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摘要：在飞速发展的信息化社会中，网络技术以及信息技术的发展令人瞠目结舌。现如今，我们已经进入了一个大数据的时代，大数据这一概念在大家身边也越来越深入，对于大数据的研究也极为深刻的影响现如今人们的生产生活状态，这也是未来发展的一大重要趋势。在大数据背景的影响下，企业的人力资源管理也面临着巨大的挑战，企业如何利用大数据背景来将企业更好更快的发展更是企业的管理者应该认真思考的问题。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革
1大数据时代中小企业人力资源管理变革必要性
1.1增强中小企业核心竞争力的需要
大数据时代，中小企业只有做到会用、巧用才能够将大数据的作用充分发挥出来，以实现中小企业经营管理的变革，促进中小企业对市场瞬息万变信息规律的了解，使中小企业能够在短时间内从众多的市场信息中提取到自身需要的数据信息，从而为自身长远发展目标和计划的制定提供充分的数据支持，促进中小企业核心竞争力的提升。然而，众多工作目标的实现很大程度上要依靠中小企业的人力资源管理部门来完成。为此，无论是在当今大数据时代背景下还是在未来的发展进程中，中小企业都必须对自身的人力资源管理工作给予高度重视，努力将大数据时代内涵在中小企业人力资源管理中进行渗透的同时，实现中小企业人力资源管理变革式发展。
1.2丰富中小企业管理手段的需要
大数据时代的来临，在促进计算机信息技术向中小企业管理拓展的基础上，促进了中小企业管理手段和方式的多样化发展。在实际人力资源管理工作中，中小企业管理人员不仅能够借助大数据信息搜集、整理和分析功能的发挥，以此实现中小企业数据建模，构建系统化的工作流程，从而实现中小企业人力资源配置的高效化。同时，在现代计算机信息技术辅助下，中小企业能够实现自身人力资源的虚拟化管理，通过开展中小企业人力资源的分散化管理，将部分人力资源管理职能向社会管理机构进行委托代理，从而实现中小企业管理灵活性的提升。
1.3促进人力资源管理更加科学
大数据让人力资源在管理上更加科学，在企业的战略规划和员工的职业生涯规划上，大数据都有所运用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大数据避免经验主义的影响，在决策中更加客观，提高人力资源管理的精准性和专业性，对数据的挖掘可获得人力资本生产率指标，包括员工主动流失率、出勤率、业绩提高率等，使得人力资源管理的更加智能化，逐渐脱离传统的管理模式。建立人力资源规划服务体系，实现远程管理。在员工的职业生涯规划中，对于员工职业发展过程中长期的一系列评估缺乏连续性，对于员工的职业胜任能力评估也不够系统有效，大数据能弥补这方面的不足，可以针对不同的员工类别建立不同的职业生涯发展模型，采集专项的数据，对人员的职业胜任力表现进行记录和分析以及总结。
2大数据时代中小企业人力资源管理面临的突出问题
2.1人力资源管理观念转变不及时
对于任何行业的变革，首先要从思想和理念变革开始，之后才能在先进管理思想的引导下开展管理制度、体系、模式、方式等一系列的变革。就现阶段我国大多数中小企业的人力资源管理现状而言，在一定范围内仍然存在不重视人力资源管理变革的情况，同时基于中小企业盈利的本质需求，大多数中小企业都将管理的重心放在了经营管理上而忽视了对人力资源的管理。显然，面临大数据的迅猛发展态势，大多数中小企业是没有做好充足准备的，这集中体现在人力资源管理观念转变的不及时等方面，没有能够在外部环境的影响下及时对自身的管理思想做出必要调整。
2.2人力资源管理方式落后
