（南京达来房地产开发有限公司，江苏 南京 210004）
摘要：在这个经济发展较快的时代中，人们逐渐对生活水平有很大程度上的提高，逐渐完善了基础设施的建设，建筑工程的不断壮大也是社会发展的一种趋势，同时也促进了建筑企业的施工规模和生产方式发生了很大的变化。所以建筑工程施工的管理水平之间关系到建筑工程的施工质量，另外还对社会的稳定发展由很大的影响。就目前的发展状况来看，我国建筑工程的施工管理水平有很大程度上的提高，在工程建设过程中要积极使用新型的技术和材料等，跟上时代的发展，不仅推动了施工管理水平的提高，而且还保障了施工质量的稳定性。该文章主要对建筑工程施工管理的现状进行了简要的阐述，通过一系列的手段来加强建筑工程施工管理，比如完善管理制度、采用新型的材料和工艺、建立专业化的管理团队等方面，从而有效的提高了施工建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；措施
一、前言
在建筑工程施建设的过程中，施工管理的工作也是不容忽视的，建筑工程的质量业的主要影响就在于施工管理水平的高低。因为施工管理的涉及到的范围是非常广泛的，其中施工内容也是相当多的，施工管理阶段直接接收施工任务一直到整个工期的结束并且还要验收。有效的施工管理方式对整个建筑工程的完善具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，要运用合适的人力和物力来协调时间，然后根据现场施工的特点和条件来制定施工管理模式，让企业在合理的成本投资下体现出经济效益和社会效益的最大化。所以如何采取合理的措施，从而达到施工管理的科学化和规范化，有利于整个施工单位管理水平的提高，逐渐也成为现阶段建筑施工的那位是否能稳定发展的重要难题。
二、目前建筑工程施工管理的现状
就目前建筑工程的施工现状来看，很多施工管理单位都把建筑工程的施工管理大体可以划分为两个重要方面，一是否按照施工图纸的设计准确施工并审核，二是在施工过程中人员的配备以及施工材料的使用是否合理。就目前而言，我国大部分的施工单位还处于传统的粗放型的施工管理，从而导致施工成本居高不下，施工单位只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
1不注重施工过程中的安全问题
建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
2不健全的安全体系
建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
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3 质量问题
在建筑工程施工过程中影响质量问题的不定因素也是非常多的，其中有建筑施工企业的内部管理存在问题；政府监管不到位，竣工验收把关不严；建材产品的质量问题等等，都会对整个建筑工程的施工进度和质量有直接的影响。
四、建筑工程优化施工管理基本措施
1.完善施工管理制度
完善施工奖惩制度对于施工管理有着极为重要的作用，在施工前，明确施工过程中的奖惩措施，可以大大的提升施工质量。另外，要建立的责任监督机制或形成监督机构，对于施工工序或工期完成情况进行日常考核，并积极反馈，保证施工顺利进行。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
2.信息化管理在现代建筑工程的重要性
将信息化管理技术应用于施工管理，促使施工管理自动运行，来保证施工管理准确无误，按期完成。在使用信息化管理系统时，一定要联系建筑工程的实际情况，有的放矢，才能切实提升施工效率。此外，工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
3.提高员工的综合素质水平
施工管理水品的提升离不开专业化的施工团队，企业可以邀请专业讲师或具有丰富施工经验的老师对施工人员传授知识，提升施工人员的基本技能，使得施工管理更加规范化和正规化，为施工管理提供人力支持。因此，必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。
4.不断实现施工技术的创新
在施工过程中积极进行技术创新，采用适合建筑工程的新技术、新材料和新工艺，积极性性管理创新，创新施工方式，降低施工成本，提高整体产品的技术含量和附加值，提升市场占有率。施工单位只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
五、结束语
综上所述，建筑工程施工管理对建筑工程的施工进度和质量有直接的影响，它是一项挑战性极强的工作，而且还具有一定的复杂性，所以在建筑工程施工过程中，要对施工管理工作得以重视，并且利用合理的人力资源配置，在合理的成本条件下保证工程质量的优益，运用高科技的技术和设备实现最大程度上的成本节约，增强员工整体的凝聚力，不仅保证了施工管理水平的提高，而且还有保障建筑工程能够按质按时的完成。
参考文献
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[2]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导.2013(03)
[3]夏建民.工程项目风险管理――从审计角度浅析[J].轻工科技.2012(12).
论文作者:王蕾蕾
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年4月上
论文发表时间:2018/10/8
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