摘要：土木工程建筑施工管理工作的具体开展的过程当中，我们应该从更加科学的角度进行入手，结合使用管理工作的开展目标，做好全方位的优化，这样才能最大限度的提升施工管理工作的开展效果，为土木工程建筑施工活动的开展提供一个有效的管理保障。
关键词：土木工程；建筑施工；施工管理；质量管理；安全管理
1引言
土木工程建筑施工管理具有一定的系统性和综合性的特点，其实际管理上需要多个部门之间进行有效的配合。在土木工程施工管理中，如何对于其中的进度、质量、安全、成本等管理目标进行有效落实，这是我们必须要考虑的几方面管理内容。本文就从这几个方面入手，分析了如何更好的提升施工管理水平，以期为土木工程项目建设工作的开展提供一个良好的支持和保障。
2施工管理工作开展的切入点
第一，进度管理工作的开展。在土木工程建筑施工管理工作开展的过程当中，进度管理是其中非常重要的一方面内容。做好进度方面的管理，可以对于工程的施工计划进行有效的执行，同时也能够避免由于工期延误所造成的各类损失的出现。进度管理工作的开展具有一定的计划性的特点，我们在实际施工管理的过程当中，应该从施工前期角度，对于进度管理工作进行更好的支持与落实。项目管理人员应该对于施工现场的具体情况进行充分了解，并且集合进度工作的开展需求，对于整体的进度进行全方位的设计和把握。在具体施工进度管理工作开展的过程当中，应该围绕实际施工计划和目标的执行情况，做好相应的调整和管理控制。，对于能够确保进度计划得到有效执行的人员，应该给予一定的奖励，。而对于由于出现工作失误而引发，工期延误的人员，则应该进行相应的处理。土建工程本身具有较强的专业性的特点，为了进一步保证施工进度的管控效果，我们在具体工作落实的过程当中，也应该对于岗位的人员进行充分的管理，让相关人员可以严格依据工程的进度计划来执行自身的工作。做好这方面的管理工作，可以对返工等问题进行有效的控制，这也从一定程度上减少了影响工程施工进度的因素。另外，土建工程项目施工过程当中，其很多施工环节之间都是需要多个施工部门进行有效的配合的，并且在一些交叉施工上，做好相应的协调，也有助于提升工程的衔接成效，避免对工程的进度进行影响。在具体工程施工的过程当中，我们应该做好施工中的有效衔接，配合有效的技术交底，提升施工过程中每道环节之间的配合效果。例如，土建工程施工管理的过程当中，对于给排水施工和土方施工进行有效的配合，这样可以通过协调来提升施工的衔接效果，减少施工等待时间，让施工进度计划得到更好的执行。
第二，施工安全方面的管理。在土建工程施工管理工作开展的过程当中，安全管理方面的工作的开展，也是其中非常关键的一项内容。做好安全管理工作，可以对施工现场各类安全风险进行有效的控制和规避，同时也能够切实解决实际存在的安全隐患，避免安全事故的出现和发生。建筑工程的施工规模较大，并且土建施工中经常会有一些安全风险点。做好安全方面的管理工作，对于整个工程人员的自身生命安全和工程的效益来说，具有十分重要的影响。在实际安全管理工作的过程当中，我们应该从思想意识的层面上给予重视，同时构建一套具备强大影响力的安全生产氛围，让施工现场形成良好的安全生产意识，对于土木工程中的各类安全风险进行更好的认知，同时也能够让在岗人员形成良好的安全意识。在具体安全管理工作开展的过程当中，我们也应该结合重点施工环节，采取更加具备针对性的严格安全管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，高空作业就是土建工程施工管理中安全管理的一个重要环节，同时也是安全施工风险频发的一道施工环节。在高空作业中，我们应该做好专项的安全管理。在施工之前，应该保证人员安全设备佩戴情况。保证在装饰工程当中所使用的安全设备都具相关合格证书以及检测报告，及时做好设备的送检处理。管理人员要对安全网的应用维护引起重视，在按照要求做好安装的同时安排专人定期巡查，在发现存在破损情况时及时修复，以此对安全网的安全防护作用进行充分的发挥。根据我国高空作业规定，对于3m以上高度作业活动，需要佩戴安全带以及安全绳，且需要做好高空防落护网设施的设置，需要严格按照规定开展相关工作。
第三，施工质量管理。工程的质量是土木工程建设当中的重点目标，在实际项目建设当中，需要能够对质量情况进行严格的把关与控制，以此对项目的高效、高质目标进行完成。在工程建设中，监理是实际质量管理当中的一项重点内容，其最终开展目标即是对项目质量的保证。相关质量管理人员应该严格依据质量标准和规范来展开施工活动，并且对于施工当中每一道施工环节都展开严格的质量验收。对符合质量标准的环节，则予以通过。对于质量验收中存在问题的环节，则应该及时进行停工整改，确保其符合施工质量规范和标准，这样才能展开下阶段的施工活动。对于建筑工程质量管理工作的开展来说，要想进一步提升整体质量管理水平，我们就应该对当前的质量管理体系进行完善和构建。结合当前全过程质量管理工作的开展特点和具体建筑工程的情况，我们应完善现有的质量管理体系，并依据施工活动的开展需求，对于质量管理工作的标准进行相应的明确。针对建筑工程的特点，我们在质量管理工作的开展上，也应该引入科学的管理机制。
第四，造价成本的管理。成本工作在开展的过程当中，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关成本管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予成本管理工作的落实提供一个良好的空间环境。在具体施工中，成本管理部门也应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效，并最大限度给予土木工程施工中成本工作的落实提供一个良好的环境。在土建工程施工活动开展的过程当中，我们也应该做好施工现场的成本要素的全方位优化和控制。通过对可能影响施工活动的各类成本因素进行充分的分析，规范当前的成本行为，同时提升成本管理工作的执行效果，切实地实现对各类成本行为的有效整改，提升施工中资源的利用效果。
3 结束语
总而言之，土建工程施工管理的过程当中，我们应该做好施工管理工作的落实，并且从多方面的目标入手，让施工管理具备更强的覆盖效果和执行力度。
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论文作者:陈小武
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：管理工作论文; 土木工程论文; 过程论文; 进度论文; 土建论文; 成本论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第15期论文;