摘要：近年来，随着工程项目建设规模的不断扩大，物资管理工作在工程项目建设过程中发挥出越来越重要的作用。物资管理工作可以有效节省工程项目的建设成本，同时对工程项目的建设质量起到了监督和保障作用。虽然企业为了提高工程项目物资管理工作的质量和效率，采取了多种多样的措施，但目前工程项目物资管理工作中仍然存在着诸多问题，需要采取有效措施进行改进。由于在整个工程造价中，物资的成本占了很大的比重，对物资进行科学合理的预算与管理是必要的，选择性价比高的物资以及在工程建设过程中防止物资浪费现象的发生可以有效减少物资的成本，从而实现工程项目收益的最大化。
关键词：工程项目；物资管理；问题；对策
新时代下，要想实现工程项目建设地又快又好，对工程项目中使用的物资进行科学高效的管理是必要的。但就我国目前的工程项目物资管理工作来说，仍然存在着诸多问题。一些管理人员没有认真履行自己的义务，在进行物资采购的时候暗中吃回扣，导致采购成本增加；在实际的工程建设过程中，没有做好监管工作，导致整个工程质量出现下滑，种种问题最后导致了项目工程建设的进度被延长，效益被降低，这严重阻碍了企业的正常发展。本文将从介绍物资管理工作入手，分析目前我国工程项目物资管理工作中存在的问题并提出有效的解决措施，希望可以为我国的工程项目物资管理工作献一份力。
1.工程项目物资管理概述
1.1工程项目物资管理的含义
工程项目物资管理工作，顾名思义就是采用现代企业管理模式，对工程项目建设过程中使用的物资进行科学合理的管理，减少物资的浪费，从而达到节省项目成本的目的。工程项目物资管理工作人员要根据实际情况选择合适的物资，在工程项目建设阶段要做好监督工作，防止出现浪费以及偷盗物资事件的发生，要确保物资能够满足工程建设进度的需要，避免出现因物资不足而拖慢建设进程的事件。总而言之，工程项目物资管理工作涉及项目工程建设的方方面面，从开始到结束，工作人员都要做好工程项目中使用物资的管理工作，保证工程项目可以在尽量节省成本的目的上顺利完成
1.2工程项目物资管理的重要意义
物资管理工作对于工程项目建设的作用有以下以及几个方面，首先是工程规划阶段，做好物资管理工作可以准确计算出项目的资金预算，实现项目收益最大化；其次在工程建设阶段，做好物资管理工作可以减少物资的浪费同时选择性价比较高的物资，在节省建设成本 的同时保证工程项目建设的质量；最后在项目完工之后，做好物资管理工作可以处理好剩余的建设物资，从而达到节省建设成本的目的。总而言之，对工程项目中使用的物资进行科学有效的管理有两个方面的好处，一是大大节省工程建设的成本，二是对整个项目建设进行科学把控，提高项目建设的质量和效率。
2.工程项目物资管理中所存在的问题
2.1 工程项目物资管理体制未健全
没有规矩不成方圆，造成我国目前工程项目物资管理工作频频出现问题的主要原因之一就是相关的管理体制不健全。没有健全的管理体制，加大了工作人员的工作难度，责任分配不明确，一些企业为了节省物资管理的成本，招聘没有经验的管理人员，这大大削弱了物资管理工作的作用。部分企业在对物资管理工作进行体制规划时，没有结合实际情况进行科学合理的规划，导致工作人员在实际的工作中找不到相关的制度来进行工作。还有些企业直接将其他企业的管理制度直接拿过来用，不考虑自身企业的发展特点，也对物资管理工作造成了一定的困难。
2.2 工程项目物资管理人员综合素质不足
部分企业为了节省物资管理成本，招聘没有工作经验或者不具备专业素质的人员来负责物资管理工作，这严重了削弱了物资管理工作的作用。一些企业中负责工程项目物资管理工作的员工没有接受过专业的培训，在实际的工作中更是思想散漫，没有意识到物资管理工作的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有些管理人员为了获取不正当利益，选择质量较差的项目建设物资，这大大降低了项目建设的质量。有些企业出现了管理人员勾结不法分子盗取工程项目建设物资的事件，严重损害了企业的利益，阻碍了企业的发展。
2.3 管理方式落后
我国在工程项目物资管理工作中除了存在制度不完善以及工作人员综合素质不足外，还存在管理方式落后等问题。近年来，信息技术发展突飞猛进，一些较为先进的企业已经将计算机网络技术应用到了工程项目的物资管理工作中。部分企业仍然采用传统的物资管理方式，无法满足当前企业发展的需要，落后的管理方式无形中增加了物资的成本。
3．工程项目物资管理中存在问题的应对措施
3.1 做好物资消耗定额管控工作
为了提高工程项目物资管理工作的质量和效率，要做好物资消耗定额管控工资。所谓物资消耗定额是指在实际的项目建设过程中，不同建设时期内消耗的物资是一定的。工作人员每天都要对消耗的物资进行详细的记录，并使用信息技术对这些数据进行处理，分析消耗较大的物资，要提高物资的使用率，尽量减少物资的浪费。要将实际的物资消耗与物资预算进行对比，留下记录资料，为以后的工程建设留下参考对象。做好物资消耗定额管控工作，可以最大限度节省项目建设所需要的物资，防止出现浪费物资的现象，同时可以提高工作人员的精细化工作理念，有利于企业的长久发展。
3.2及时更新物资管理模式
由于传统的物资管理模式已经无法满足当前企业发展的需要，对管理模式进行及时地更新是必要的。由于在工程项目物资管理工作中，计划的合理性与物资管理水平有着之间的关系，因此工作人员需要根据工程建设的实际情况制定科学合理的物资采购以及使用计划。在工程项目建设阶段，管理人员需要对记录的数据进行处理，找到不合理的数据并分析其原因。对不合理的数据要找到原因，以此实现建设物资的节省，保证企业的财产不受侵害。在对项目工程进行物资的预算工作时，工作人员需要去施工现场进行实地考察，从实际出发，在尽量准确的前提下制定科学合理的采购计划，从而达到降低建设成本的目的。
3.3提高工作人员的专业水平
负责物资管理的工作人员，对于物资管理工作具有保障作用。企业要想提高自身的物资管理工作质量，首先要提高相关工作人员的专业水平。首先要确保物资管理人员具有较好的道德素质，防止物资管理人员与不法分子勾结盗取建设物资；其次要提高管理人员的专业水平，提高他们的工作抗压力。可以通过开展定期培训以及企业交流会等活动来提高工作人员的专业水平，要督促管理人员深入市场进行调研，了解目前项目工程建设物资的行情。
结语
随着我国项目工程建设力度的不断加大，企业领导层逐渐意识到物资管理工作的重要性，不断完善自身的管理机制，并努力提高管理人员的专业水平。本文从介绍工程项目物资管理工作入手，分析了其重要作用，进一步分析了目前我国在工程项目建设过程中存在的问题，并提出了一些有效的改进措施。相信随着我国经济与科技的不断进步，工程项目物资管理工作会发展的越来越好。
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论文作者:张凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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