摘要：市政工程建设的过程中，施工现场管理是其重要的工作内容和环节。加强施工现场的管理工作能够促进企业竞争力的提高，增加企业的经济效益。目前，在市政工程施工现场管理的过程中存在一定的问题，需要采取相应的措施对其进行有效的控制和管理。
关键词：市政工程；施工现场；问题；对策
1目前市政工程施工中存在的问题
1.1市政工程管理制度和理念落后
市政工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。
1.2市政工程企业监督体制制定不完善
监督体制是市政工程现场管理的组成内容之一，监管体制主要由以下几个部分组成：政府监管、施工单位监管、业主监管和工程师监管。现代市政工程建设的技术含量很高，由于工程需要，高科技的使用占工程的很多部分，不仅对施工人员的技术要求较高，对监管体制的制定要求也较高，尽管由于近年来工程建设的增多使得监理行业发展迅速，但是工作效率良莠不齐，在利益的驱使下，很多监理企业都不具备监管资格，其指定的不合理监管方案严重影响市政工程施工质量，部分机构虽然具有管理资格，制定的监理方案也过于表面形式化，不能分发挥其职能。业主管理往往只在工程结束之后，不能及时的关注和提出意见，导致工程后期矛盾增多。以上诸多原因都导致了我国市政工程企业管理监督体制的落后。
管理制度的不完善还包括不重视《实施性施组》的编制，该文件是指导工程项目具体实施计划的指导文件，需要根据国家现行施工技术规范对工程规模、内容及施工环境，结合企业的自身条件对工程进行全面规范，但仍有些企业不重视《实施性施组》的编制，施工现场凭借经验行事，随意性很高，常出现施工现场材料堆积混乱、机械设备杂乱无章使得道路被阻碍等情况发生，这类情况往往是由于企业在进行投标时，过于注重标价，标价在评标中占有的百分比很大，使得各企业其他配套技术的评分综合差距不大，导致建筑市场对《实施性施组》的编制不够重视，即使编制也只是浅谈辄止。
1.3施工现场安全问题诸多和质量保证力度不够
施工中的人员安全问题是施工工程中最主要考虑的问题，施工安全对工程的进度有很大影响，其设备不安全还会影响施工的工程质量。制定完善的施工现场安全监管制度，营造一个安全的施工环境，既是对工人的安全负责，也是对工程按期完成的基础，对施工单位的施工效率和工程综合服务质量有保障作用。
1.4文明施工不被重视
市政工程不仅仅都是大型工程项目，除此之外，很多施工场地都比较狭窄，面积较小，施工环境对施工的影响也较大，如施工场地周围的道路通行，周围的店铺营业等，使得材料堆放、工作车辆通行、人员的工作环境都受到了一定的限制，不重视其管理，就会造成施工现场的混乱，不仅阻碍工程进程和质量，还会对工作人员造成安全隐患，这种不重视文明施工的现象不加以处理就会成为阻碍市政建设发展和城市现代化进程的绊脚石，也不利于企业自身的可持续发展。
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2市政工程建设中施工现场管理的有效对策
2.1完善管理机制，提高人员综合素质
在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。促使安全管理责任制度的完善和落实，明确施工现场管理的责任。在施工现场管理的过程中，管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响。市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式和制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培养，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
2.2加强施工现场的材料管理工作
在市政工程施工现场管理工作开展的过程中，施工材料的使用和管理是重要的工作内容。在工程建设施工的过程中，施工材料所占用的资金在70%左右，加强施工现场施工材料的管理具有重要的意义。施工材料的质量对工程的质量有着直接的影响，同时对工程的施工成本具有很大的影响。因此，应当做好施工材料的管理工作。首先，在工程施工之前，需要对施工材料管理人员的责任进行明确，促使施工材料管理工作更加的规范化；其次，施工材料管理人员应当充分认识到材料管理的重要性，树立其材料管理的责任意识，调动管理人员的工作积极性；再次，施工材料在进入施工现场之后，需要按照相应的分类进行存放和管理，对没有及时使用的材料进行合理的分类，对环境等综合因素进行考虑，构建施工材料合理的管理机制，保证施工材料的质量。最后，在工程施工的过程中，促使施工进度的制定和完善，保证工程施工的周期，并且提高工程的施工质量，最大限度地发挥施工材料的质量，避免出现施工材料浪费的现象。
2.3加强工程施工设备的管理工作
市政工程建设的过程中，对其存在的问题进行分析，应当加强施工设备的管理工作，促使其档案的完善，对施工机械设备的使用进行有效的规划。在市政工程施工的过程中，加强对其档案的管理工作，需要对机械设备的使用时间、日常养护以及操作进行管理，促使其符合规范化的标准，保证施工过程中，机械设备能够安全可靠的运行。加强施工现场的机械设备管理，促使其更加的有效和合理。首先，确保购销合同、许可证以及合格证等各种证件资料的完善。其次，加强定期的设备检查工作，并且对维护和保养进行详细的记录，对机械运行中的问题以及检修工作等进行记录；最后，加强对机械运行方式和操作方式的记录。
2.4增强施工安全管理工作
①设置施工安全管理部门，聘请专业水平较高的施工安全管理人员管理现场施工过程，进一步管控施工过程中所出现的安全隐患；②进一步落实及规范施工现场的安全措施，为保证施工人员安全还要增加安全防护网，监管施工人员正确佩戴施工防护设备；③为提升施工人员的安全意识，施工企业要加强对施工人员的安全培训活动；④为了保证发生安全事故时施工人员能够及时的撤离场地，促进施工安全进行，一定要在施工前制定施工现场安全应急措施。
结束语
市政工程即市政设施建设工程，是国家对于城市（乡、镇）各项公共基础设施建设重视的一种体现，也是推动城市进步发展的推动力。故而市政工程在城市或乡镇建设的过程中有着十分重要的作用，其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工现场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求。
参考文献
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论文作者:库少峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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