摘要：近几年来，我国的国民经济发展速度不断加快，科技的发展水平也在不断的提高，为了满足社会生产活动的需求，水利工程项目已经成为整个社会活动的支柱型产业了，这就要求在水利工程项目的开展过程中，一定要按照建设的规范严格的进行，这样才能在激烈的市场竞争当中获得更好的发展机会。文章将主要针对水利工程中的水电站机电工程项目的管理进行简要的探讨。
关键词：水电站；机电工程；项目管理；加强
引言：水利工程当中，水电站的机电工程是一项非常重要的工程内容，此项工程的投资相对比较大，技术要求比较高、难度比较大，工程的管理也就相对要复杂一些，这也是水电站机电工程项目的主要特点。另外，水电站的机电工程大多数都在地里条件比较差、交通不是很方便的深山峡谷地带进行施工，条件比较艰苦，施工的过程比较长，这也给整个项目的管理增加了难度。随着新技术的出现，也使得水电站机电工程项目的管理要求相应的被提高。在水电站机电工程项目管理的过程中，如何更好的加强项目的管理，提升管理的水平就显得尤为重要了。
1.水电站机电工程项目管理的主要内容
1.1管理机电工程项目的生产成本
对于整个机电工程项目的经济效益来说，最为直接的一个影响因素就是水电站机电工程建设的生产成本，因此，生产成本的管理成为整个项目管理的一个战略性问题。水电站机电项目都是比较大型的工程，从启动资金的投入、到施工材料和劳动力的支出，都需要较大的生产成本投入。为了保证企业的根本利益，必须对影响到生产成本的众多可能性因素进行综合性的考虑，将最优的引进目标作为选择的首选条件，在产品质量保证达标的基础上，尽可能的降低生产成本，这样才能保证水电站的机电施工具备比较大的利润空间。
1.2管理好施工安全
水电站机电项目施工需要的设备都是比较大型的重型机械，劳动力作业也是大规模进行的，施工的操作难度大、施工程序复杂，所以在施工现场很容易发生安全事故。在机电项目施工的过程中，如果没有特殊的关注一些较为特殊的施工设备的安装细节问题、或者没有对施工现场的条件和周边情况进行提前的了解、施工作业没有结合具体的施工条件进行，这些都会增加施工现场的安全事故的发生率。
1.3管理产品质量
水电站机电工程建设并不是简单的将机械组合安装在一起，不应该将关注的重点放在外形上，而是要关注水电站机电工程的建设质量，对此要进行严格的控制。为了水电站机电安装的科学性和规范性得到保证，各相关企业必须进行产品质量安全管理机制的建立和健全，与此同时，还要结合建设所需的材料的情况、生产设备的情况、操作的具体程序要求、施工工艺和施工技术、施工人员的素质等多个因素，对施工现场的潜在风险进行严格的控制，充分利用一切有助于施工质量提高的有利因素，保证水电站机电设备的产品质量安全。
1.4管理施工进度
在整个水电工程施工项目当中，水电站机电的安装作业是一项非常重要的工程，所以，为了保证机电设备安装的科学性和管理的实效性，通常都会将大型的安装作业进行科学的分割和细化，使其成为一段段短时的具体工程，工期短、阶段性的操作强，从而实现了对水电站机电工程施工进度的有效管理和控制。
2.加强水电站机电工程项目管理的有效措施
2.1进一步加强水电站机电工程项目质量管理
要想更好的完成工程任务，实现工程的预期效果，就必须保证工程的建设质量，所以，水电站机电工程的项目管理也要讲工程质量作为管理的重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在质量管理这个方面，要进行完善的管理机构和管理体系的建立，结合工程的具体施工层次、施工的方法、施工的具体环境条件等，全面的策划和控制工程的质量。工程的高质量同时也离不开高素质的施工人员，这就需要在工程进行之前，就对施工人员进行严格的评估，尤其是技术人员，评估合格以后才可以上岗，同时将技术工人和普通工人的比例调整好。为了加强施工人员的操作水平，还需要对施工人员进行定期的专业技能培训，使得施工人员的施工能力得到不断的提升，确保每一个施工人员都能对新技术和新工艺进行全面的了解。第二，机电工程项目的质量还与设备和材料的质量密切相关，如果施工的材料和施工设备不符合施工的要求，这样也会影响工程项目的评审，这就需要对图纸的质量进行严格的把控，对图纸加以重视，严格的审查设计图纸中的相关规范和相关技术，确保其合理性。施工工人在施工的时候，如果发现施工图纸有问题，必须及时的提出来，在没有得到允许的情况下，绝对不能私自对设计图纸进行任何的修改。
