摘要：在经济持续增长、人们生活水平提高背景下，社会各行业开展工作所需电量不断增加，为更好解决这一问题，我国加快了电网工程建设和完善力度，以满足正常生产生活活动电力需要。然而因为输变电工程所体现出的投资巨大、工期较长、易受环境影响等特点，导致工程项目施工存在诸多风险，并影响到最终工程质量和运行效益。还需要进一步强化工程项目风险意识，对潜在风险进行细致分析，并采取有效风险管理策略，在保障工程施工质量的基础上，确保其经济效益和社会效益实现。
关键词：输变电工程；风险分析；风险管理；探讨
面对日益增长的电力需要，我国加大了电网工程建设力度，也推动电力事业获得进一步发展。然而，在输变电工程建设过程中，极容易受到外界环境、工艺技术等影响而引发风险问题，如果不采取有效措施严加防范，不仅会引发风险事故，还会对工程顺利施工和最终质量造成不利影响[1]。在本文中，结合输变电工程项目特点，对其存在的管理风险、技术风险、质量风险等进行详细分析，并提出几点行之有效的风险管理和控制策略，以保障工程施工顺利进行，工程效益也能够得到很好发挥。
1输变电工程项目特点分析
输变电工程项目特点主要表现为：（1）投资巨大，输变电工程项目建设通常需要根据所在区域环境和实际需求进行设计，并且建设所需设备类型较多，投资多超过1000万；（2）建设周期较长，一般情况下，输变电工程所跨越区域较多，并且受到不同区域地理环境影响，加剧了工程施工难度，完成工程施工可能需要1~2年；（3）技术要求较高，输变电工程涉及到的专业领域比较多，如：建筑、电力、经济等，各个专业之间相互交叉和影响，需要施工人员具备较为完备的理论知识和专业技术能力，才能够确保工程施工有条不紊进行；（4）投资收益较慢，由于工程施工周期比较长，最终效益主要透过施工质量和经济、社会效益实现得以体现，在效益实现过程中又受到经济、政治、自然等多项因素制约，任一环节出现问题都会对投资收益造成极大影响[2]。
2输变电工程项目存在的风险类型
2.1管理风险
在工程项目推进过程中，对这个工程实施有效管理，包含了前期管理、建设管理、技术管理、资金管理等内容，也容易引发以下风险：（1）分配机制不够科学合理，输变电工程涉及环节众多，不同环节资金、设备、人员等配备比例也不尽相同，一旦出现不合理情况就会对工程顺利施工和有效管理造成严重影响；（2）管理制度不够完善，一套完整、健全的管理制度可以引导工程项目施工有条不紊进行，针对执行中存在的风险因素和质量问题也能够及时发现，并指导其更加妥善解决；（3）用人机制存在问题，人员作为工程得以顺利执行的关键，具备较强的风险意识和专业能力，可以有效预防作业中潜在风险，也有足够的能力应对可能出现的突发情况，切实保障整个工程顺利进行。
2.2技术风险
输变电工程具有投资大、周期长的特点，一些工程甚至需要进行跨区域、跨桥梁作业，受到施工环境较为恶劣影响，无形中也加剧了工程施工难度。而想要确保工程质量和工程效益，就需要对施工工艺和施工技术引起重视，在工程施工前期就需要做好相应准备工作，把握工程施工基本信息，制定详细的施工计划，尤其是施工工艺、技术的科学合理应用，针对技术应用可能引发的风险，也要提前把握并有效预防。
2.3质量风险
现阶段，很多输变电工程项目开展施工时对工程质量都比较重视，但是在变电站和线路部分依然存在质量不过关情况，进而对整体工程施工效果造成不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对导致质量风险原因进行概括，主要有：（1）设计单位，在工程项目设计阶段，没有深入实地进行考察，并根据所得实际情况对工程进行优化设计，由于是不同环节衔接部分，如果出现设计不合理情况，不仅会引发质量问题，还会因为设计变更延长施工周期；（2）施工单位，由于过于注重经济效益忽略了质量的管理和控制，再加上相应管理制度不够健全，无法指导施工人员严格按照规章、制度开展作业，针对施工所出现问题无法及时发现和妥善解决，对工程整体质量也产生不良影响；（3）监管单位，监管单位没有切实履行自身职责，组织监管部门和利用有效监督手段，对各环节施工质量情况进行检查和验收，针对发现的质量问题也没有责令相关部门，监督其进行整改[3]。
