摘要：一直以来，怎样使用项目管理法，并使其在建筑工程管理中发挥重要作用是研究的重点内容。项目管理法是理论与实践结合长期结合出现的产物。基于项目经理为核心，制定管理目标，在管理的过程中，科学规划，优化资源配置，以提高建筑工程管理水平。项目管理对于建筑工程管理而言是极为重要的，能够使工程建设在规定时间内完成，保证工程效益的顺利实现。本文通过对项目管理法在建筑工程管理中的运用进行分析，以期满足建筑企业的发展要求。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理运用
在建筑工程管理中，项目管理法的应用对建筑工程管理意义重大。项目管理法能够为工程项目管理提供依据，保证建筑工程管理更加科学、规范。建筑工程项目管理中，由于对项目管理不重视，过分注重经济效益，必然会导致管理问题的出现。当前社会经济快速发展，人们对于建筑工程管理的要求也不断提升，要想在竞争中实现良好的发展就需要提高对项目管理法的重视，并促使其更好的应用于项目管理中。
一、建筑工程管理中的项目管理法概述
项目管理法的主要目标就是为了实现建筑工程的整体效益，项目管理方法的使用就是为了使得建筑工程项目能够高质量、按时完成，使得工程项目的每一环节、项目都能够高效建设。项目管理法的实施对象是此种方法实施的主要负责人，工程建设具有不可逆的特点，一旦开始实施，便不能中断[1]。项目管理法是利用系统化的管理方法，科学的规划设计，保证建筑工程项目顺利实施。要使得建筑工程项目的质量得到保证，并按时完成，需要相关责任人进行负责，负责人是项目管理法的对象，实现项目管理法的应用，了解负责人的工作，基于从上而下，实现有效管理，同时要做好团队建设工作，保证工程项目高效、高质量的建设，这是最为明显的特点。通过运用项目管理法，能够对工程建设的相关资源进行优化配置，使得工程项目能够按时保质建设，减少工程建设成本的支出，为建筑企业创造更大的经济效益。由此可见，在建筑工程管理中，项目管理法的应用显然能够有效降低工程项目的建设成本，提高企业的经济效益，并且促进工程项目建设的顺利进行，此种方法在建筑工程项目中的运用应当进行推广，以更好的满足建筑企业的发展要求。
二、项目管理法在建筑工程管理中的运用措施
项目管理法在工程建设中的运用，对于建筑工程管理水平提升具有重要意义。具体的项目管理法应用措施如下：
1、确定建筑工程的项目负责人
在建筑工程管理中，项目经理是项目管理法实施的主要责任人，项目管理是通过问责机制实现的。项目负责人需要明确项目管理法的理论知识，掌握相关的技术，了解管理内容，科学经营，明确相关的法律法规，对项目管理中的合同、法律知识、安全施工以及劳动者权益等进行分析，积累一定的理论知识和实践经验[2]。对于项目经理来说，其在组织管理中以及市场实践中需要有好的沟通以及应变能力，使其发展成为复合型的人才。当前环境不断发展变化，项目经理需要在建筑工程管理中学习新的知识与方法，顺应时代发展的步伐，更好地将项目管理法应用到建筑工程中。
2、建立健全建筑工程管理制度
做好建筑工程项目管理，需要科学的运用项目管理法，完善相关的管理制度，使得施工过程中个人以及组织的行为得到有效规范，保证建筑工程项目顺利推进，实现对工程项目整体质量的控制。另外要制定与工程项目建设相符合的管理制度，需要结合工程建设的设计、质量监督、责任认定等相结合，管理制度需要有科学的依据，保证管理制度能够落实到个人。
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对于建筑工程管理，还应当建立完善的安全文明制度，保证文明施工的顺利推进。坚持以人为本，做好预防工作，避免在施工过程中出现安全、伤亡等事故，强化安全文明施工的意识，建立相应的安全管理体系，使其对所有施工人员都能够实现有效管理，保证安全施工管理全面、高效施工。同时完善文明管理体系，文明施工对于工程建设以及建筑企业发展有着积极的促进作用，有助于强化企业的竞争力，实现建筑管理的现代化的发展。完善文明管理体系，能够使得材料消耗减少，避免出现浪费的现象，减少成本消耗，促进企业效益的顺利实现[3]。文明施工能够辅助企业文化的建设，并优化工作环境，提升工作人员的积极性。最后还需要将责任落实到个人，完善监督体系，定期对工程项目的建设情况进行考核，使得工作人员的行为得以规范，对于不规范的行为要进行惩处，使得项目管理法能够更好地应用到工程管理中。
3、强化建筑工程项目的过程管理
通过在建筑工程中应用项目管理法，能够进一步强化对于工程项目建设过程的控制，实现工程质量、成本以及进度等进行全过程的管理。
首先，要加强建筑工程质量管理。建筑工程项目的质量管理效果对于企业的发展有着积极的促进作用。在进行建筑工程项目管理的过程中，应当重视质量管理，强化管理人员及施工队伍的质量意识，促进其综合素质水平的提升。同时定期组织施工人员接受教育培训，了解施工技术以及项目管理的相关知识，提高相关人员的管理意识、专业技术知识等，强化工作人员的业务水平。加强工程质量监督，构建完善的监督管理体系，使用先进的管理理念和方法对工程质量进行有效的管理[4]。建筑企业应将内部检查与外部监督相结合，从而使得建筑工程的质量得到有效的管理，对于工程材料做好检查监督，提高工程质量，从而提高企业的经济与社会效益。
其次对成本加强管理。施工中，施工企业需要科学利用生产资源，使资源能够得到优化配置，保证组织、资金得到合理的分配，从而还需要了解工程的总价以及单价，实现资金的合理化控制，对资金的流动进行科学的调整，减少资金浪费，实现经济效益的提升。
最后要对施工进度进行有效管理。通过强化施工进度管理，能够促使工程按照既定工期要求完成施工，甚至在保证质量的基础上有效缩短工期，减少成本支出，促进经济效益的顺利实现。在工程管理中，对于施工进度需要进行动态化的管理，严格依据设计图纸进行建设，如果出现问题能够及时发现并有效处理，避免实际进度与计划进度之间存在差异，如果存在较大差异需要对工程进度进行科学的调整。
结束语
建筑工程管理中，项目管理法是十分重要的方法，此种方法综合了理论与实践的相结合，并大大促进了建筑工程管理水平的提升。而且通过在建筑工程管理中进行科学管理，制定管理制度，做好人员、质量、成本以及进度等方面的管理，以为建筑企业经济与社会效益提升奠定良好基础，同时也促进我国建筑行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（04）：299-300.
[2]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2017（02）：146+153.
[3]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.
[4]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程中的运用[J].建材与装饰，2016（08）：151-152.
论文作者:郑华麟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：管理法论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《基层建设》2018年第19期论文;