摘要：人力资源管理工作具有提升单位形象、增强适应能力、提高职工素质的责任，同时也需要及时的完成单位中的各项工作。因此，需要根据实际的情况，在制定和建立相应的运行机制和工作制度，有效的将政工与人力资源管理工作结合，充分的发挥其优势和功能，促进事业单位又好又快的发展。
关键词：企业政工；人力资源管理；难点；对策
人力资源管理是现代企业管理的核心业务，高效的人力资源管理，不仅可以为企业招揽更多的优秀人才，还有利于提高企业的生产率，进而促进企业的良性发展。企业政工工作的主要内容是对企业内部的员工进行思想教育，通过向员工灌输企业的发展理念，改变员工的思想，使员工的思想与企业发展保持一致。在日益竞争激烈的市场经济环境下，企业要持续自身的核心竞争优势，必须深入改革管理模式，引入现代企业管理理念，将人力资源管理与政工工作有效结合，使它们在企业发展中发挥最大的效率，为企业实现可持续发展，提供重要的保障。
一、企业政工与人力资源管理工作的相互关系
1.1企业政工概述
每个企业都有自己的经营理念或信念，这就像是企业的灵魂，使企业充满活力、动力与生命。而企业要让自己的理念传播是企业政工的主要工作。企业政工通过加强内部员工的思想政治工作，使员工的思想与企业的思想达到一致，使企业在竞争中具有真正的灵魂，处于不败的地位。
1.2人力资源管理工作概述
人力资源的主要工作是针对企业的内部人员，通过对企业内部员工资源的合理配置，使每个员工都能发挥其应用价值，使企业效益最大化。例如，招聘、员工培训或考核都是人力资源工作。
1.3企业政工与人力资源
管理工作的关系企业若想要发展，那么就不能缺少企业政工与人力资源管理工作的紧密协作。企业政工与人力资源管理双方的关系不是对立的，而是互补的。无论采用什么样的方式和方法，都离不开一个目标，那就是促进企业利益的最大化。同时，他们也在积极运用自己的方式和手段来管理员工，使企业和员工之间形成一种有机的关系，共同为利润而努力。
二、电力企业政工与人力资源管理工作的难点
2.1企业政工工作未得到全面的落实
随着我国市场经济改革的不断深化，我国很多企业开始逐渐重视自身结构的调整与重组，以此来适应市场经济发展的新要求、新标准。对于现代企业而言，淘汰机制在企业内部中的作用越来越重要，各个企业在市场经济发展中不断的追求效率，这在很大程度上给企业内部员工造成了巨大的压力，导致企业内部员工出现不良情绪，如烦躁、低落等，严重影响了企业员工的工作效率与生活质量。如果不能及时有效地缓解企业员工在工作上承受的巨大压力，就会严重影响企业管理的实效性。企业员工在工作上产生的不良情绪，主要是因为企业政工工作没有得到全面的落实，导致企业员工在工作上的思想问题无法得到有效的解决。
2.2政工工作与实际生产相脱节
电力企业在具体的管理运作过程中，对于企业内部员工的思想政治教育工作都属于政工部门的工作范围之内，而对于企业员工的管理以及在生产过程中各项制度的建立都属于人事行政部门的职责范围。但是就目前电力企业各部门运作可以看出，两个部门在具体实施其职责时很大程度上都是各自为政，针对相同目标的工作内容也缺乏必要的沟通与协作，其部门之间形成一个较为独立的现象，而没有呈现出一种集体的氛围。由于政工工作属于一种思想调解，具有正确指导的作用，它不仅没有一个标准的制度对员工进行约束，且没有着力点，是一个意识形态层面的工作职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，随着人力资源管理内容开始逐渐的脱离职工的思想实际，因此二者在具体的管理实施中没有形成合力。
2.3政工工作滞后于人力资源管理
对于电力企业而言，政工工作一般会滞后于人力资源管理工作的发展和更新，在具体的人力资源管理的过程中，一般都是人力资源管理工作比较及时。一般情况下，都是电力企业的人力资源制度产生了问题之后，才会实施政工工作。因此，若没有人力资源管理和政工工作之间的相互协调，就很难及时的解决企业和员工之间的思想问题。由于电力企业的发展，因此不可避免企业和员工们之间存在一定的矛盾，从而影响电力企业的发展。
三、电力企业政工与人力资源管理工作的难点的对策
3.1将企业政工工作渗透于人力资源管理的整个过程
企业在人力资源管理工作开展过程中往往存在较多的问题，特别是企业内部工作人员的思想问题较为严重。一些企业在内部制定并施行的相关制度会直接对企业员工自身的利益造成影响；一些强制性的管理制度会造成企业员工在思想上出现波动状况。想要避免企业员工在工作上出现思想问题，就必须重视企业政工工作，将企业政工工作渗透到人力资源管理的整个过程中。企业政工工作应当跟上企业人力资源管理工作的步伐，在企业人力资源管理制度实施之前对可能出现的问题进行深入的分析与探究。企业人力资源管理制度在实施过程中也要加强企业员工思想巩固工作，为相关制度在企业内部的顺利实施提供相应的保障，全面落实企业政工工作，缓解企业员工在工作上的不良情绪，使员工有一个积极的心态面对工作上承担的压力，有效解决企业员工在工作上存在的思想问题。
3.2加大人力资源投入力度
近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
3.3加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践
由于企业政工工作和人力资源管理工作的目标一致，所以在具体的工作中将二者的工作有机地结合，可以让两个部门之间进行紧密的合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的”门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。
结语
企业政工工作和人力资源管理工作，对企业的发展是十分重要的，而且二者联系紧密，二者可相互补充相互完善。企业政工工作可在人力资源管理工作的各个方面发挥作用，人力资源管理工作亦可帮助企业政工工作更好地展开。所以企业应该更加重视这两个部门的工作，有效促进它们的结合，从而让企业的效益最大化。
参考文献：
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[2]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013.
[3]徐晓萌.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2015.
论文作者:刘光聪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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