摘要：在进行建筑工程经济管理的过程中，我国针对这项工作的开展出台了相关的法律法规。但是不同的工程会受到性能、特点及区域等的影响，多数建筑企业并没有针对其中的差异对管理方式进行区分。在实际开展经济管理工作时，需要考虑其中的影响因素，明确工程建设成本经济管理的重要性，提高管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；应对策略
1影响建筑工程经济管理的因素
1.1人员因素
无论是建筑工程施工过程中，还是在建筑工程经济管理过程中，人员都是全程参与的，人员在其中发挥着不可替代的作用。因此在建筑工程经济管理过程中，就要做好预算控制工作，只有合理控制预算，才能对工程造价进行有效控制。同时在建筑工程施工过程中，要对施工人员与管理人员做好培训工作，这样才能保证建筑工程全部人员的专业素养、法律素养等能有所提高，进而保证建筑工程的有序进行。但就目前来看，我国建筑工程经济管理过程中，无法有效认识到预算控制与人员培训的重要性，这就导致施工成本增加，或者施工质量无法提升。
1.2管理机制不完善
在建筑工程施工过程中管理机制是基础，也对保证施工质量，控制施工成本等方面具有重要作用。但在实际施工过程中很多施工人员无法有效认识到经济管理的重要性，缺乏一定的成本控制思想，使得施工人员在施工过程中随意性较强，这就对施工安全或者施工质量造成极大影响，一旦出现安全或者质量问题，就要被迫停工，对施工进度造成很大阻碍。同时由于缺乏完善的管理机制，施工人员在施工过程中偷工减料行为较为严重，这不但减少施工企业的利益，也会对建筑工程施工质量与安全造成很大影响。还有一些管理人员由于责任意识不强，在监管过程中未能严格按照相关制度进行，使得经济控制很难保证。正是在不健全的管理体系下，施工人员与管理人员的随意性较强，使得建筑工程施工质量与效率无法得到保障，也使得施工成本无法有效保证。
1.3施工材料质量
在建筑工程施工过程中，材料是影响整个工程造价的重要内容，一般能占到整个工程费用的60%以上。因此对建筑材料的严格控制十分重要，这就要求施工单位对材料进行全过程管控，保证在材料选购、运输、进场、施工等各个环节做好检查工作。但就目前来看我国很多施工单位在材料控制方面还存在一些的问题，比如在材料选购时以次充好现象严重；比如在施工过程中，材料质量无法得到有效保证等，都对施工质量造成极大影响。由于在施工过程中缺少质量控制意识，使得施工成本会不断上升，这就对施工单位的经济效益造成极大影响。
1.4施工技术
施工单位为保证建筑工程的进度与质量，会在施工过程中由于到一些施工技术，同时也会配备一些设备。目前我国很多施工企业在施工过程中对施工技术的适应并不规范，经常会造成一些质量与安全事故。因此经济管理人员要对施工技术的应用进行有效控制，比如施工技术的选择，以及施工技术的应用等等方面最好控制工作。
1.5资金配备
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
2加强建筑工程经济管理的对策
2.1完善管理机制
在开展建筑工程经济管理工作的过程中，建筑企业与施工单位需要通过完善管理机制达到控制工程全局的目的。管理机制的确立与完善能够对各部门的工作人员进行约束，不仅可以提高工程经济管理的有效性，还能够加强全面控制效用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对管理机制进行完善时，施工单位需要遵循工程建设施工管理原则，明确工程建设特点，加强管理机制的针对性。各个部门都需要参与工程管理，工作人员不仅需要考虑到企业与单位的整体利益，还需要为工程建设质量提供保障，使得机制更加健全，强化制度化施工效果。
2.3强化人员素质培养
工作人员在建筑工程经济管理中占据重要的作用，一旦其主体行为产生问题，就会给工程建设施工带来直接影响。人员素质问题一直是建筑工程经济管理的重症，施工人员在施工过程中需要听从安排，对自己的工作内容负责，互相帮助，形成良好的施工体系。建筑工程建设施工管理人员组织比较复杂，人员的工作能力存在差异，并且人员组成存在分级化问题。部分经济管理人员年龄较大，临近退休离职，而部分管理人员是刚毕业的大学生，缺乏管理经验，难以承担工作责任及风险。因此，在开展经济管理工作时，需要强化人员素质培养，对不同阶段的人进行针对性培养，使得建筑企业及施工单位的经济管理工作有更强的针对性。
2.4控制建设成本
经济管理工作的开展就是针对建设成本控制进行完善的，这是建筑工程经济管理的主要目标。在对建设成本进行控制时，需要加强成本预算控制，保证工程项目的成本能够控制在预期范围内，减少工程后期经济管理影响。企业要体现经济管理成效，就需要加强综合实力，减少其中的问题。施工人员与管理人员需要了解工程经济管理的要素，在工程整体施工管理过程中体现全面性，使得各部门工作人员能够齐心协力对成本进行控制。在控制建设成本时，不仅需要考虑经济管理效用，还要以质量保障为前提，确保工程建设施工质量。并且做好进度与安全管理，增强建筑工程经济管理的全面性。
2.5有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
2.6对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
3结论
施工单位为保证自身的经济效益，会在施工过程中做好经济管理，这样就能够有效控制成本，提高建筑工程效益。但在建筑工程经济管理过程中会受到人员、机制等对种因素的影响，使得建筑工程成本上升，因此施工单位要通过完善管理机制、对监管部门展开有效的管理、加强对工程建设成本的控制、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾等策略有效控制经济管理，保证建筑工程企业的可持续发展。
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论文作者:邵力攀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/26
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