摘要：社会经济的持续健康增长，科学技术的不断更新和进步，人类逐渐迈入了知识经济时代之中。人力资源，是现阶段企业经营发展过程中的第一资源，会直接影响到现代企业的经济发展效果。电力企业积极开展人力资源培训和开发工作，对于促进各项工作顺利进行，提升自身总体竞争力，具有积极的意义和作用。现阶段，电力企业在开展人力资源培训开发工作的过程中，需要从员工自身的实际情况出发，积极树立起“以人为本”的理念，提升全体员工的工作积极性和责任感。本文主要是从人力资源培训和开发工作的重要意义入手，通过对电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的实际问题进行分析，探索有效的人力资源培训与开发对策。
关键词：电力企业；人力资源培训与开发；对策
引言
企业在内部深化改革的同时，人力资源管理经验和模式已经无法适应现代化企业的发展需求，给企业人力资源管理工作带来了一定的影响。提高企业人力资源培训与开发水平，不仅可以提高企业员工的工作积极性，同时，也能够保证企业发展所需要的人才。因此，对电力企业人力资源培训与开发的分析，对电力企业的发展具有重要的意义。
一、人力资源培训工作的重要意义
（一）能够不断提升员工的技术和能力水平
人力资源培训开发工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。
（二）能够有效提升工作人员的积极性
人力资源，是电力企业发展过程中的重要资源，对于企业整体的发展和经营具有积极的意义和作用。在开展人力资源培训和开发工作的过程中，不仅是一项重要的人力资源投资，同时还是一种十分有效的激励方式。通过人力资源培训和开发，能不断提升工作人员的工作积极性。
（三）有助于培育和形成共同的价值观
在开展人力资源培训开发工作的过程中，电力企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。电力企业进行人力资源开发培训，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。
二、培训与开发面瞄的困难和问题
（一）思想认识不到位
由于员工培训工作并不直接为企业带来效益，有些企业并没有把它放在重要的位置上。特别是有的企业决策层并没有认同培训工作的重要性，更谈不上从把员工的发展与企业发展相结合的高度来认识员工的培训与开发。因此，员工培训与开发的推动力还相当薄弱。
（二）经费投资不够，资金投入不平衡
目前电力企业在员工教育培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平，员工教育培训投入经费只有职工工资总额的2.5%，远低于发达国家10%-15%的水平。从培训投入的结构来看，企业普遍存在重管理人员培训、轻生产技能人员培训的思想，培训经费真正能落实到工人生产技能培训上的份额严重不足，远远不能满足生产实际对工人素质提高的要求，在一定程度上抑制了工人参加培训的积极性。
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（三）培训工作发展不平衡，工学矛盾突出
一方面，企业与企业之间培训工作发展不平衡，表现为一些企业培训工作具有超前意识，职工受培率比较高；而一些企业培训工作开展不够，职工受培率不到一线操作人员的5%。另一方面，企业内部培训作的发展也不平衡，由于企业实行资产经营责任制和减员增效，生产任务重，使得培训呼声很高的一线生产人员特别是生产骨干常常因工作关系而无法参加培训，工学矛盾突出。
三、电力企业人力资源培训与开发的相应对策
（一）加强电力企业对人力资源培训与开发的认识
为了使电力企业能够更好、更快地发展，必须从根本上解决问题。首先，在人力资源培训与开发问题上，要转变观念，努力加强电力企业对人力资源培训与开发工作的认识。电力企业相关专业管理人员应该多学习人力资源培训与开发方面的前沿知识，具备一定的理论水平。借鉴一些先进企业在人才培养与开发方面的宝贵经验，学习优秀企业的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加强人力资源培训与开发管理人员的知识补充，转变思想，用实际行动加强对人力资源培训与开发这一概念的认识，为助推电力企业快速发展提供人才支撑
（二）增加投入，合理分配培训开发经费
研究表明：“提高10%的劳动力投资可以使劳动生产率增长了8.6%，一样的价值投入若是放在工具或建筑物上，生产力只能增加3.4%”，显然，教育和培训的投资效率最高是在企业人力资源培训与开发的关键时期，只占职工工资总额2.5%的教育培训资金已经不能满足现在员工培训和开发的要求，应适当增加投资，按规定分配教育培训基金，专款专用。企业应分配教育培训基金，根据企业经营能力，团队管理，基层中层管理人员，高级管理人员的比例合理分配，建立高层次人才发展基金用作于高级管理人员、专业技术人员培训开发。
（三）创新培训思维
企业的创新，首先是人才自我意识的创新。电力企业人力资源管理人员在进行培训与开发过程中，要秉持创新的理念，保证以新颖的培训与开发模式，吸引企业职工的好奇心，保证企业职工能够配合工作。在培训形式上，人力资源管理人员在进行培训过程中，要分专业进行精细化培训，或者将技术骨干组织到一块，进行综合培训，使他们组成学习小组，互相学习对方的专业知识，交流学习经验，培养复合型技术人才。在培训方法上，人力资源管理人员要探索“个性化”和“顾问式”的培训模式，提高企业员工的工作积极性和学习兴趣。
（四）建立一支高素质的内训师队伍
培训工作要想结合实际，做到接地气，行之有效的方法就是建立一支高素质的内训师队伍。选聘单位内部培训经验丰富、开发课程能力较强和培训技巧较高的人员作为企业内训师。企业要加强内训师的后续培养，深入挖掘内部潜力。组织内训师开发培训课程，逐渐形成一套课程体系，实现培训课程和内训师队伍的资源优势互补。通过建立内训师队伍，不仅能够弥补授课师资的不足，还能为员工提供一条职业发展通道，激发员工学习提高的自主性，形成良性循环。
结论
在新的发展形势下，电力企业面临着前所未有的机遇和挑战。要想抓住机遇，更好地迎接挑战，电力企业必须转变落后的人才观念，加强对人力资源的培训和开发，并结合电力企业发展的实际情况制定一套完善有效的人才培训体系，提高人力资源的质量，为电力企业的发展储备更多高质量的人才，促使电力企业获得更快更好的发展。
参考文献
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论文作者:张艳玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
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