受中小企业长期以来对人力资源管理变革忽视的影响，传统人力资源管理方式在中小企业中仍然占据着极为主要的位置。即便是在当今大数据时代，一些中小企业的人力资源管理仍然难以从“事务性”管理变革到“人员”管理中来，从而导致中小企业对人员的管理过于严格和死板，缺乏人性化的体现。同时，就现在大多数中小企业而言，其人力资源管理多围绕中小企业内部人员来开展培训、作业和绩效等管理，却忽视了对大数据时代中小企业外部竞争者数据信息情况的考量，管理面较为狭窄。虽然传统中小企业人力资源管理方式在大数据时代表现出了一定的落后，我们必须认识到传统人力资源管理方式在过去和当今的众多中小企业中仍然发挥着重要的管理作用，对中小企业人员管理效率的提升起到了一定的实质性作用。大数据时代，对中小企业人力资源管理的变革不应当是全盘否定，而是要在过去丰富管理经验的基础上融入大数据时代新的元素和内容，从而实现新时期中小企业人力资源管理的变革式发展。
3大数据时代下企业人力资源管理的创新对策
3.1改善企业管理模式
对于大数据时代下的企业来说，对其实施有效的人力资源管理，能够在一定程度上激发企业员工斗志，这对于推进企业发展有着不可忽视的作用。另外，企业还需要根据自身发展目标进行员工工作安排，确保员工自身价值充分发挥，使得员工对企业人力资源管理有一个全面的了解，降低大数据条件下企业人力资源管理过程出现问题的可能。对于企业来说，应加强其自身与其他企业交流互动，并在交流互动过程中学习其他企业人力资源管理模式，并结合企业发展趋势，实施企业人力资源管理创新优化，提升大数据条件下企业人力资源管理的完善性，借以实现企业稳步发展的目的。
3.2引进先进技术手段
大数据处理技术的实施，使得企业发展速度有进一步提升，如果在这个条件下没有采取适当措施进行企业人力资源管理，势必导致企业在发展过程中出现问题。针对于这一点在进行大数据条件下企业人力资源管理时，必须按照企业人力资源管理要求引入先进技术，明确大数据处理技术与企业经济效益之间的关系，并为企业制定利益最大化目标，按照相应目标实施企业人力资源管理。
3.3有效推进人力资源变革
党建工作是企业人力资源管理的重要组成部分，对于提升企业整体能力起到一定的积极作用。要想在大数据时代变革趋势下，强化党建工作，做好经营和管理是重点。要全面落实党建具体工作内容，通过党建工作的及时开展，企业整体的凝聚力得到进一步加强，企业员工有了全新的努力方向，整体的生产和工作效率大大提升，这对于推动企业人力资源管理工作质量的提升，更好地适应大数据时代背景下企业的发展要求都具有十分积极的意义。
3.4完善人才培养体系
人才是企业发展和生存的动力，要想持续稳定发展，要积极完善现有的政策和方案。在相关项目落实过程中，针对性的培养人才，进行课程培训、模拟指导和在线学习等，能提升人才的综合能力。此外在考核系统评价过程中，以现有调研工作为例，采用民主推荐的形式，通过一系列的创新和变革后，能保证企业获得发展原动力，适应大数据时代发展要求。在人才培养阶段，给予适当的奖励和惩罚，员工的权益得到重视和保证，人力资源管理效率大幅度提升。企业相关领导要正视大数据时代的发展要求，以资源变革作为前提，按照现有处理要求实施，如果存在管理不到位或者其他问题，必须保证员工权益并不受侵害，进而满足变革要求。
4结论
综上所述，大数据时代人力资源管理部门需要快速转型，把握我们在当前时代面临的变革趋势，适应大数据时代的需要，借力大数据优化人力资源管理。
参考文献：
[1]孙双进.大数据时代中小企业人力资源管理变革问题探讨［J］.中国集体经济，2017（12）：94-95.
[2]杨帆.大数据时代中小企业人力资源管理变革的思考［J］.商场现代化，2017（5）：144-145.
论文作者:霍海舟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/21
标签：人力资源管理论文; 数据论文; 中小企业论文; 企业论文; 时代论文; 员工论文; 人力资源论文; 《基层建设》2017年第35期论文;