测人员，只是把买进的原材料就直接交给施工工人实行配置，施工人员根本不实行深加
项目的一些部门一定要严格的要求自己，如果把建筑产品视为一个大人体，那么其中土建、消防、水电、热水、智能、大配套等就是人体的每个功能器官，各个器官产生原因都会对整个建筑的质量安全造成影响，尽管系统与系统间也由很多的交叉工序所组成，因此要想整个过硬系统产品质量，一定从建筑施工施工的每个环节抓起，努力做到步步无疑，
2.施工方面项目管理技术的要做的几点。
2.1组织管理，施工项目的组织建设和管理是施工项目管理的领导核心，建筑项目的管理中项目管理人员建设显得至关重要，对企业的管理精神也是最了解的，因此加强企业项目管理机构的建设对企业的发展对企业建筑方向和建筑理念的建设起到了一定的连接传达的作用。另外一点就是工程项目的整体管理，能够起到统一管理各个小的项目，然后才能向企业的管理人员报告项目进展，工程项目要调理化清晰化，要有一定的规模。保证各项目都统一编号，统一管理。
2.2设计图纸审核。因为在施工的过程中保证设计没有差错，事先发现图纸中的质量隐患并且完善，在项目质量计划确定之前，因为项目经理及相关技术负责人等安排有关工作人员针对设计图纸审核。保证设计质量。项目经理部应该对全体施工工作人员实行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
2.3项目合同签订后，有关负责人要建立完善的工程项目管理机制，抓准质量计划指标，质量计划实施。要求各部门高度重视质量管理，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
2.4 施工队伍建设是建筑施工质量的保障，然而现在的好多建筑施工队伍都或多或少存在着一定的问题。严格规范施工单位施工队伍建设对现在建筑行业刻不容缓。由于建筑项目的不连续性基本是完成一个项目结算一次，所以往往出现施工单位的建筑单位“兼职”化，没有正规的施工队伍。
2.5有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。建筑单位截留资金到施工方时所剩下的
真是让人心冷。这样的临时聘请的管理通常出现干一天算一天的心理状态，对工程部没有上心，不负责的表现。这样的建筑施工的整个队伍严重的对建筑施工质量造成了影响，做到严格监督控制建筑质量。
3.建筑施工方面项目质量管理
目前，质量管理在企业的施工项目管理中主要以体系的形式出现，称之为质量管理体系。通过施工质量管理相关制度的建立和运行，形成有质量保证能力的工作系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以体系的形式进行质量管理，能够有效的提高施工项目的质量层次，现场施工管理组织以外的专门组织系统，而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。确保企业的形象及信誉。主要应当做到以下几点来提高施工项目的质量管理：
3.1做好质量策划。施工项目经理部要规定严格的质量标准及策划，制定《质量计划书》。并且要在施工的过程中足够的实行宣传。制定上主要根据质量监督站的《监督计划》。
3.2做好质量控制。首先可以在整个企业中来建立质量监督站，针对整个企业的质量状况实行的控制。对材料的量控制是举足轻重的，相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，别外要在施工项目经理部门中建立小一级的质量监督部门，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。方便对项目中的每一个环节实行质量的监督及控制。要对施工的工作人员的素质有较深的要求，机械性能等必须做到详细的检查和监督。
3.3做好质量完善。针对不符合标准的产品和工程项目成果实行严格的统计及数据探讨，确保质量可以达到所需的标准，然而依据结果及数据对产品或工程项目结果实行质量上的突破。
4.建筑施工方面项目成本管理
近年来，随着经济的发展和投资力度的加大，施工项目成本管理的重要性在日渐突出。历来企业项目施工管理中的核心工作是成本管理。成本管理就是在企业施工项目实施之前，对工程所需的各项经费进行分析分解。主要提高工程项目成本管理技术水平，能够使企业对工程成本要有一个明确的算计，能够对企业的财力起到开源节流的控制作用。
4.1做好成本预算。先要对各项费用进行分解，采取相关管理措施、经济
措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。要根据具体的施工环境，大型机械使用量，职工数量等条件参照施工工程的限额完成预算。
4.2施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程实行有效控制。
4.3做好结算工作。施工项目结束后所做的结算汇报，主要是起到结算成本的作用。并且将与预算的出入点进行透彻的分析和总结。
4.4施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的有效措施及规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。
5.建筑施工方面项目安全管理
安全管理是进行项目施工的保障，它关系到企业每一个职工的人身安全，关系到提高企业劳动生产效率。做好安全管理应该完成几点：
5.1贯彻落实安全生产责任制。应该由项目经理承担安全生产及管理的主要责任。要有规矩的执行安全上岗，坚持不安全不上岗的基本原则。保证工作人员的生命财产安全。能够处处落实安全责任和制度。
5.2加强员工安全意识。对项目工程的工作人员要大力的实行安全生产教育，加强职工们的安全生产概念。
5.3发挥安全防护保护措施。要规定时间向职工分配良好的劳动保护装备。对可能出现的事故实行积极的预防措施。
结语：
总而言之，对于施工项目的管理，施工经理部主要是要求企业能够完成组建优秀合理的项目，大量的搜罗人才，努力的培有用人才，能够胜任合格的项目经理。并且有目标的激励各部门的工作方向及目标，针对施工项目的成本管理、质量管理及安全管理都能够面面俱到而不可偏废。企业可以重视自身的发展，追随时代的不断发展，吸取并运用先进的管理技术及生产方式。这样才能确保提升企业项目管理技术水平及整个企业的兴盛。
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论文作者:丁禹1,程浩2
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
标签：项目管理论文; 项目论文; 质量论文; 建筑论文; 企业论文; 施工项目论文; 成本论文; 《基层建设》2016年25期9月上论文;