一、建筑工程项目管理施工现场管理现状
1.1管理制度落实程度参差不齐
每个建筑施工单位都会有相应的施工现场制度，但是其落实程度高低不平，有效落实施工现场制度是施工现场安全的保证。现在很多企业对施工现场的意识比较淡薄，不能充分重视施工现场工作的作用，使得实际施工过程中不能落实施工现场制度。另外，施工现场制度的不完善、不健全也是存在的问题，施工现场制度的制定没有按照特定的工作环境来制定，存在很多管理漏洞。在建筑工程项目管理的现场施工过程中，有些安全监管工作人员也没有彻底落实施工现场制度，以一种侥幸心理来应对施工，认为眼前没有安全隐患就放松警惕，这种现象也导致了施工现场工作不能有效进行，不仅施工安全得不到保证，施工的效率也有所降低。
1.2施工现场防护工作不到位
很多施工企业为了提高工程效益，减少成本，没有按照规定标准来实施防护工作，导致施工现场的防护工作不到位，这种应付的态度也造成了很多安全问题。在建筑施工现场的施工过程中，很多防护措施已经不能符合当下工程强度的需求，现代的施工相对于传统施工来说，其工作难度和危险程度都大大增加，按照传统的防护工作模式已经不能进行安全的防护。
1.3施工现场管理团队建设不合理
建筑工程项目管理施工现场的现场管理是一项相对复杂和专业的工作，现场管理工作人员是安全监管工作水平的决定者。在建筑施工过程中，施工现场的工作环境相对较差，现场的人员复杂，如果现场的监管人员不能对实时情况进行合理判断，就会导致安全事故的发生。另外目前建筑工程项目管理现场监管人员相对缺乏，监管团队建设不够合理，很多监管人员需要管理其他很多事务，所以导致对施工现场的专业知识不够了解，安全意识也相对薄弱，这些问题都导致了安全监管工作不能有效进行。
1.4施工人员安全意识淡薄
建筑工程项目管理施工现场的工作人员的安全意识是保证人员安全的根本要求，现场施工过程中最重要的部分。现场施工人员很多情况下都没有经过系统的安全培训，有的安全教育也只是流于形式，因此而使得现场施工人员的安全意识薄弱，对安全事故的防范能力不足，再加上现场监管无人员的疏忽，很容易导致安全事故。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
2.1提高施工单位的现场管理意识
在建筑工程的施工现场，极容易存在施工安全和质量问题，造成这些问题的主要原因，就是施工单位没有高度重视现场管理工作，缺乏工程施工现场管理和控制意识，影响了建筑工程的顺利施工，极容易使建筑单位遭受极大经济损失。要想使建筑工程的施工质量得到加强，首要工作就是使建筑单位的现场管理和控制意识得到强化，这就需要对施工人员的工程质量正确认识予以引导，促使其正确认识施工现场管理和控制的重要性，落实好相关施工现场管理和控制制度。同时，相关部门还要就施工单位的整体现场管理意识予以不断提升，注重通过思想的汇报、分析等形式来集中现场管理中意识不足的情况，并积极探索更好的提升现场管理意识的措施，让施工单位从思想上认真重视现场施工管理，培养其现场管理的创新意识。
2.2加强对于材料的管理
建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建筑工程后续工作的顺利进行。这样能够避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。
2.3提高建筑工程现场施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工过程中，建筑工程的现场管理水平受诸多方面因素影响，在这些因素中，现场施工人员的专业素质起着决定性的作用。提高建筑工程现场施工人员的专业素质是优化施工现场工作质量的重要路径。要想使现场施工人员的专业素质得到提升，应当做好以下几个方面的工作，第一，注重建筑施工和管理人员专业技术培训工作的开展，伴随着科学技术的不断发展与进步，各种各样的新兴技术不断涌现出来，这使建筑工程施工现场的条件得到极大改观，通过新建筑技术培训工作的开展，能很好地为施工现场管理人员的工作服务，有利于建筑工程现场施工工作效率的整体提升。第二，对建筑施工现场管理人员的监督工作不断强化，在开展建筑工程施工现场的管理工作时，应当从工作的具体要求出发，通过建立相关的监督激励措施，激发职工工作的积极性，使其能够全身心的投入到工作中，从而促使建筑工程的施工质量得到明显提高。第三，对于建筑工程施工现场的施工责任也要进一步明确，在整个建筑工程的现场施工中，对于施工方人员的责任要予以明确归属，使其认识并明确自己的责任，以此来促进现场施工人员责任意识的提高，通过责任感的不断增强，为建筑工程施工现场的安全和质量管理工作提供更加可靠的保证。
2.4重视现场管理的安全性
在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。
结语
总之，对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
参考文献
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作者简介：
童俊(1991.07.23)，男，籍贯:湖北武汉；汉族；学历:大专；研究方向:监理全过程咨询的发展；单位: 武汉宏宇建设工程咨询有限公司。
论文作者:童俊
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
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