摘要：随着我国经济的发展，电力工程建设项目的发展速度越来越快，与此同时，质量管理控制的相关问题也更加受到了人们的重视。对于电力工程建设项目质量管理来说，在运营的过程中，必须要对质量管理控制制度进行完善，如此才能够保证质量管理控制处于合理的范畴中。相反，假如不能够重视电力工程建设项目质量管理控制的相关问题，那么整体电力工程建设项目就会存在风险。据此，本文立足于现有背景，对电力工程建设项目质量管理控制的相关问题进行研究，希望能够对电力工程建设项目的发展提供一定的理论依据。
关键词：电力；质量；管理
前言：在电力工程建设项目建设中进行质量管理控制，能够保证电力工程建设项目的安全，确保建设的过程完全按照之前的设计执行。但从现实情况来看，一些电力工程建设企业忽视了质量管理控制问题，这无疑不利于电力工程建设项目的进一步发展。不重视电力工程建设项目质量管理控制问题，那么整体电力工程建设项目就会存在一定的风险，同时在建设过程中也可能存在安全隐患。因此，对电力工程建设项目的质量管理控制问题进行分析，具备现实意义。
1电力工程建设项目质量管理控制的重要性
作为电力工程建设项目建设中的主要组成内容，电力工程建设项目建设中质量管理控制人员担负着重要的使命，尤其是对于建设单位而言，其想要在现实情况下持续的发展，就必须要保证项目建设过程不出问题，因此，不进行质量管理控制，无论是从经济角度考虑，还是从安全角度考虑，都是十分不明智地。
再者，电力工程建设项目的质量管理控制，既包括着人员调动、材料统计，又具备着现场调动的功能，此外，无论是建设的过程还是对其的监理，直到工程验收，都是质量管理控制的重要工作内容。由于质量管理控制工作较为复杂，要求管理人员面面俱到，因此部分建设单位为了节约成本，省略了一些质量管理控制的必要环节，最终的结果只能是影响企业的发展。这更凸显了电力工程建设项目质量管理控制的重要性。
2电力工程建设项目质量管理控制的方法
2.1建立完善的质量管理控制监督体系
建议我国电力工程建设项目企业必须要加强质量管理，建立完善的质量管理控制监督体系。从质量管理控制的角度来说，其主要就是对电力工程建设项目质量的具体结果进行进一步的深入分析，因此，相关人员必须要对质量管理控制进行更高层次的分析、实施。除此之外，质量管理控制工作的开展，也必须要拥有一批高水平的人才对其进行监督，另外，各种计算机设备、大量的资金也是必须要具备的条件，在这一问题上，没有领导没有对其进行支持，那么无疑就不能够具备这些条件。因此，相关电力工程建设项目领导在现实情况中必须要强化思想，深化理论，从而促进电力工程建设项目质量管理控制的创新发展。在加强质量管理控制创新的基础之上，领导还必须要加强对质量管理控制人员的培训，主要方向就是培养他们的质量管理控制安全意识，提升他们进行质量管理控制的能力，同时在观念上也要对其进行改进，从而保证质量管理控制的效果。只有如此，质量管理控制水平才能够真正的得到发展。
2.2对质量管理控制意识进行增强
管理意识的增强意味着很多，所以，只要是与质量管理控制相关的部门，上到领导，下到基层工作人员，都要增强管理意识。对于电力工程建设项目来说，其基本的质量管理控制工作需要多个部门共同努力完成，如果只依靠有限的管理人员，那么就很可能导致建设过程出现各式各样的问题。所以，与管理部门相关的各个部门必须要加强联系，积极合作，通过相互交流与相互制约，对项目建设过程进行管理。工程建设单位在现实情况下，要进行自主管理，之后再上报上级部门，从而建立管理体系。再者，在整体过程中，政府要发挥自身监督者的作用，积极对大型电力工程建设项目的建设进行监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只要与电力工程建设项目有关的各个部门能够在实际情况下能够各司其职，相互合作，那么电力工程建设项目质量管理控制的水平就会得到提升[1]。
2.3对质量管理控制制度进行完善
