摘要：随着我国经济的发展，我国的铁路施工企业正在快速的发展。但是，铁路施工企业物资管理存在着许多的问题，因此，我们一定要提高铁路施工企业物资管理的能力，实现铁路施工企业的长远发展，确保建铁路施工业在竞争中增强竞争能力。因此，提高核心竞争力的根本就是科学的铁路施工企业的物资管理。本文针对我国铁路施工企业物资管理的现状以及存在的问题进行详细的分析，并提出了相应的解决对策，以实现铁路施工企业的科学发展。
关键词：铁路施工企业；物资管理；现状及对策
引言
我国铁路施工企业之所以能够快速的发展根本因素就是国家经济的发展和铁路建设资金投入的增加。由于铁路施工企业在我国有很多，为了能够生存下去，就采取低价竞争的手段。这样对于企业也存在着很多的隐患问题，因此，为了提高企业的经济效益，施工企业一定要运用科学的方法进行成本控制，但一定要注意施工质量。在铁路建设中，物资占成本的很大一部分。为了保证企业的经济利益，我们一定要对物资管理的制度进行改革，成本控制进行科学管理，增加企业的竞争力。
一、铁路施工企业物资管理的意义
目前铁路建筑企业的竞争非常激烈。为提高企业的竞争力，企业需要做好成本控制，铁路建设过程中的物资属于企业的建设成本，它占有很大比例，因此，铁路施工企业做好物资管理工作非常重要。
1.铁路施工企业物资管理的含义
铁路施工企业物资管理的主要内容如下：（1）物资供应计划编制；（2）订购和采购物资；（3）物资消耗量的制定和管理；（4）物资储备数量控制；（5）仓储管理；（6）节省物资；（7）物资综合利用。
2.铁路施工企业物资管理的重要性
第一，铁路物资管理在铁路施工中有着很重要的位置，只有进行科学有效的物资管理才能保证施工企业的经济效益。第二，铁路施工企业的有效物资管理可以保证铁路建设的时限，铁路建设施工期较长，时限难以控制，其中，铁路建设需要大量的物资，购买需要很长时间，物资运输不是很方便，运输时间也比较长。如果在铁路施工过程中不能很好地完成物资供应工作，则在铁路建设过程中会出现物资短缺的情况，采购时间和运输时间将严重影响铁路建设进度，铁路将严重延误施工期。第三，铁路运输的效率对铁路施工企业的质量有着很重要的作用，直接关系到施工质量的好与坏，施工质量良好才能保证经济的良好发展以及人民财产的安全。因此，要做好物资管理，严格控制采购过程中的原物资质量，做好运输过程中原物资的保护，具有重要的保证意义。第四，提高铁路施工企业的竞争力的主要方式就是科学有效物资管理。由于市场竞争力的增加，铁路施工企业的压力也越来越大，因此不能只从销售价格低来获取优势，一定要加强企业的成本控制。要想提高建筑施工的质量，就应该主要从施工物资方面入手，进行严格的把控，实施科学有效的物资管理，才能提高企业的核心竞争力。第五，为了保证铁路施工企业的可持续发展，我们一定要进行科学的资金制度。这样有利于维护企业的根基，确保健康发展。
二、铁路施工企业物资管理存在的问题
目前，大多数铁路建筑企业存在各种物资质量问题，主要是因为物资管理尚未形成完善的体系，再加上市场不完善，而且由于物资成本上升，在一定程度上也影响了企业的竞争。
1.物资管理系统的问题。铁路施工企业管理的相关负责人没有形成良好的物资管理意识，对物资管理工作投入不够，使得一些铁路施工企业缺乏健全的内部制度。负责人没有形成明确的物资管理职责，没有明确规定管理权限，使企业物资管理无组织，提高了施工和建筑原材料的采购成本，物资的采购质量得不到保障，而建筑企业没有形成健全的内部管理制度。
2.物资管理人员缺乏高质量。对于铁路建筑企业来说，物资管理工作对企业的发展非常重要，但一些铁路建设企业对此并不十分重视，没有聘请专业人员进行建筑物资管理，甚至一些建筑企业雇用的施工管理人员也没有工作就业许可证，所有这些问题的存在直接影响到物资管理人员质量，对铁路施工企业物资管理的正常运行产生较大影响。特别是由于铁路施工企业面临激烈的竞争，如果物资管理人员缺乏质量的保证，将对物资管理工作产生重大负面影响，这将使铁路施工企业的发展无法获得更高的经济效益。
3.物资管理功能已发生变化。铁路施工企业建设的目的是获取经济效益，促进企业的长远发展。这使得一些建筑企业只追求经济效益，并且在施工期间不注重施工质量，从公司表面上看管理实际上是外表的，没有得到真正的管理。另一方面，它削弱了物资管理部门的管理职能，铁路施工企业的物资管理水平大幅下降。
4.施工技术人员对物资管理缺乏全面的了解。铁路施工技术人员未与物资管理部门建立有效的沟通协作机制，无法及时向物资管理部门提供铁路施工所需采购物资的信息。同时，由于对物资管理缺乏了解，规划物资不科学，包括没有准确的物资使用计划，没有完整的程序内容。另外，当施工技术人员在施工过程中使用施工物资时，他们只注重优化施工技术，缺乏对物资消耗的关注。
三、铁路施工企业物资管理对策
1.科学合理地配置物资管理人员。施工企业必须确保每个建筑物资管理人员具有较强的施工责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，必须不断加强施工质量，提高服务意识和服务能力，积极学习最新施工业务知识，促进工作质量的提高。此外，建筑物资管理人员要定期深入施工现场，加强与施工现场技术人员的沟通，确保对施工物资的全面了解，并妥善处理各种物资的需求问题。其次，施工队伍中的施工物资管理人员应认真分析和记录物资仓库中所有物资的消耗和到货周期，以确保计划的准确性，确保库存科学合理。此外，建筑物资管理人员应根据施工现场记录的数据详细安排各物资使用计划，提醒重要计划在指定时间跟踪，并完成详细记录工作，学习总结和评估工作中存在的问题，学会吸取有用的经验教训，并确保在下一个工作中不会出现同样的问题。
