摘要：技术管理的质量在很大程度上决定着企业的经营效率、信誉和生存。当今的建设项目必须具备一定的技术条件和设备，这些技术条件和设备需要企业的技术实力、技术管理水平的支持和实施。技术管理是项目部的日常管理工作之一，对项目的实施过程有着重要的影响。技术管理的效果直接影响到项目的进度、质量和成本控制。为了使技术管理发挥应有的作用，须理解技术管理。
关键词：建筑工程；项目技术；管理工作；重要性
1．技术管理贯穿于整个工程施工过程
在施工过程中，施工企业将针对具体的施工过程开展一系列的技术管理工作，为建设项目提供良好的技术支持。作为一部集多学科、多专业核心知识于一体的作品，技术管理的难度是可以想象的。技术管理主要以系统论为基础，结合实际施工环境，保证施工顺利进行，是施工过程中不可缺少的理论支撑。在一个完整的建设工程中，各工种的密切配合是保证最终施工质量的关键因素之一。必须保证各工种的技术水平，保证施工企业能够灵活应对不同的施工情况。因此，施工企业必须保证有多种施工工艺，提高施工水平。所谓的施工技术，不仅包括最基本的制图、现场测绘等技能，还包括高质量的施工手段和施工方法。在业主单位对工程进行最终验收前，必须保持高质量。
2．建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1技术管理单位和施工单位之间的配合度不高
建筑工程种类繁多，所采用的施工工艺也不尽相同。因此，技术管理单位必须配合施工单位，通过沟通解决施工项目中的问题。目前，许多施工工程队的技术管理单位与施工单位的配合程度不高，施工单位对施工方案不能完全理解和掌握。但技术管理单位与施工单位沟通不及时，严重影响工程质量，施工中容易产生一些隐患。技术管理目标群体不清晰,缺乏专业机构和组织明确分工,不能及时的解决工程施工过程中突发的问题和矛盾,不能有效的管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工合格的进行。施工进程脱离计划,造成建筑工程施工资本浪费的情况多有发生。
2.2没有制定严格的管理计划
施工前，技术管理部门应制定严格的管理计划，为施工部门提供项目目标，确保施工项目的有效实施。但目前，许多建筑施工企业的技术管理部门对施工单位没有管理制度、没有管理计划、没有严格的技术管理制度。如果这方面存在漏洞，很容易导致施工单位出现技术问题，严重影响施工效率和实施。
2.3技术管理工作人员没有丰富的工作经验
随着我国社会水平的提高，建筑工程已成为我国经济的主要支撑，是建筑业面临的机遇和挑战。目前，建设项目技术管理最重要的是具有丰富工作经验和技能的专业人员。许多建筑工程队缺少项目技术经理。大多数在职员工没有合格的工作素养，甚至一些技术经理也有好几份工作。技术管理人员的选择没有明确的要求，施工企业没有对技术管理人员进行岗位培训和技术考核，容易造成管理人员工作失误，降低施工质量水平。
2.4技术管理人员缺乏工作意识
在建设项目实施过程中，技术管理人员必须树立工作意识，在工作中与施工单位保持沟通，及时解决一些工程问题。但目前，许多技术管理单位在实施自己的技术管理工作时缺乏工作意识和管理努力，导致施工单位在施工中技术手段过于单一，无法保证施工质量。
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3．如何发挥技术管理工作的重要作用
3.1项目前期策划过程
建筑施工具有其特殊性,众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉作业,各项技术综合应用,工序搭接较多,在这些生产过程及前期都需要我们加强技术管理,尤其是项目前期的技术策划,进而保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新技术、新材料、新设备不断涌现。同时，新项目的结构更加复杂，功能更加独特，装饰更加创新，从而促进了生产技术、先进技术和设备的进一步改进，对技术管理提出了更高的要求。这也使得施工技术规划的出现。技术规划将考虑项目实施过程中遇到的所有不利因素和解决方案。最重要的是，技术规划可以根据调查分析资料，从方便施工、加快进度的角度，选择经济合理的施工技术方案、劳动力需求计划、机械设备和材料需求计划。综合考虑质量保证和降低成本，提出了合理化建议。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程建设具有重要的指导作用。只有在项目前期做好充分的技术准备，项目才能在后期顺利、正常地运行。
3.2项目招投标过程
近年来,施工企业之间竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出,随着大量高、精、尖的工程出现, 建设方对技术标的重视程度越来越高,有该项目甚至要求承包人在正式招标前提供施工单位的技术标，使技术标的企业有机会获得最终的招标机会。虽然许多建筑施工企业拥有丰富的人力、物力资源，但由于技术管理薄弱，管理体制不健全，在竞争中处于被动地位。在招投标过程中，高科技三维动画仿真演示可以更直观、直观地展示整个施工过程，也可以反映企业的技术水平，吸引专家评审的目光，提高企业的印象分数。投标，在大型企业招标项目中多次应用，取得了良好的效果。其次，在投标过程中技术实力较强的企业可以采用多项专有专利或新技术，降低施工成本，在投标报价中占有绝对优势。
3.3施工过程
在项目实施的各个阶段，施工过程的技术管理尤为重要。它将直接决定预先规划和既定目标能否成功完成。在施工过程中，要充分发挥技术指导性施工和技术先行的原则。施工前，项目技术人员应编制施工计划。计划必须考虑实施过程中可能出现的风险和对策，确保计划的经济合理性。在施工过程中，技术管理包括检查分包商的技术和质量保证能力，做好技术提交，检查各项技术方案的执行情况，及时纠正执行中的偏差，并进行监督。对检验批、分项、分部的施工过程进行检查验收，特别是加强技术报批工作。对关键工序和隐蔽工序进行检查验收，确保工程质量符合质量计划要求。施工过程中技术管理工作的最终目的是保质保量地完成既定目标并为项目创造利润,利用技术创新降低施工成本、利用设计洽商及变更及时做好签证工作,为项目争取更多的利润空间。
3.4技术积累过程
在工程项目结束后, 及时对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;本文对工程技术管理的效果、施工过程中的具体技术和质量问题进行了分析和总结，以期吸取经验教训，并提出新的问题和建议。如果在项目实施过程中采用新技术、新技术，并取得更先进的突破和创新，则应整理相关信息，通过对现阶段技术管理的总结，工程方法、论文或专利可以积累和升华项目的技术管理，为企业建立技术交流平台，并允许后续项目共享和应用，同时也可以促进企业的技术交流。提高企业技术管理水平，为企业创造效益。
4.结语
随着我国城市化进程的进一步加快，各种城市出现了越来越多的现代化建筑。而建筑市场也越来越充满变数，市场环境多变。建筑施工企业要想创造更多的利润空间，就必须不断提高项目技术管理水平，通过改革使自己在市场上得到更好的管理，这是项目技术管理的最终目标。
参考文献
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[3]马传银,杜志文.建筑工程项目技术资料管理[J].城市建设理论研究,2017,(10).
论文作者:张高锋1程建锋2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：技术论文; 技术管理论文; 过程中论文; 项目论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;