3输变电工程项目风险管理策略
3.1提高风险控制意识
针对工程施工中潜在的风险，需要提高警惕，并采取具有针对性的手段加以防范，涉及到的措施有：（1）在开展工程施工之前，组织施工单位及工作人员参加风险防范学习和培训，使其充分认识到风险管理和控制的重要性，并在实际工作中贯彻执行；（2）在容易出现风险的工程段设置警示标志，如：在开展跨越架搭设作业时，就可以通过设置警戒标识的方式，避免其他人员进入而引发安全问题；（3）针对无法避免的风险因素，如：自然环境、设备磨损等，可以通过密切监测自然天气、地质情况等方式，获取详细自然地理信息，同时对施工中应用机械设备性能进行检查和调试，并做好设备维护工作，可以减低风险发生率，保障工程施工顺利进行[4]。
3.2强化风险管理和控制
做好风险管理和控制工作可以最大程度的避免风险问题发生，可运用措施有：（1）设置风险管理部门，施工单位在充分认识风险管理和控制以后，结合工程实际设置风险管理部门，对工程项目中可能存在风险实施针对性管理，通过对较常出现的风险问题进行总结和分析，并制定相对应的预防方案，可以有效规避风险；（2）加强资金管理，输变电工程施工周期较长、涉及环节众多，不同环节施工所耗费材料、设备、人力和资金也较多，透过一套相对科学和有效的资金管理制度，可以确保资金利用更加科学和合理；（3）建立健全培训和激励体系，通过加强工作人员风险管理培训，并引入竞争、激励和考核机制，可以提高人员工作积极性，对自身职责也能准确认识，以更加积极端正的态度面对自身工作，相应风险也会大幅度减少。
3.3加强工程项目质量控制
为避免质量风险问题发生，还需要对工程项目施工质量进行严格控制，可利用措施包含：（1）事前控制，在项目执行之前，做好项目勘察和设计工作，保证工程项目设计科学合理。针对开展施工可能会出现的风险和问题也要提前指出，并经过设计和施工单位共同研讨，制定相应防范对策，确保整个施工过程不会出现安全、质量问题；（2）事中控制，在工程施工过程中，需要对施工材料、设备、人员等进行严格把握，确保材料质量符合施工要求、设备性能时刻处于最佳状态、施工人员完全掌握工艺技术，并能够熟练操作；（3）事后控制，在上一环节施工完成后需要对其质量进行检查，一旦发现质量问题需要及时指出，并指导施工人员纠正，只有验收合格以后才能够开展下一环节工作，通过这一方式可以尽可能的保障工程整体质量[5]。
4 结语
本文是基于对输变电工程项目风险管理的探讨，随着输变电工程项目不断增多，风险防范和质量保证也引发社会各界广泛关注，工程项目实际执行过程中也易受到诸多因素影响，一旦出现风险问题所造成危害也比较巨大。因此需要重视和加强风险管理工作，通过提升风险控制意识、强化风险管理和工程质量控制，可以减少风险发生，确保项目顺利进行。
参考文献：
[1]竺智勇.浅谈输变电工程项目风险管理及对策[J].山东工业技术，2015，（18）：152.
[2]杨旭亮.浅谈220kV输变电工程项目风险管理[J].百科论坛电子杂志，2018，（9）：424.
[3]叶继尧.浅谈220kV输电线路工程项目安全风险管理[J].军民两用技术与产品，2015，（14）：111.
[4]秦立川.浅谈输变电工程项目的风险管理与控制[J].建筑•建材•装饰，2012，（12）：313.
[5]朱伟.浅谈输变电工程项目的风险管理与控制[J].中国建材科技，2015，（z2）：200-200，193.
论文作者:李光
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/23
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