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2003年圣诞节的晚上，牛根生做出一个不可思议的决定。
牛根生在家里和其他管理高层开会，散会之后，他把两个人留了下来——自己的香港律师和内地律师。
站在窗口的牛根生，目光停留在漆黑的夜幕中，表情有些凝重。”我要和你们说点个人的事情，我想把我的股份全部捐出去。”
两位律师听后，愣愣地看着牛根生。“你是不是喝醉了？你疯了吗？”律师们觉得牛根生在“说胡话”。
这时的牛根生既没有喝醉，更没有发疯。在此之前，牛根生已经深思熟虑了很久，而且已经做通了妻子和孩子的工作。
牛根生的决定似乎超出所有人的想象。
“丢了便宜还卖乖”的老牛
律师们在弄明白牛根生“没疯”之后，便建议牛根生最好等公司上市之后再实施计划，因为那样就比较规范。随后，牛根生一直在静静等待着公司上市，他着急要完成自己的想法。
2004年6月10日，蒙牛在香港一上市，牛根生的身价一夜暴增，迅速成为不折不扣的亿万富翁。
2005年1月12日，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出，酝酿2年之久的“老牛专项基金”由此正式成立。在牛根生有生之年，股份红利的51%赠予“老牛专项基金”，他只拥有49%的红利个人支配；去世之后，股份将全部捐出，家人不能继承，只可领取相当于平均工资的生活费。
“我和家人说，咱们家一共拿出去多少钱？现在是将近十亿，但是我们家能拿出将近十个亿吗？一千万都没有！咱们家所有拿出去的现在称为‘十个亿’的资金，仅仅是那入股的178000块钱。”牛根生在接受《中国新时代》独家专访时这样说。
这样的举动，与牛根生的出身不无关系。
从小出身贫苦的他，似乎根本不在乎金钱，牛根生知道金钱多了意味着什么。身价已经过亿的牛根生生活依然简朴，他不认为自己是亿万富翁，在他看来，“纸上财富”不等于真正的财富。
“我告诉家人，现在我们至少本钱已经能回来了，每年我挣的钱至少超过178000块钱的工资，剩下的数字可能跟咱们家就没关系了。因为蒙牛要想长期发展、要想可持续发展，10%左右的董事长股份是不能卖的，不能变现；今后这10%也不属于哪个人的，只是属于蒙牛的。”
牛根生的“散财”之举，震动了中国商业舞台上的富豪们。
“从被人退到自退”的老牛
其实，在牛根生小的时候，他就已经知道“散财”的道理了。“小时候，妈妈给我几毛钱的零钱，我都乐意分给小朋友们花，结果大家都听我的话，那时第一次体会到了‘散财聚人’的力量。”牛根生回忆说。
这或许可以帮助人们理解，为什么牛根生能在自己不惑之年艰难创业并最终成功，4年时间成为行业巨头，一夜之间成为商界传奇人物。业内人士分析，今天的蒙牛发展速度接近百分之两千。
然而，就在牛根生跟他一手经营的蒙牛一样，正值牛气冲天之时，47岁的牛根生却做出了一个意外的举动：2005年9月27日，牛根生对外宣布自己将辞去集团总裁职位，在全球公开招聘总裁。而且在时机成熟时，2008年左右还要辞去董事长的职务。
“我已经被退过几次了，原来在国营企业的养牛场就被退过一次，到了伊利16年的时候又被退了一次，那两次都是我不情愿退的。”牛根生挺认真地说：“我自己假设还有一种情况，能不能主动考虑退？”
“去年我们在香港上市之后，上市公司有个要求，建议总裁和董事长分设。从世界上看，管理层和执行层一般都是各占一半，他们认为公司法人治理结果更加合理，公司更容易做大，对做大做强应该说更有好处。一般这个企业有总经理、总裁的时候，大家都不觉得其他人合适。我原来在伊利呆了16年，这个要求肯定是从长远考虑的。”牛根生双手比划着说：“我也觉得累了，既做管理层，又做决策层，肯定有它的弊病之处。”
“一旦时机成熟，我在2008年以后准备连董事长的位子也辞去。董事长的接班人也是要考虑的，50岁考虑董事长的时候，时间会更长一些，在60岁国家规定的退休年龄之前，把这两件事应该做好。”牛根生看起来非常坚决。
积极主动退位，引进新鲜的管理血液是牛根生思维超前的举动。
在牛根生看来，在全球招聘总裁，能适合中国乳业发展，能适合蒙牛企业发展，能适合这个总裁的岗位，能为广大股东，为广大奶农，为全体员工更大地实现他们的愿望或者收益，这就是合适的人。
从被伊利踢出公司，到春风得意时牛根生自己提出准备辞职，这样的故事似乎并不合情理。
“早选比晚选要强得多，合适我们就继续干，而且我们的决策层和管理层也根据建议分开了；不合适，我还有来得及换的时间，在我60岁之前换两三次的时间我觉得还是有的，这样是对股民负责，对社会负责。”牛根生激动地说。
“我已经被退过几次了，原来在国营企业的养牛场就被退过一次，到了伊利16年的时候又被退了一次，那两次都是我不情愿退的。”牛根生挺认真地说：“因为前两次退我都是不愿意退的，最后还是被人家拿掉了。我自己假设还有一种情况，能不能主动考虑退？”