想要合理的在电力工程建设项目建设中进行质量管理控制，负责电力工程建设项目的领导就必须要强化思想，深化理论，防患于未然，对管理制度进行完善。实事求是的说，近几年来，我国电力工程发展的较快，这也使得电力工程建设项目在现实中越来越多，电力工程建设项目的质量管理控制任务自然也就随之而增多。为了对电力工程建设项目管理的精准度进行确保，就必须要依靠大批专业的质量管理控制人员，然而，在我国各个项目单位中，专业的质量管理控制人才并不算多，因此，管理制度必须要根据这一现状来完善。此外，管理制度的完善需要对目前的管理制度进行细致的分析，找出目前的不足，之后针对不足制定新制度。此外，项目单位相关领导要在合理的情况下明确电力工程建设项目范围的大体情况，从而更好的把握质量管理控制的全局。
项目单位领导需要重视质量管理控制人员的激励工作，吸引更多的人才，投入到质量管理控制工作当中。具体的说，项目质量管理制度的完善如果不能够考虑到管理人员的激励问题，那么就会影响整体管理工作的效率。在电力工程建设项目中，对于单位来说，质量管理控制的工作强度较大，管理人员的存在决定着其是否能够具备效果，是否可以保证电力工程建设项目的合理发展。当相关的单位发现项目存在质量问题时，管理人员还必须要积极的寻求解决的办法。所以，管理制度应该纳入管理人员的激励问题，要适当的满足现场管理人员的需求，并针对人员绩效制定激励制度，保证质量管理控制的完善[2]。
2.4提升人员的质量管理控制能力
想要在电力工程建设项目中进行质量管理控制，就必须要在合理的情况下提升人员的质量管理控制能力。如果管理人员自身的能力都存在缺失，那么一切都是空谈。为了能够合理进行质量管理控制，项目单位有必要成立现场调研小组，对电力工程建设项目的实际情况进行详细分析、研究，确保方案的合理性。另外，对于该项目单位来说，其还需要在现场组建负责安全的管理团队，细致的记录不同工种人员的基本情况，采取分头行动的方式，对人员、材料、设备进行了有条不紊的合理调配，这就可以间接对整体工程项目产生监督的作用，较好的保证电力工程建设项目的顺利开展。
此外，正确的质量管理控制，需要对整体工程项目考虑的面面俱到。而想要提升人员的质量管理控制能力，加强人员培训十分重要，十分必要。因为参与质量管理控制的管理人员能够在电力工程建设项目管理中发挥重要作用，而对于那些刚刚参加管理工作的人员来说，其不可能对质量管理控制工作十分熟悉，所以项目单位方面就必须要加强人员的培训，积极组织管理人员参与各类培训，经过严格的考试后，才可以允许其参与管理团队，这样做的目的是维护现场管理工作的秩序，同时也只有做到认真管理，才能够保证质量管理控制的效果[3]。
结论：综上所述，对于电力工程建设项目质量管理来说，在运营的过程中，必须要对质量管理控制制度进行完善，如此才能够保证质量管理控制处于合理的范畴中。相反，假如不能够重视电力工程建设项目质量管理控制的相关问题，那么整体电力工程建设项目就会存在风险。为了能够合理进行质量管理控制，项目单位有必要成立现场调研小组，对电力工程建设项目的实际情况进行详细分析、研究，确保方案的合理性。另外，对于该项目单位来说，其还需要在现场组建负责安全的管理团队，细致的记录不同工种人员的基本情况，
参考文献：
[1]邹可，李江涛.提高电力工程项目质量管理的路径研究[J].通讯世界，2018(11):80-81.
[2]畅绍敏.电力工程项目工期与质量管理措施探讨[J].管理观察，2018(30):36-37.
[3]刘利德.电力线路工程建设项目质量管理控制研究[J].通信电源技术，2018，35(10):259-260+262.
论文作者:孔琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/4/1
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