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摘要：造价管理是建筑企业发展中非常关键的内容，与经济收益有直接关系。造价控制核心环节是对工程进行预算，相关企业可以通过预算工作来全面掌握项目工程的具体经济支出情况，防止施工方案中设置了不必要的经济投入项目而造成经济浪费，从而保障企业经济平稳健康发展。
关键词：建筑工程预算；造价控制；作用
引言
国家日新月异的发展，对各种建筑的需求越来越多，同时对于建筑工程质量的要求也越来越高，建筑市场的发展空间巨大。近年来，建筑施工企业快速增加。据考证，目前我国有各种专业的建筑施工企业数万家，竞争越来越激烈。建筑企业的工程质量、整体使用性及安全性是企业在市场竞争中最坚实的武器。建筑企业在发展过程中最现实的问题即保证合理的利润，其最有效的手段就是在保证工程质量的前提下合理控制工程造价及成本，进行建筑工程的全面管理。目前，大部分建筑工程存在的一大问题就是造价无法有效控制，超出预算的情况较为常见。这将大大影响建筑市场的发展稳定性，建筑企业的运作及建筑行业的发展也受到巨大影响，进而间接影响建筑相关行业的稳定发展，这对于社会经济的快速发展极为不利。因此，需深入探讨造成建筑工程造价超预算的各类原因，确定关键性因素，有针对性地提出控制对策，保证造价处于科学预算范畴内，保证工程造价与成本的有效降低。
1建筑工程预算在建筑工程造价控制中的作用
从根本上来讲，在实际开展建筑工程项目的建设过程中，施工这一阶段是最为核心的一个阶段，在很大程度上直接影响到建筑工程项目建设完毕后使用过程中的性能以及质量。与此同时也是整个建筑工程项目之中经济投入最大的一个施工环节，正因如此针对这一阶段就一定要注意对建造价格进行管理以及控制，对其进行科学合理的预算，这对于建筑企业而言是具有相当重要的实际意义。
1.1工程预算工作在建筑工程项目施工阶段内的重要作用
①持续对建筑工程项目建造价格控制的系统进行优化以及增强，只有保证建造价格控制系统科学与完整，才能够更加进一步地达到对建筑工程项目整体进行相应的管理以及控制，通过这种方式来对建筑工程项目之中建造价格的控制做出有力的推动；②一定要以严格的态度对建筑工程施工合同进行管理，最大程度上避免多次对合同进行修改的问题，从而最大程度上避免由于工程施工合同出现更改而使得建设资金的投入被大幅度加大；③对建筑工程项目的建设资金进行合理的规范以及管理，通过妥善的方式将资金进行保管，并且保证每一项资金消耗都是科学合理的，通过这种方式来进一步加强建筑工程项目建造价格控制工作的实际效果。
1.2工程预算在建筑工程项目结算阶段内的重要作用
在建筑工程项目建设完毕之后，结算阶段对于建造价格管理的实际重要程度是不容忽视的，正因如此也必须要做好这一阶段的预算，并且通过科学合理的方式给予相应的控制。需要将与建筑工程项目建造价格相关联的一些资料进行收集整理，并且通过电子计算机录入到建造价格管理系统当中，并且做好备份，预防其发生丢失问题。
2提高建筑工程预算水平的有效策略
2.1利用信息化技术健全预算结构体系
基于我国科技信息技术的发展进步，相关工程施工企业在进行工程预算工作时，应当学会应用信息化技术，建立相应网络工作平台。并通过技术人员和相关预算工作人员共同讨论研究出平台的整体结构体系，利用网络技术收集和整理一些新时期的工程预算方法以及以往出现过的预算偏差问题，对造成问题的原因进行分析，从而达到消除项目运行经济安全风险的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在构建信息平台的过程中，企业可以把工程预算结构与内部控制制度结合起来，明确每个部门、每位工作人员的具体工作内容，并定期对员工的工作状态进行评价。明晰不同主体的权利与职责，避免出现权责重叠或者缺失，为实际开展预算工作打下坚实的组织基础。建立工程预算信息平台，是为了能够将预算信息数据及时传递给各个部门，实现预算信息共享，从而保证信息数据的真实性，提高工程造价工作的效率和质量。在这里，企业还需重点关注网络平台运行安全问题，避免网络漏洞和病毒攻击，造成预算数据丢失。
2.2强化工程预算审核以及监督工作
保证工程预算工作可靠性以及科学性的重要手段就是强化对工程预算工作的审核和监督，严格的审核以及有效的监督可以提升预算工作的有效性。对此主要可以从三个层面进行，首先完善相应的审核和监督制度，完善的制度是保障工作得以落实的基础，明确审核的周期以及监督制度，督促预算编制人员更好的开展工作。其次要强化跟踪监管，对于在审核中发现的问题要后续要进行跟踪检查，切实保障预算工作的有效性，避免预算方案中存在不合理的部分。最好要及时整理并上报在工程预算当中存在的问题，以便管理人员及时的调整预算编制人员结构、工作模式等，提升预算工作的有效性。
2.3提高工程预算从业人员的综合能力
提高预算管理人员的专业素质，加强管理人员的想关培训是提高整个房建工程预算管理水平的关键环节。从业人员以及各个部门是预算管理体制中的关键部分。只有先进的管理方法，丰富的管理手段是远远不够的，因为专业的人员才是使得工程预算体系的顺利运作的核心。因此，有关单位可以对经验不足的预算人员进行专业的培训，加强技能的学习，建立一个完整的工程预算编制的知识体系。对于不同的阶段的从业人员根据他们的技能需求，进行专项训练。而那些经验丰富的管理人员，则要加大考核力度，实行绩效奖励，激发他们的积极性和工作热情。此外，在培养现有的管理人员时，也要加大力度引进优秀的预算管理人才，壮大工程预算管理人才的队伍，将新鲜血液注入到房建工程预算编制工作中，从而使得企业能够不断可持续发展。
2.4其他工程建设环节的优化
工程预算和造价管理工作涉及项目建设的各个环节，在施工企业实际进行项目施工工作时，应当结合施工图纸和施工进度计划，做好整个过程的成本控制工作，严格把控好各个阶段资金成本的投入与使用问题。相关技术人员应当积极利用工程预算的潜在价值，充分结合城市化发展进程中对各个施工建设项目的具体需求，对施工图纸绘制和施工方案制订进行优化研究。在工程施工过程中，投入成本最多的是材料、人力资源方面，因此，企业应当做好资源分配工作，制订相应工作计划，安排好每个岗位的人员设置，并结合预算成本分析施工过程中需要使用的材料总数量，当需要对材料进行剪裁时，必须设置好具体的剪裁位置，合理安排剪裁方法，避免材料浪费，最终达到控制工程造价的目的。
结语
总而言之，在当下，建筑工程行业内部的市场竞争情况正处于日渐激烈的状况，而建筑工程企业如果想要在当前的时代背景之下进一步提升自身的市场竞争能力，从而加强自身可持续发展能力，增加日常运行过程中的经济效益，就一定要选择科学合理的应对方案，进一步提升建筑工程项目预算在整体建造价格管理与控制之中的重视程度。
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[5]张鸣鹤.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].丝路视野，2017（28）：149-149.
论文作者:徐朝新
论文发表刊物:《房地产世界》2019年12期
论文发表时间:2019/11/19
标签：工程预算论文; 建筑论文; 预算论文; 工作论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 企业论文; 《房地产世界》2019年12期论文;