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摘要：在整个建筑施工过程中，机电安装工程具有重要的地位，其施工质量应得到有关方面的高度重视。相关部门应该就设备安装中出现的问题采取合适的措施来进行弥补，同时还应该要求施工操作人员在进行施工操作的时候需要严格按照施工要求来进行，在材料的采购环节和使用环节必须要严格进行审核，确保材料性能、规格、型号等都符合电气设备施工要求时，才能将其使用在具体安装工程中。
关键词：机电安装；工程施工；动态管理
1导言
随着我国社会经济的发展，各大行业在机电设备方面的需求越来越大。当前我国机电安全管理正在向着一体化方向发展，机电安装已经成为建筑工程项目施工重要组成部分。在机电安装工程项目施工管理过程中，一旦有安全管理问题出现，不仅会直接影响到施工的质量和进度，甚至会出现非常严重的人员伤亡。机电设备安装有着非常强的特殊性，在施工过程中，施工单位必须要对机电安装工程有足够的重视度，实现对各类隐患问题的有效解决，本文就此进行了研究分析。
2机电施工特点
2.1涉及的专业众多，专业基础各不相同
机电工程施工技术在现代建筑行业中有着不可替代的地位。一般来讲，机电施工安装工程涉及到给排水、暖通空调、供配电、自动化、机械、焊接等专业，而且这些专业之间有较大的跨度，有着完全不同的专业基础。因此，对于从事机电安装的工程技术人员，不论是施工管理人员还是工程监理人员，都存在一个专业知识不断补充、更新、提高的问题。
2.2机电安装工程的对象具有单样性
由于不同的建筑物其自身所具有的功能是不同的，而相同的建筑物在试用功能上也会存在一定的差异。机电安装工程为了能够充分的满足好建筑物的使用功能，就不能够进行流水生产，必须要根据工程的具体情况，采用适宜的而方法以及手段，这样一来，才能够更好的满足人们的需要。
2.3机电安装工程施工的限制因素较多
机电工程的施工不能够单独的进行，在建设工程施工过程当中，前一阶段需要充分的配合好土建工程进行预埋施工，而后一阶段过程，又需要配合装饰施工，因此进行独立施工的过程的时间不多。除此之外，受到天气的影响、作业场地狭小或者政府部门监督等一系列因素的影响。因此，在工程施工过程当中，需要不断的调节好各方的关系，只有这样才能够保证工程的顺利施工。
3机电安装项目工程管理内容简析
3.1安装设计图纸等技术资料的工程管理
在机电安装的初期阶段，要求安装人员能够对安装图纸等技术资料充分熟悉，并能够对其进行必要的分析，对于机电安装设计图纸的完整性也需要充分保障。只有做好机电设计图纸的管理工作，才能够保障所有的机电安装过程能够完全按照设计图纸的相关要求来进行施工与安装，从而充分保障安装过程中的系统统一性以及协调性。此外，借助于对设计图纸进行分析与研究的模式，还能够帮助安装人员进行安全过程中主次结构的有效分别，一旦在安装过程中发现图纸错误的问题，必须通知设计方，然后在设计方的协助下对错误的部门进行及时的更正与处理，这样才能够有效保障该工程的顺利进行以及具体的安装质量。
3.2安装施工进度的工程管理
机电安装工程项目管理工作对于施工过程中的整体进度有着非常高的要求，可以说其安装进度往往也能够直接体现出整个安装组织的水平高低情况。对于整个安装过程而言，进行总进度的制定与管理还需要从每一个分项工程的进度来开始，因此，项目管理人员还需要对每一个工程子项进度进行详细的了解，并需要在结合该安装工程实际需求的基础上，来进行安装进度的适当调整，从而使得该机电，安装工程的安装质量得以显著提升。
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3.3合同管理
一般情况下，将机电安装项目工程管理合同称作是机电安装承包合同，在进行合同管理过程中，其主要内容包含有机电安装工程的工程总造价、工程的具体施工时间以及工程实际验收标准等。而在进行安装工程的管理过程之中，还需要结合施工合同中的相关标准来进行相应的合同管理工作，借此来保障该机电工程项目取得良好的安装效果。
3.4安全管理
安全管理作为机电安装工程项目管理中的重要组成部分，只有做好施工过程中的安全管理工作，才能够保障整个工程的顺利进行，并能够有效避免安全事故的发生。因此，相关施工人员需要做好建筑机电安装工程的安全控制工作，还需要做好施工操作人员的专业技术以及安全知识培训工作，从而使得安全防范意识得到有效的提升。
4机电安装工程施工过程动态管理的措施
在进行机电工程安装施工过程中，施工单位要针对整个施工特点，及时分析周围的影响因素，采用动态管理的方式，加强对施工过程的管理，从而提升施工质量，创造更多的效益。
4.1做好机电工程施工计划管理
在机电工程施工开始前，施工单位需要搜集相关的技术资料，然后针对机电工程量，做好施工组织计划，明确施工质量管理目标，做好施工过程中的信息数据收集，充分运用计算机信息技术进行全面的分析对比，提升施工的预见性，为做好机电安装工程质量动态管理打下良好的基础。
4.2做好机电工程施工进度管理
施工单位要根据合同约定，明确工程施工安装周期，结合实际情况控制好施工进度，防止出现工期拖延的问题，给施工单位带来巨大的经济损失。比如，为了做好质量动态管理，施工单位要广泛搜集施工过程产生的信息数据，然后建立完善的施工现场验工计价系统，运用先进的分析理论，分析影响施工进度的因素，通过运用虚拟动态管理的方式，控制好工程进度，帮助施工单位创造更多的经济效益。
4.3做好机电工程施工安全检查工作
施工单位要严格按照当前行业规范，建立完善的安全检查管理机制，做好日常的巡查工作，做好施工现场安全隐患排查工作，防止出现更多的安全问题。比如机电工程施工单位要根据具体的施工情况，设置相应的台账，建立完善的机械设备保养维护管理工作，认真分析潜在的影响因素，对施工现场的机械设备进行严格检查，明确检查责任，及时发现隐患并迅速做出针对性的处理措施，从而保证工程建设顺利进行。另外，作为施工单位，要积极配合安全生产管理部门做好工程项目安全的常规检查和突击检查，及时有效地发现存在的安全问题。
4.4做好机电安装工程的质量管理
在进行实际质量管理过程中，施工单位要坚持以质量管理的原则，建立质量管理的闭环系统，提升施工人员质量管理意识，控制好整个施工质量管理过程。制定专职质量员与专业责任工程管理负责机制，对施工细节进行全面的管理，协调好不同部门之间的关系，加强分工协调，把工程质量落实到实际工程管理过程中，有效地控制工程施工质量，帮助施工单位创造更多的经济效益和社会效益。
5结语
随着经济的不断发展以及社会的进步，使得人们充分意识到机电安装工程项目管理以及质量控制工作的重要意义。可以说质量控制工作是整个项目管理中的关键环节。在进行机电安装工程的项目管理工作中，只有充分加强其项目管理以及质量控制水平，才能够保障该机电工程能够得到顺利的施工，并有助于施工企业获取到良好的经济效益与社会效益，这也是促进我国机电安装行业得到进一步发展的有效措施。
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[4]王雪峰.机电安装工程的施工技术与质量控制探析[J].住宅与房地产,2017(03):156.
论文作者:邓亚标
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
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