2.2加强进度管理
施工进度的快慢，直接关系着水电站机电工程项目的质量，必须引起相关人员的高度重视。在水电站机电工程项目施工前，相关人员要根据整个水电站机电工程的总体进度，科学地编制机电安装进度计划，再按照该计划将施工任务分配到各个班组之中，同时要对其进度进行动态监控。一般来讲，机电安装工程施工主要包括三个阶段，即预埋件安装、设备安装和试运行；进度管理也应该依据各个阶段的施工情况，合理调配操作人员和机械设备，确保施工的顺利进行。对于预埋阶段来说，主要是配合土建施工，预埋机电设备的管路，以及安装埋件和水机的埋入部分，不但工作量小，且施工进度控制难度也比较小，但是要密切关注土建施工方的进展情况，需要及时预埋施工，以免造成不良影响。对于安装与试运行阶段来说，需要再根据水电机组发电并网的要求，一切从现场实际出发，细化施工进度计划，严格根据工序要求、工艺要求，配置好操作人员和机械设备，这样有利于加快施工进度，实现管理目标。
2.3加强生产成本的管理
首先，水电站机电工程项目部应该设立一个专门的成本管理机构，从购进生产材料、更新施工器材以及竣工后可能发生的索赔事件等几个主要方面出发，严格将生产成本控制在项目部策划的范围之内，以保证盈利大于支出；其次，要将总体的成本控制目标分割成具体的阶段性目标。根据水电站机电施工现场的实际情况，将项目部最初做出的成本策划案进行分解与细化，使其落实到具体的施工阶段。第三，要求项目总部制定好整体的成本管理方案，并将其下达至各个部门，对效果不理性者给予及时改进。第四，要根据施工现场提供的实际生产建设费用做好统计，将统计结果与项目部给出的成本管理目标进行核对，如有超支的发展趋势，应及时找到解决办法，改进成本控制方案；最后，在水电站机电工程项目开工之前，要预先做好成本管理策划，在建设材料、施工器材、工作人员等生产成本方面全面考察所有可能要支出的费用，通过计算与分析，制定出一套切实可行的预算方案，以免出现施工资金不足的状况。同时，在施工过程中更要注意对现场资源的优化配置与合理利用，杜绝浪。
2.4加强施工安全的管理
首先，对施工安全的管理体系进行健全和完善，大力进行安全生产责任制的推行，确保施工安全的理念真正的深入人心，保证安全知识在实际的施工作业中得到贯彻和落实。第二，由专门的监管人员进行安全隐患的排查。第三，制定科学的机电工程安全施工策略，风险系数大的特殊作业项目要配有专门的安全防护措施。
小结：综上所述，水电站机电安装工程项目管理是一项系统性、综合性较强的工作，只有各个项目各部门进行密切配合，才能顺利完工。在具体的施工过程中，相关人员一定要积极采取相应的措施，加强质量、进度、成本、安全等的控制工作，科学地协调各项管理的关系，严格做到统筹管理，为企业获得更大的经济效益。当然，随着机电工程的多元化发展，每个项目经理都要不断学习，努力掌握新技术和新管理的经验，这样才能与时俱进；才能不断完善水电站机电工程项目的管理经验，从而增强工作人员的项目管理能力，真正做好水电站机电工程项目管理工作。
参考文献：
[1]李文强.浅谈加强水电站机电工程的项目管理[J]《工业》 - 2016（9）：00199-00199
[2]陈希东.陈晓丽.浅谈水电站机电安装工程项目管理[J]《工程技术》-2016（10）：00063-00064
论文作者:仇杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：水电站论文; 机电论文; 工程项目论文; 机电工程论文; 工程论文; 生产成本论文; 作业论文; 《基层建设》2018年第28期论文;