大型电力企业财务管理存在的问题及改善路径分析论文_孙莉,梁晨,刘宁宁,董青,郝佑明

大型电力企业财务管理存在的问题及改善路径分析论文_孙莉,梁晨,刘宁宁,董青,郝佑明

(国网安徽省电力公司太和县供电公司 安徽太和 236600)

摘要:财务管理在电力企业内部中有着很重要的作用,它是电力企业内部控制的核心。随着信息化时代的来临,电力企业财务管理也逐步走向信息化。加强电力企业的财务管理,不但能提高企业的发展水平,也同时也为我国的经济平稳发展提供了保障。

关键词:电力企业;财务管理;措施

一、大型电力企业财务管理应该遵循的基本原则

(一)利益最大化。虽然,电力是作为一个公用设施而被人们所使用,但电力企业经营的最终目的还是为了盈利,只有这样才能够保证电力事业的不断发展,更好地为人民提供服务。因此,在对电力企业财务管理进行创新改革时,利益最大化应被放在一切工作的首位。

(二)“四化”管理。企业的“四化”管理源于对企业整体发展的综合考量,其中包括“企业运作的集团化、发展的集约化、管理的精益化、规范的标准化”这四个方面。“四化管理”是推动电力企业财政模式更新的最为基础的方法。

(三)集成管理。财务管理,是所有企业管理中最为核心的成分,是企业的命脉。在电力企业运营发展的过程中,财务管理能够为企业提供内部、外部及市场中的财务信息,协调企业内部的资金流动与管理,有效安排资金的流向,对于各部门的相关活动给予有力支持。

(四)创新理念。从表面上看,对电力企业财务管理模式的创新是对于财务管理工作的方法、标准的改革,但其本质是对财务管理部门工作人员管理理念的革新,从思想上对固有传统管理模式进行改进。在整个管理理念创新的过程中,不但要求财务管理部门人员提高观念,还需要其通过与各部门之间的交流,将企业内部各部门人员的观念进行共同提高,在创新方面达成共识。

(五)协调推进。一般在对企业内部财务管理模式进行创新的情况下,企业内部的管理模式必然也会随之进行改变,这也就涉及了企业内部各部门之间的协调互助。而涉及企业内部利益的重新分配时,一定会激发新的矛盾,因此在财务管理模式创新的过程中一定不能盲目冒进,需要结合企业整体,协调各部门稳步推进。

二、存在的问题

(一)对财务管理工作重视不够

在常规的市场化背景下,企业要面临来自于市场的各种竞争,稍有不慎就会被市场所淘汰或者被市场其他企业兼并,因此企业都十分重视财务管理,利用财务管理手段严格控制企业的资金使用,保证企业运转安全。但作为垄断行业中的电力企业,由于整个电力市场中的竞争相对较少,只存在于几个大的企业之间,因此导致很大程度上对于财务管理的重视程度不够。最常见的情况就是企业的管理者都极端的重视生产和安全,对于财务管理等管理环节重视不足,这样的背景下也就导致了电力企业的财务管理部门不被重视,财务人员也对财务工作的重要性认识不足,全流程的管理缺位最终也就导致了很多的电力公司财务管理不到位,财务管理提高资金使用效率、提高生产效率的积极效应没有得到发挥。

(二)财务管理方法更新慢

当前是知识和信息爆炸的时代,管理理论和管理思想层出不穷,且更新速度非常快,不断有新的商业模式涌现出来,市场主体在不断的更新换代。电力企业作为传统行业的代表,也作为垄断行业的代表,在平台方面和资金方面拥有者得天独厚的优势,但同时也受到了大企业通病的困扰,那就是适应慢,转型慢,在财务方面更是如此。面对财务部门构成的新方法、财务核算方式的更新、财务管理规范的更新等都不能及时的做出反应,这主要是受制于企业的体量和层级造成的沟通成本,同时也受到来自于企业内部传统观念和理念的影响。

