王海兵
南通新华建筑集团有限公司 江苏南通 226300
摘要：影响建筑工程管理的因素不计其数，我们很难去一一解决。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是从主观以及客观等方面分析了影响建筑工程管理的主要因素，再针对这些影响因素提出了解决的对策建议。希望国内的管理人员可以从多方面提升管理水平，从而为国家的现代化建设贡献力量。本文对关于建筑工程管理的影响因素分析与对策进行探讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
我国的建筑工程施工管理经过一段时期的发展，取得了很大进步，但是在现实生产中，还存在一些的问题，如管理模式脱节，建筑施工安全生产体系不够完善，内部管理责任不明确，监管不力等现象。因此，建筑工程施工管理要以施工目标的定制和实际调研为基础，结合计算机技术和现代信息化手段，提高人员素质，将施工过程中可能出现的问题制定应急预案，防止事故发生，保证工程质量和企业健康持续发展。
1建筑工程的含义
所谓的建筑工程，其实是一个广泛的总称，因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程，也包括在已建成房屋、建筑物上实施新的工程。而且，建筑工程不仅仅只是完成工程实体而已，还包括了与之有关的配套设施。从建筑工程所包含的内容可以得出，每一项工程都是一件庞大而繁琐的工作。也正是因为这样，可能对建筑工程的造成影响的因素有很多。在建筑工程的运作当中，管理工作显得尤为重要。针对影响建筑工程好坏的主要因素进行有针对性的管理，这才是保持我国建筑业良好发展的关键。
2建筑工程影响因素分析
2.1建筑材料、设备因素
在建筑工程的建设之中，对于工程质量影响最大的，其实还是建筑材料、设备，它直接决定着建筑工程完成后的质量好坏，同样也是管理环节的一大难点。如果没有把控好建筑材料的质量问题，比如使用了低品质的水泥用于建设，导致裂缝的出现，不仅仅给建筑造成了严重的安全隐患，后期的返工修复处理起来也是极为麻烦的；再比如用于加快施工进度的建筑工程设备，如果设备质量不达标或者不满足工程的要求，反而会延误工期，使得工程的预算成本进一步提高。
2.2人的因素
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
2.3环境因素
主要有管理环境（施工工程、气候以及地质环境等）以及劳动环境（包含使用工具以及设备等）。这些环境因素都会影响到工程质量，且该因素在各个工程中产生的影响也不一样，比较复杂，所以需要考虑施工工程具体特点以及实际要求，选择相应的措施减小环境因素给整个施工带来的不利影响。
2.4管理因素
管理因素也可以说是影响建筑工程管理的主观因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国建筑工程管理工作开展的过程中，一般的建筑单位都有应用多年的管理体系，轻易不会改变和放弃，对于创新管理的新观念并未重视。多数建筑企业将管理重点放在财务上，导致管理方式太过传统，管理层也不愿意需耗时间以及精力去修改与完善。这也是导致我国建筑工程整体管理水平较低的主要原因。
3建筑工程管理具体应对对策
3.1加大建筑工程管理工作的监理力度
第一，在企业内部构建比较完善的动态施工质量监理制度，对工程进行施工的时候，应该及时发现施工中出现的施工问题以及质量问题，相关监理人员应该亲自到施工现场开展调研工作，实时记录具体施工进度，如果发现存在安全隐患，就应该及时上报给上级领导，同时限期让工程施工人员进行整改；第二，通过计算机技术以及网络通信技术构建项目施工进度以及施工质量信息网，系统化地统计以及有效分析实际施工进度变化以及施工质量变化具体数据，给合理调整工程施工进度计划提供有效的数据资料；第三，对具体管理监理制度进行完善，同时配置专业化监理人员，对施工过程进行全过程跟踪。
3.2完善建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
3.3建筑工程安全管理的强化
建筑工程之中的安全问题，是整个工程管理中的一大重要题，同时控制好施工安全，也是保证工程质量的关键，一般，都需要工程负责方根据工程的不同，联系实际情况设置一个复合工程的安全体系，在后续的施工之中严格按照安全体系进行施工建设，对全体施工参与人员要进行到位的安全意识的教育培训，使施工人员深刻认识到施工安全在工程之中的重要性，对于施工之中的管理需要加强对潜在问题的检测，及时发现纠正，才能提高工程的安全性和工程的质量。
3.4加强监督，协调性管理
协调性管理是建筑工程管理中值得应用的方案，主要应用于团队建设管理中。建筑项目施工阶段是控制建筑质量的关键阶段，此时建筑材料、设备、基层工作人员、管理人员、技术人员等要素都是影响最终建筑质量的关键。由此在团队建设和管理方面，除了要求人员素质高，专业技能过硬之外，还要求协调性管理，引导成员相互横向沟通后，面对无法解决的问题可开会协商，也就是通常所说的民主集中管理制度，由此可以规避现今管理人员刻意挑刺，随意谩骂下级员工，并且趾高气扬高高在上的状况，长此以往，团队形成一种团结的风气，提升团队的凝聚力。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力以及监督管理能力。在协调性管理的基础上，加强监督力度，控制好每一个环节的质量，并且制定责任制度，一旦谁负责的区域出现问题，第一时间追究其责任。
结束语：
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
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[4]姚崇文.建筑工程管理的影响因素分析及措施[J].建材与装饰，2016(50):161-162.
论文作者:王海兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
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