牛根生认为，现在自己的职位已经无关紧要，关键的问题是怎样去更好地发展蒙牛，去寻找更好的接班人。
牛根生的辞职让很多人很困惑。
如果说牛根生的放权行为是不替自己考虑，他的散财之举却是地地道道不替家人着想了。一个上了福布斯排行榜的富人，一个曾经为钱发愁的创业者，一夜之间千金散尽，洒脱得似乎有些让人难以理解和不近人情。
“拿对手当朋友”的老牛
在外人眼中，蒙牛和伊利是同城竞争的对手，但是在牛根生的眼里，伊利是蒙牛的朋友。
2003年，伊利为庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。
牛根生当场对全场人说：“我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。”
2004年，就在蒙牛赞助“神五”上天，并以火箭般的速度前进之时，伊利出事了。让牛根生吃惊的是，没想到把自己从伊利踢出的老总郑俊怀竟然在经济上出了问题。郑俊怀借MBO之名，挪用公司巨额资金以亲属的名义占有422多万股伊利法人股，获取近亿元的利益。
一时间，这一事件影响到伊利整个市场销售，伊利陷入了寒冬的境地。在外界看来，这时的伊利似乎已经“病入膏肓”。这种情形下，外界传言这是蒙牛收购伊利的最佳时机。
“蒙牛和伊利都是中国乳业的领军者，而且同出自一个城市，我们的目标是共同打造中国乳业之都。蒙牛绝对不会去收购或者兼并伊利，伊利不是蒙牛的敌人，我们是朋友。”牛根生说。
在伊利最危难的时候，牛根生并没有做对不起老东家的事情，这让伊利的员工感到欣慰。
伊利董事会在最艰难的时期，更换公司年轻的总裁潘刚任集团董事长。在潘刚的带领下，2005年伊利逐渐走出困境。
潘刚似乎真的很神奇，在他的带领下，伊利用超出常人想像的速度崛起。潘刚接手后，伊利乳业用了不到半年的时间重新成为市场老大。
牛根生认为，伊利的重新崛起是件好事，并不会影响到蒙牛的发展。
但事实并非如此，在前不久刚刚结束的央视黄金段位广告的招标会上，伊利董事长潘刚可谓春风得意，伊利一举拿下六个大段黄金标位的第一名，投入金额轻松过亿。“伊利在以后还会继续巨资投入央视广告。”潘刚掩饰不住内心的激动。
而蒙牛在竞标中则不再和伊利正面交火，拿到了不是非常重要的广告段位，这时的蒙牛似乎有些失落，牛根生也并未像去年那样亲临招标会现场。
“我们是同一城市的兄弟，谁拿到好的段位都是应该相互祝贺。”蒙牛副总裁孙先红这样评价蒙牛竞标失败这一结果。
而此前，在潘刚的铁腕下，伊利刚刚投入巨资成为2008北京奥运会的赞助商之一，此时的蒙牛，有些落寞。
但前不久，不想去和伊利火拼的蒙牛再次造势投入巨资赞助打造“超级女声”，这样的举动足以证明，牛根生已经意识到来自潘刚铁腕下的强势伊利。
“潘刚是个很好的领导者，他的领导能力通过现在伊利的变化就能看出来，相信在他的带领下，伊利今后会更好地发展。”牛根生意味深长地说。
“要做快乐的老牛”
“我要做快乐老牛。”牛根生笑着说。尽管2005年的牛根生似乎没有了以往的激情，尽管牛根生的2005年似乎是失意的一年。
“快乐的老牛”，一直是众人追捧的对象
图／本刊图片库
牛根生不想因为外界的影响，而改变自己想要的生活，快乐对于现在的牛根生好像格外重要。
童年的牛根生很不幸，一直过着艰难的苦日子。他出生不久，因为穷，家人就把他送给了别人，换回了救全家性命的50元钱。
在跟着养父母生活的日子里，一家人也经常为了钱而发愁。牛根生与妻子结婚以后，还经常因为穷而被人嘲笑，挨冻挨饿是经常的事情。在没钱的日子里，他所见到的世态炎凉，也让牛根生对金钱的认识显得与众不同。
“钱是个坏东西，生带不来，死带不走。这个对我来说印象很深刻。”牛根生说。
牛根生的养母过去是国民党军官的小老婆，解放前，他的养母把很多自己的钱财放到了一个自己认为非常亲密的朋友家里；解放以后，在牛根生六七岁时，养母带上牛根生去要这些东西。结果每次要的时候，都麻烦不尽。
在牛根生看来，原来是那么亲近的密友，就是因为存了点东西，对方不承认，友谊就全完了，“后来我感觉到，确实世界上多半的喜剧跟金钱没关系，所有的悲剧却都是跟金钱有关系。”这恐怕也是牛根生要远离财富的原因之一。
而在主动请辞一事上，牛根生认为，自己退出所有的职位后，在圈外可能要比在圈内发挥的作用更大。
“作为蒙牛的股东，作为蒙牛的创始人，我觉得作用可能比股东和董事长、总裁本身，对蒙牛、对这个行业的作用会更大。”牛根生自信地说。
牛根生觉得，自己拿出更多的时间做做行业的事儿会更好一些。”因为企业本身也有点狭窄。现在我已经是奶业协会和乳品工业协会的副理事长，到那个时候，我觉得拿出更多的精力去做乳品行业的事儿，做奶业协会的事儿，可能对我来说更好，把那么多的企业，那么多地区的乳业发展得更好，这个愿望可能是我内心深处想得更多的。”
“我要让人们知道，牛根生依然是快乐的老牛。”牛根生一副乐呵呵的样子。