关键词：机电安装；项目管理；要点；
机电工程安装技术作为整个工程中最基础的部分，一直受到员工的高度重视和监督。如何采取有效的技术手段和施工措施，最大限度地实现高质量工程质量的实现，对我国工程领域的发展有着至关重要的地位，影响更为深远。然而，在机电安装工程中，其施工工艺也较为复杂，工程量大，因此整个施工过程难以实现有效控制，严重制约了工程行业的发展。
一、分析建筑工程机电安装特点
从建筑工程机电安装的特征层面来看，由于机电安装是建筑工程施工中的重要组成，在工作量方面占有量也比较大，在机电安装的专业性以及技术性的特征层面比较突出，有着比较高的技术要求。正是因为机电安装的技术性比较强，所以在具体的安装方面对建筑的整体质量就有着影响。机电安装过程中涉及到的内容也比较多，其中在给排水以及弱电和消防等诸多层面都有着涉及。在这些方面的施工质量对整体建筑质量就有着很大影响。另外，建筑工程机电安装队伍的多元化特征也比较突出。在具体的机电安装过程中，对安装的水平要求方面也有着不同，所以安装的队伍就有着多元化的特征。在对机电安装方面多是在建筑装修前结束，所以在施工的周期并不是很长。这些特征在具体的安装方面都有着鲜明的呈现。
二、机电安装工程项目管理的重要性
随着建筑市场的迅猛发展，作为建筑行业的一个分支的机电安装工程也越来越受到重视。机电安装工程是建筑工程中独立的一块，却从来也没有作为一个单独的项目来管理。随着建筑工程规模的扩大，机电安装工程更是伴随着机电技术的发展而广泛地被应用。但机电安装工程系统复杂、涉及范围广、对安装技术要求高，因此，机电安装工程在建筑工程中的地位越来越重要。所以，如何做好机电安装工程的项目管理工作成为有关人员重点研究的课题，它对提升对建筑工程的施工质量有着十分重要的意义。
三、机电设备安装质量普遍存在的问题
1.电气设备安装通病。电气设备在机电设备中的安装通病相比较来讲是很关键的，所以仔细研究电气设备安装的通病是极具价值的。电气设备通病主要有两点。第一点，安装电气隔离开关中容易出现开关安装不良，也就是安装时存在动触头和静触头之间的接触面积不足或者接触压力不足以至于电气设备的接触表面上发热，然后电气设备由于电阻增大从而不能够使用。第二点，在断路器电弧触点和触头的安装中出现接触压力、插入跳闸等问题时，会导致接触过热或灭弧时间直接延长，这将导致绝缘介质被分解，压力突然增大，导致断路器爆炸。除上述之外，在电流互感器的安装和维护过程中，如果有绕组开路现象的出现，电气设备就会容易产生较高的电压，损害设备。
2.管线配线等电线问题。机电设备的安装一定会用到管线和配线，所以机电设备安装质量问题的出现可能是管线和配线安装失误。管线配线等电线安装问题主要出现在工厂材料供应和实际建筑施工这两个方面上。在工厂材料供应上，管线和配线出现的问题一定是因为生产材料的不合格性以及不安全性，例如工厂生产电线外皮时没有遵守标准导致电线容易被短路。在实际建筑施工时，电线数量巨大，施工人员可能会由于自己的一些小失误导致电线混乱，机电设备安装质量得不到有效保证。管线和配线一定要分清楚，不能够交换使用。实际施工中必须要保证不一样的电线是用于各自的合适位置，从而使安装质量大大提升，安装效率大大提高。
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四、机电安装工程中的项目管理要点
1.质量管理。质量是建筑工程的生命，质量在工程中的重要性。同样，在机电设备的安装过程中，我们也同样要重视质量管理的作用。现在机电设备的规模都是比较大的，这样的大型机电设备的安装要求是一次性完成的，一次安装到位，不能出现质量偏差。一旦出现质量问题，返工都很困难，因此，在机电工程安装过程中要有科学合理的质量管理体系，以保证安装的顺利进行。在机电设备的安装过程中，要贯彻全面质量管理的观念，从人、机、料、法、环五个环节确保质量的全面落实。在工程的安装过程中要从机电安装人员素质选择、机械设备的精度、材料的选择、安装的工艺方法的选择以及安装的环境的多方面考虑质量标准，全面全方位进行质量控制，形成一个完整的质量监控体系，以确保设备安装的质量。
2.进度管理。大型机电设备的安装一般是将安装工程的整体目标分解，从控制各分解目标的质量出发，来控制整体目标的质量的管理模式，这样整体目标分解的模式也便于项目管理人充分了解每个进度的计划，对于工程的每一步骤进行细节上的质量控制，进而实现对整体工程的质量管理。一般情况下，大型机电设备的安装施工过程比较复杂，时间长任务重，工期也有严格的要求，因此，这就要求项目管理人在确保进度的前提下，严格控制安装的质量，并保证每个阶段都能按期完成，只有做好进度管理工作，保证每一分步的质量，进而才能保证整体的安装质量。
3.成本管理。成本管理是企业在实际工作中更要考虑的一个问题，作为一个工程安装公司，一个工程项目做下来，要获得一定的经济利益，那么相关单位就要从成本节约上入手，一个项目的成本的节超是检验项目管理的各项工作的标准，为此，公司必须与项目部签定项目管理承包合同，明确本项目的成本，在实际施工过程中必须按合同的规定进行。
4.财务管理。财务管理并不是简单的一个货币的数据的反映，而是到项目竣工验收阶段由建设单位编制的竣工结算报告，它涉及工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具及回访保修等，综合反映了从筹建项目开始到竣工阶段的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，最终反映到竣工结算报告中去的内容。
5.安全管理。在施工生产的过程中，安全无小事。只有施工人员和管理人员常常绷着一根安全的弦，才能做好安全管理的工作。为此需强化以下几项工作：首先要求全员参与安全管理，项目部要建立生产安全责任体系，在生产过程中实施全方位，全过程的安全管理，坚持横向到边，纵向到底的管理理念，切实做到人人负责。其次，对于重点的部位要强化安全责任意识，编制专项或分部工程安全施工组织计划，从制度上落实施工安全责任制，确保安全施工的顺利进行。
五、机电安装施工中的技术管理
施工技术管理主要包含了机电安装前的方案设计、施工进行中应用的工艺技术、以及后期的检测手法等。对于不同的施工项目以及不同的施工环境，还要设计不同的施工工艺。这就意味着施工人员在施工之前要能够按照既定的国家标准及规范来进行施工前的勘测及方案设计，施工中还要为不同的项目设计不同的施工工艺，施工完成后还要对不同的环境及项目设计勘测手段。另外要在应急预案的制定方面进行加强，通过相应的技术管理工作的加强，以及对应急预案的完善准备，就能保障机电安装的整体质量水平的提高。
总之，在机电安装的过程中，要根据安装项目的的特点和施工中的重点环节，有针对性的实施相应的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程，项目复杂，涉及范围广，安装难度大，要求质量高。更需要多个方面管理上的相互配合，才能保证安装的质量。
参考文献：
[1]张华.关于建筑工程中机电安装项目管理的要点.2017.
[2]钱维妍.浅谈建筑工程中机电安装项目管理的要点.2018.
论文作者:徐希良
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：机电论文; 质量论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 项目管理论文; 安装工程论文; 机电设备论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;