摘要：当前，随着我国城市化建设进程不断加快，使得建筑工程的数量以及规模不断扩大，建筑行业获得了极大的发展，与此同时，社会主义经济市场体制的完善，也使得建筑企业的数量不断增加，市场竞争愈加激烈。在这种市场环境下，建筑企业要想获得更大的发展，不仅要切实保障建筑工程的质量，同时也要强化进度管理，提升建设效率，这样才能有效保证建筑企业的经济效益，并使得建筑企业具备更强的竞争力。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；问题及措施
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1科学编制施工进度
在建筑工程建设期间，施工企业必须结合工程的实际情况，做好相对应的准备工作。包括建筑规模的评估、施工方案的制定等。在此过程中，施工企业必须按照合同的规定要求，在确保工程符合质量标准要求的基础上，如期的完成整个工程的建设，一旦不能按照合同规定完成工程建设，就可能面临工程索赔等问题。因此，进度管理的重要性尤为突出，相关施工企业必须采取有效的进度管理措施，合理的编制施工进度，将其控制在计划的施工周期范围之内。
1.2保障建筑工程的工程质量
对于建筑工程而言，施工质量和施工安全对整个建筑工程都是非常关键的。施工企业必须严格按照有关法律法规和标准规定要求来进行施工建设。而在建设过程中，采取有效的进度管理措施，可以实现对工程质量的监督管理，通过严格的要求建筑施工的准备、验收和安全等方面的管理，进一步保障了工程的建设质量。
1.3合理控制建筑工程成本
对于施工企业而言，参会建筑工程建设的核心目的在于盈利。尤其是随着市场竞争的加剧，建筑工程本身的利润空间日益狭窄。只有合理的控制施工成本，减少不必要的成本支出，才能确保整个工程的经济效益，提高了施工企业的经济效益。而在工程管理过程中，如果只考虑施工进度，不考虑施工成本，势必导致工程的整体造价施工，给相关企业带来巨大的经济损失。因此，必须采取有效的进度管理措施，在有效的控制建筑工程成本的基础上，确保施工进度符合计划要求。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够
在我国目前的建筑工程施工管理中，很多管理人员对于工程施工中的管理重点都放在工程质量方面，为了满足工程的质量要求，大部分的施工资源也被放在了质量管理方面，而导致建筑工程的进度管理被忽略。建筑工程完成施工是建立在工程的质量以及进度管理结合的基础之上，只有通过进度管理与质量管理的齐抓共管，才能真正发挥建筑工程资源的潜力，促进工程顺利完工。
2.2缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案
在建筑工程施工的进度管理中，由于对进度管理的疏忽会导致工程施工中的材料以及设备出现供应不足的现象。施工材料无法在第一时间内送到施工现场，导致了工程施工的延误；而施工设备也由于不能得到很好的维修和管理，出现了“带病”工作情况，造成了设备的损坏，导致工程施工进度缓慢，对于整个工程的施工影响非常严重。
2.3对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足
由于建筑工程管理的工作人员对施工进度管理的不重视，导致工程关于进度管理工作的管理人员技术水平和综合素质不足，在管理过程中出现了突发情况无法及时进行解决，导致工程出现工期延误现象。建筑工程施工中普遍存在工期比较长的现象，这就要求施工进度管理人员必须要具备专业的管理技能以及丰富的工作经验。而目前的进度管理工作人员由于自身技能的影响，无法实现对工程进度的妥善管理，导致工程施工进度出现问题，对于整个工程的顺利交付极为不利。
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3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1加强组织管理水平
建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
3.2加强物资管理
建筑工程施工需要投入大量的人力物力和资金等，施工中如果出现物资供应不足，将会使施工无法正常进行，影响施工进度甚至导致停工。因此施工物资的管理要严格规范，在物资筹备之初，要根据整个工程情况，合理计划物资的种类数量，做好采购计划；在采购中，采购人员要严格把控物资的质量，要找有信誉保证的物资供应商，多与不同的供应商接触，选择质量较好的物资材料，材料在进施工现场后，需要施工技术人员对物资进行检验，保证物资符合施工标准；在物资的保管存放过程中，要合理存放物资，避免物资出现损坏，物资使用时也要按照施工需求进行物资供应，避免物资的使用浪费。
3.3施工人力保障
在建筑施工中，施工人员处于重要位置，人力的投入也是最大的，对施工进度有重大影响，因此无论是基础施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要具备专业施工水平。建筑企业的长期可持续发展需要人才的储备，也要格外重视人才的培养，定期对施工人员进行培训，提高管理人员的综合素质，发掘进度管理工作人员的工作能力，使其更专业更积极的进行施工工作。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工，对新的施工设备和施工技术全面的熟练掌握，进而推进施工进度。
3.4加强对工程进度管理的重视
在建筑工程中，基础的施工人员在整个施工中人员所占比重最大，这些施工人员都是最直接进行施工活动的工人，大多数都是农民工，文化水平普遍不高，他们只注重工资收入，对工程的施工及进度并没有根本认识。因此针对这部分人员的实际情况，建筑企业要定期安排对他们的培训，强化他们对工程进度的认知，并在施工中积极配合施工进度，为提高他们的工作积极性，要制定相应的奖励制度，使其按时完成施工任务。
3.5加强施工技术管理
施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全，进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后，技术人员要认真学习施工技术的操作规范，对基层施工技术人员进行培训学习，依据施工设计和施工图纸进行施工操作，制定合理科学的施工流程，进一步保证施工效率和施工质量，也使施工进度得到有效保障。
3.6完善监督管理体系
在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也存在缺陷，这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面，企业必须对施工人员的监管到位，及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决，进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌握施工情况，保证施工质量，加快施工进度。
结语：综上所述，建筑工程中的进度管理，是一项能够提升建筑工程整体施工质量、确保施工进度与成本的关键内容。随着建筑行业的不断发展，进度管理的重要性日益凸显，在进行具体的进度管理时应当根据建筑工程的实际情况来制定合理的施工进度计划，在具备施工进度计划的基础上采取相关的管理措施对整个施工进度进行有效的把控。
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论文作者:张璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 物资论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;