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(三)信息技术无法满足财务需要

信息技术的不断进行已经完全颠覆了传统的财务管理和会计核算,在方式和效率上都发生了根本性的变化,信息技术在信息收集、核算、传输、统计、分析等方面都全面超越了纸质时代,但是从目前电力企业的财务信息技术运用方面来看,依然存在很多问题。首先是财务信息的安全性问题,财务核算是在相对独立的系统内进行的,但财务核算的目的是为了传输,当前存在的财务安全风险包含了信息在传输过程中被截取的风险、信息转换的过程中可能被其他介质干扰或捕获、信息的集中存储带来的整体灭失风险等等。其次是数据的共享问题,虽然当前财务在核算方面发展迅速,但在财务信息的共享方面仍然不能满足需求,尤其是资金流、信息流和物流等方面的信息共享结合仍然是未来电力企业财务管理的重要课题,需要大量的物力财力投入。

三、电力企业财务管理质量提升路径分析

(一)提高财务管理的重视程度

从电力企业财务管理当前存在的问题看,比较核心的一点是企业从管理层到基层员工都对财务管理的重视不够,因此需要提高对于企业财务管理的重视程度。尤其是企业的管理层,要对企业的财务管理重新审视,要将财务管理作为关系到企业发展的战略部分看待,保障财务管理在企业管理中的优化位置,优先考虑。

(二)完善企业财务管理体系

财务管理体系的完善是一项系统性工程,包含了内部控制体系、财务分析指标、绩效评估体系等。在内部控制方面,为了保证企业财产的完整性和安全性,确保会计信息的有效性和真实性,要实行财务管理静态和动态内部控制,严格按照财务流程进行审核,对于不符合审核条件的坚决不予通过,同时根据政策法规和市场的变化,及时调整内控制度,保证内控制度的时效性。在财务分析指标方面,要建立完善的分析指标,通过分析指标对企业的资信情况、风险情况和投资情况等进行有效的衡量和预判,其中的指标可以包含资产负债、资本收益、流动资产的周转情况、主营业务利润率、自有资金利润率等,通过这些关键指标的分析,掌握企业的运行状况并对相应的经营进行调整。

(三)提高财务人员的积极性

提高财务人员的积极性能够保证财务管理工作按照制度有序进行,高效运转。提高财务人员的积极性要提高人员素质,包含基本素质和业务素质,这就需要在员工招聘的过程中保证人员质量,同时加强新老人员培训。

(四)加强财务信息管理

全面搜集企业运行过程中产生的各项数据和信息,实现信息高度共享,对于提升电力企业管理水平具有重要意义。值得注意的是,在实现信息共享的过程中,应有效结合电力企业运行中动态化的内外经营环境,并有针对性的进行管理策略的调整。在这一过程中,先进信息技术同财务管理工作的结合呈现出较高的应用价值,在这一过程中能够全面提升电力企业财务管理部门以及各部门的信息分析、应用效率。

新时期,电力企业应从实现精细化财务管理的角度出发,结合企业运行实际,有针对性构建电力企业财务信息体系,为实施精细化财务管理奠定良好基础。应用先进信息技术提升财务管控措施科学性;针对电力企业各项业务有针对性构建完善的精细化财务制度,构建更加规范化、系统化的企业财务制度。例如,在财务管控过程中,可以综合应用业務数据分析以及流水账管理等多种方式,针对电力企业每一项运行数据进行全面记录与分析等。

四、结束语

财务管理是电力公司内部控制的核心,只有先监管好财务管理部门,公司才能平稳健康的发展。当下,一些表面上看起来与财务毫不相关的问题,有可能对整个公司的经营运作有着至关重要的作用。此外财务管理部门的工作人员也应该全方面的提高自身素养,紧跟时代发展的脚步,避免被淘汰。

参考文献

[1]池亚宁,浅谈电力企业财务管理现状与发展[J].经贸实践,2018(12):26-27.

[2]丁超群,许欣,加强财务管理,促进电力企业健康发展[J].财经界,2018(06):114-115.

论文作者:孙莉,梁晨,刘宁宁,董青,郝佑明

论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期

论文发表时间:2019/1/16

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