摘要：电力企业在我国国民经济发展中占据重要地位，电力工程施工具有工期长、管理程序复杂等特点，因此工程管理问题就成为行业重点关注的问题。目前，电力管理主要存在的问题包括管理技术不够完善、管理流程不规范、管理方法缺失、操作人员安全意识差等。要解决这一问题，需要从电力企业发展实际出发，对其存在的问题及原因进行分析，并给予对应的解决策略，以从理论上提高对电力工程施工管理的重视程度，并将其付诸实践。
关键词：电力工程；存在问题；解决策略
引言
随着社会各个方面的快速发展，生产生活中对于电力的需求在不断上升。在电力体制改革以及电力建设快速发展的过程中，电力工程施工管理对于整个电力行业来说是非常重要的。相对于其他行业工程情况来说，电力工程施工管理具有其自身的特殊性，会涉及到各个方面的内容，属于劳动密集型。同时，工程所存在的环境因素也会很大程度上影响到管理所能达到的效果。这就对电力工程施工管理提出了更高的要求，所以需要对电力工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的改进策略，这对于进一步推动电力行业的发展具有非常重要的意义。
1 电力工程施工管理的基本内容
1.1 完成对电力工程人员的组织管理
电力工程施工方案中需要囊括施工人员的配置、材料配置、设备配置中，增强电力工程施工的效率，保障项目的有效性。
1.2 电力工程工安全管理
安全是电力工程中的突出问题，也是管理的重点。借助相关安全管理责任和安全措施等，达到规避安全隐患的目的，促使施工顺利完成。
1.3 电力工程成本管理
针对电力工程为了获取最大的经济效益的原则，选择适宜的成本控制策略，达到降低施工成本的目的。
2 电力工程施工管理中存在的问题
2.1 电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程施工管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
2.2 电力工程的管理流程不够系统
搞好工程管理，提升工程管理的水平，不但能够推动电力项目建设效率的提升，并且也可以保证电力项目的建设质量。但是当前时期的电力项目管理一方面缺少整体性，另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外，重点环节的管理也不到位。为了确保电力工程施工管理流程的系统性，需要在实际管理中加强对技术部门、财务部门和采购部门等的管理
2.3 作业人员的技术待于提升
施工团队素养与技能的优劣对于电力项目技术的运用有很大程度的影响。但是有部分作业人员的职业素养与实践技术低下，在很大程度上妨碍了电力项目技术的运用，另外，施工引导书与作业票等的运用也十分匮乏。此外，许多作业人员依照实践经验任意施工，给电力项目带来诸多风险。
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2.4 工程施工进度整体比较缓慢
电力工程项目属于非常庞杂的项目，会涉及到非常多的内容，同时也面临着非常多的不确定因素，例如对于项目工期没有进行合理的计划安排、施工过程中工程量有所增加、资金没有及时到位或者资金不足等等，这些因素非常容易造成工程项目进展迟缓的问题。
3 优化电力工程施工管理的相关对策
3.1 优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
3.2 优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理一方面能够保证作业的质量，另一方面还能够对作业行为加以引导。在项目建设以前，为了确保施工方全面了解施工的内容和要求，设计企业与建造企业间不但要将应用的技艺加以仔细、认真的交底，而且要把相关的要求标准等也进行详细的交底。另外，建造单位还应当对设计图进行具体查看而且将有关技术问题通知给设计部门与业主。监理企业与业主应当对施工计划进行全方位的核查，来保证施工方案的恰当性、高效性。
3.2 做好施工人员教育培训工作
电力项目建设过程中，一方面要管控建设过程，另一方面也要对作业人员加以管理控制。在这种情况下，增强施工人员的教育培训便变得特别关键。①要对施工人员进行安全教育和质量教育，提升人员的安全意识和专业知识，并且树立深刻的责任理念，来提高施工品质。②增强作业人员技术培训力度。③正式动工之前，有关机构与人员应当抓好具体的技术交底工作，发现有问题要及时做好耐心的指导和教育培训，确保工程顺利开展并且有效提升工程的质量。
3.4 加强电力工程施工管理效率的提升，加快进度
电力工程施工管理人员一定要充分认识到管理效率所具有的重要性。在管理过程中要积极进行管理方法的创新，要充分应用现代化的管理手段和管理方式，例如采用有效的管理软件等等，真正提升电力工程施工管理效率。要充分利用现代信息技术以及网络技术所带来的优势不断完善管理方式，从体制建设到制度创新等方面提升施工管理效率，加快工程施工整体进度。
另外，对于电力工程来说，其施工过程中会受到不同因素的影响，例如在电力工程中很多会包括直流线路工程，其中基础、杆塔以及架线等是最为重要的内容。对于这些内容来说一定要特别关注施工所在地的气候以及水文特点，在此基础上制定出相应的工期计划。另外，也要充分考虑到施工所需费用情况、施工材料情况等等内容，进行优化调整，避免出现延误工期的情况。
结束语
综上所述，电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程施工管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程施工管理效率的提高。
参考文献：
[1] 朱延伟.电力工程施工管理中的问题和对策[J].企业改革与管理,2015(24):27.
[2] 郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育,2013(17):186-187.
论文作者:张琎,杨永飞,訾锐,张志敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：电力工程论文; 电力论文; 施工管理论文; 技术论文; 作业论文; 效率论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第10期论文;