2.提高物资管理人员的专业素质。在铁路施工企业中，铁路施工企业物资管理非常重要，关系着企业的发展前景。为了企业更好的发展，施工企业的物资管理人员要严格控制物资成本，而物资管理与物资管理人员息息相关，所以，在工作中，必须要提高物资管理工作人员的素质，加强培训。随着经济的发展，综合国力的增强，为了更好地满足铁路施工企业的要求，物资管理人员要与时俱进，多多学习，增强自身的专业知识，必须具备相当多的计算机知识，积极地增加物资管理业务的学习，并不断更新物资的管理，以便在工作中更便捷、更有效率。目前，铁路建筑企业面临的机遇和挑战并存，物资管理人员主动应对挑战，同时不放过每一个机会，使他们能够在企业物资管理中发挥最大的作用。从铁路施工企业的角度来看，只有引进更多具有较高业务能力和质量的物资管理人才，才能从根本上提高企业物资管理水平。建筑企业只有拥有一支高水平的物资管理队伍，铁路建筑企业才可以实现持续稳定的发展。
3.实施建筑物资集中管理系统。物资管理的集中度越高，对主要物资单价的控制越好，同时也保证了供应的均匀。铁路施工企业要注意调动施工队伍人员的积极性和主动性，努力使工作氛围更加严谨，确保施工过程中的物资充足。同时，施工企业应树立相关的主导思想，确保施工所需物资的及时供应，确保物资管理的专业化管理，建立和完善预警和应急机制，并密切关注铁路建设动态，及时了解是否满足了对物资的需求。如果施工物资供应相对紧张，有必要在施工前制定应急处理方案，组织多个渠道集中供应，确保施工开始前所需物资到位，确保施工按照计划，并确保物资供应计划真正落实到位。
过程监控是集中管理物资时需要完成的工作。为了保证施工质量，一定要定期的为相关的施工人员以及技术人员进行培训，贯彻落实安全第一的施工理念，才能使得铁路施工质量更加的牢固。施工队伍全体人员的安全意识得到提高，确保施工期间安全运行，加大对施工安全隐患的防范力度，绝对禁止违反规章制度，真正监控施工的质量和安全。
在物资运送时，施工企业应密切关注配送过程，尽量减少不利于配送的因素的影响，完成各种建筑物资的提前储备，避免物资配送的延误。此外，有必要与物资供应商和使用部门进行沟通，以提高物资供应任务的质量，并确保铁路建设不受影响。施工企业还应注意转移仓库的优势，既要满足施工高峰期建筑物资的需要，又要完成重要物资的市场资源调查，及时关注物资的市场价格，以及及时与建筑企业项目管理部门沟通，掌握采购物资的最佳时间，提高企业的效益，降低使用成本。
4.规范施工现场的物资管理。在进入建筑施工现场的过程中，必须确保建筑物资不存在相关问题，并最大限度地控制建筑物资的数量差异。在施工过程中，必须尽可能节省建筑物资，以尽量减少施工过程中的损失。具体来说，它可以从两个方面入手。首先，在一定量内尽可能地减少建筑物资的消耗。因此，施工队伍必须选择最优的施工方案，尽量使用最新的建筑物资和最新的施工技术，并充分利用新的施工技术，在一定的量内减少施工物资的数量。第二，建筑公司应充分利用最新的科技成果，创新施工技术，尽量减少建筑物资的使用，从而最大限度地降低建筑成本。为了减少额定工作量中使用的物资量，必须尽可能使用新物资来优化物资比，这样可以节省物资。从新物资的实施角度来看，使用粉煤灰和混凝土添加剂可以在一定程度上减少水泥用量，同时还可以增加混凝土的强度；另外，如果使用乳化沥青可以显着减少沥青用量。
项目建设必须依靠建筑物资。因此，为了控制施工成本，必须尽量减少物资的消耗，同时保证物资的采购质量，施工企业必须规范建筑物资管理，节约施工成本。从过去的工程施工经验来看，如果施工单位建立了物资管理系统并保证严格执行，可以使施工现场的物资管理工作顺利进行，减少错误的发生。为了做到这一点，物资管理人员必须改变他们的想法，并真正认识到物资管理的重要作用，同时，要明确各物资管理人员的职责，确保物资管理部门具有独立的管理职能，确保提供施工现场的指导。
5.建立价格信息数据库。施工企业应利用相关资源建立完善的采购信息系统。物资管理人员必须对物资市场信息进行广泛收集，并在系统中发布最新的物资价格信息，以确保企业能够抓住机会购买各种建筑物资，有利于降低物资成本，还可以避免盲目采购的现象。
结束语
简而言之，随着我国经济的发展，提高我国铁路建设的发展才能保证相关铁路建设的安全。提高我国铁路建设企业的竞争力。为提高竞争力，铁路施工企业是实现合理成本控制的最重要途径，物资占铁路建筑企业成本的很大一部分，因此加强物资管理不仅可以实现成本控制，还有助于提高企业的竞争力。目前，铁路施工企业在物资管理方面仍存在一些问题，除了加强预算控制和监督外，还必须从物资管理的各个方面着手，明确责任，确保物资管理的有效管理。
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论文作者:张志新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
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