摘要：土建工程的施工现场是建筑工人进行施工工作的场所，其现场管理直接关系到施工进度的快慢、工程质量的好坏以及施工成本的高低，对确保整个土建工程的质量具有非常重要的作用，所以建筑企业的重视应该采取相应的优化战略和改善方法对施工现场管理模式进行改善，进一步提高企业的经济效益和社会效益。本文主要分析了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施，旨在为业内人士提供一些建议。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略
引言
土建工程的施工现场是参与土建工程的所有建筑人员的主要活动场地，现场管理模式是否有效，对工程的施工速度、质量水平以及工程经济效益起着至关重要的作用。随着土建工程项目的日渐增多，越来越多的实践结果表明，施工单位只有加强对土建工程施工现场的管理，提高对施工现场的管理与技术水平，才能够提高施工速度与整体质量水平，获得更大的社会与经济效益。
1土建施工现场管理原则
1.1经济原则
不论工程项目运用何种管理手段与方法，都应建立在施工质量有保证的条件上，尽量节约项目成本与不必要的花费，这也是当下经济市场的发展规律与要求，它关系着一个企业能否正常运营，因而在土建工程项目施工中，必须就管理经济与管理效率两个因素。
1.2科学原则
为了保证施工现场的管理活动正常开展，有必要保证相关项目与环节正常联接，优化方法应与现实发展符合，并且优化的方案有必要是一条卓有成效的方法。管理学是能够用于多个领域的理论方法，在制定优化战略时有必要结合不同行业特点进行修正，当然中心原理不能随意更改。它的实质是改善管理手段，凭借管理学进行修正与完善。
1.3规范原则
在土建工程项目施工中，施工技术作为项目施工的关键部分，行业与施工标准都应满足该行业的各项规定，如在项目耐用性与承载力上，施工期间有两套参考资料：第一种是有必要遵守合同；第二种是将行业标准遵循到工作中，因而在保证工程质量与工作标准的条件下，尽量减少投资，加快施工进度。
2土建工程施工现场管理模式存在的问题
2.1质量控制方面存在问题
土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
2.2缺乏现场监管
土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况。
2.3淡漠国家法律法规
土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是次用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。
3土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1提高土建工程施工人员的技术水平
土建工程现场施工人员的技术水平直接决定了工程的整体质量水平，为解决专业施工技术人员的短缺与技术水平低下等问题，管理层应该对施工人员进行专业的技术培训，施工单位可以聘请专业的技术人员对现场施工人员进行集中培训，也可以请经验丰富的技术人员对现场施工人员的操作进行监督与指导，及时指出施工人员操作中存在的错误并加以指导，以不断提高工作人员的技术水平。另外，施工单位在招聘施工人员时，要对施工人员的专业技术水平进行测试，筛选出技术水平合格的施工人员，以减少技术水平不足的施工人员。施工单位必须将质量观念灌输给参与工程项目的全部施工人员，必须要让全体施工人员明白施工质量的重要性，即贯穿质量第一的概念在整个工程中，以实现从根本上提高土建工程质量的目的。
3.2加强安全管理
3.2.1增强土建施工人员的安全意识
提高现场施工人员安全意识的方法有很多种，例如成立工地学校，聘请专业的教师对施工人员进行定期的安全意识培训，详细讲解土建工程施工现场安全事故发生的常见原因与可能存在的潜在因素，使现场施工人员充分了解施工现场安全事故发生后可能带来的各种严重后果，使他们正视施工安全的重要性，借此在最大程度上减少土建工程施工现场安全事故发生的可能性。随着经济建设和科学技术水平的不断提高，施工现场的要求也越来越高，根据土建工程不同的建筑结构、不同的地质条件以及出现的各种新的问题，越来越多的关于工程施工的新技术、新设备、新工艺以及新材料被应用在施工过程中，给现场施工人员带来了很大的难度，同时也带来了更多的现场施工方面的安全隐患，所以为避免出现这种状况，施工单位应该邀请专业的技术人员对新技术、新设备、新工艺以及新材料进行详细的讲解，并给现场施工人员演示新设备、新技术以及新工艺的具体操作方法，以确保工程现场人员能够针对工作过程中出现的问题进行安全及时处理。
3.2.2加强土建工程施工现场安全管理
土建工程施工现场安全管理在整个工程项目实施过程中具有非常重要的意义，因此加强现场安全管理是至关重要的工作。加强现场施工安全管理可以从施工现场安全管理人员入手，施工单位必须对负责施工现场安全的管理人员进行定期培训，还应该定期对接受培训的安全管理人员进行安全管理技能与安全意识水平成绩考核，只有考核成绩达到规定水平的管理人员才可以进入现场进行安全管理工作，对于考核不合格的管理人员，不但要求其继续进行安全管理技能和安全意识的学习，还要对其因对专业知识的懈怠进行惩罚，采取口头批评、扣罚奖金工资等形式在不打击员工积极性的前提下起警示、警告的作用，创建出一支综合素质极高的施工现场安全管理队伍。
3.3加强土建工程施工材料的管理
施工现场用到的施工材料一定要根据材料性质的特点进行分类存放，以防止施工材料之间相互影响，发生质量问题。在施工材料的选购上，一定要经专业技术人员确定该施工材料的质量合格后才可以将其购入，以防止劣质施工材料流入施工现场。
结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中十分重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改进。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要高水平的管理人员，还需要施工企业具备尖端的专业技能，通过对现场管理方法的研究，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改进，对保证土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有十分重要的意义。
参考文献：
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[3]张今博.浅谈土建工程施工现场优化与策略分析[J].科技信息，2013（14）：365.
论文作者:张超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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