摘要：随着当今世界经济的不断发展，我国的经济也在不断地进行发展。而在此背景下，各行业在自身的人力资源管理方面的要求也越来越严格。对于供电企业而言，其若想保障自身能够有更为长远的发展，则有必要不断提升自身的人力资源管理。本文主要是对当下供电企业人力资源管理的相关内容进行分析并提出个人见解。
关键词：新经济；供电企业；人力资源；管理
前言：供电企业的发展对于当今社会而言是必然的结果，同时也是必不可少的一项内容，其对于人们而言是一项生活保障，同时也是促进一个国家发展的必不可少的构成部分。而受到传统体制等因素的影响，我国现阶段的电力发展受到了一定程度的限制，而人力资源管理的创兴研究则是促进其发展的关键要点[1]。本文所阐述的是对供电企业人力资源管理的相关内容进行分析并提出相关的个人看法，具体如下：
一、人力资源管理分析
随着社会的不断发展和进步，传统管理模式已不再适应当下新经济时代的需求，而这一状况所导致的是企业受到人力资源管理创新的重大条件。就现阶段而言，企业在进行发展时，只有人才是其发展的灵魂以及载体，因此在进行人力资源管理时，需要将以人为本作为一项重要原则，并通过更为合理、科学以及现代化的指导方式来进行其的革新，以此才能保障企业中每个人的责任落实，将企业内部的人力、物力的分配达到最佳比例，从而实现企业发展的有序化，进而保障企业能够满足当今社会的发展需求。而人力资源管理工作不仅是保障企业实现其将来发展目标的一项重点内容，同时也是提升企业内部人员关系和谐发展的重要措施，因此对于企业而言，人力资源管理工作对其具有重大的意义。
二、现阶段电力人力资源管理状况分析
随着我国社会经济水平的不断提升，我国的供电企业也随之取得了巨大的发展，但受到客观因素的影响，我国供电企业人力资源管理在目前所呈现出的表现依然存在缺陷，不容乐观，主要可体现在我国供电企业的所属分类为密集型企业，以技术、资金方面的内容为主，而其在资本划分上，相比较财务而言，人力的资本比例占比显著高于前者[2]。因此，相关电供电企业应该有效对其内部人力资源管理工作进行合理控制，基于现阶段的问题来进行分析和探究，并不断地实行对人力资源管理工作的改进。而就目前而言，现阶段我国供电企业在人力资源管理的表现可从以下几点来呈现：
①企业在人力资源方面的管理思想依旧局限于过去，呈现出滞后性，并未随着时代的发展而获得进步，因此导致其无法满足社会的需求以及新经济时代的脚步。
②由于缺乏或是未完善相应的奖励机制以及竞争机制，导致了企业内部的员工无法多劳多得，缺乏相应的激励效果，从而导致了员工积极性不高，出现懒散和懈怠的现象。对员工绩效考核的机制的缺失也在一定程度上对员工的积极性造成影响，从而导致供电企业内部根基不稳，使其在市场竞争中难以进行发展。
③由于内部用人机制未得到相应的完善，加上具备专业性创新人才的缺失，使得企业内部员工素质参差不齐，导致其难以适应现代社会的发展[3]。
三、如何改进人力资源管理使其适应新经济背景的措施
新经济的本质实际是指，随着社会的不断发展而所出现的经济产物。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于各行业在新经济背景下的竞争会不断呈现更严峻的形式，因此企业若想保持长远发展，就需要不断面对新经济社会背景的冲击和各式各样的挑战：
①管理意识的加强
供电企业若想保持自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断进行发展，首要的任务即为对本企业内部的实际状况了解和掌握，在此基础上对其实行相关的创新工作和改革工作，只有通过不断地进行发展和创新改革，才能让供电企业在面对新经济的冲击时，保持自身的稳定发展，不被时代所抛弃，从而才能保障企业能够向长远的目标进行发展。因此，企业应当对自身内部的人力资源管理观念进行强化，将其重要性让员工们所接受且认可，才能让员工在实际工作中将其付诸于实践。在执行强化时，应当革除和抛弃传统的理念，以更为先进的管理经验来促进自身的发展。
②健全和完善相关的奖励机制
对于员工而言，企业内部的良性竞争能够在一定程度上让员工保持对待工作的积极性，同时也在一定程度上保障了企业能够被促进发展。但由于我国供电企业内部奖励机制的缺乏造成了员工积极性的缺失，降低了其工作的积极性，因此有必要完善相关的薪酬奖励机制，实行绩效考核工作，以此充分让员工在进行工作时将自身的价值进行充分发挥，以此提升企业的整体活力，此外，企业内部也要注重对创新精神充分发挥，并在企业的奖励机制改革工作、完善工作方面不断进行充分完善[4]。
③优质人才的引进
对于企业而言，人才是保障其发展的重要内容，在以人为本的原则下，供电企业在对人力资源实行管理工作时，同样也需要做好人才的重点评估工作，将人才的引进作为人力资源管理的首要工作内容，从一定程度来对用人的渠道进行拓宽，不断对新人才进行吸纳，同时加强在内部原有企业员工之间的优胜劣汰工作，以此来促进员工对自身更高的要求。此外，在员工正式上岗前，同样也需对其实行专业素质培养以及培训工作，且上岗人员在进行最终确定时，要将人员的确定工作做到公开公正，择优而录，不徇私枉法，同时尽可能来保障引进的人才能够有自身的合理岗位配置。同时，除了要对员工实行岗前培训外，在其上岗后同样也需要对其实行定期的培训工作，以此来保障对优秀人才的不断培养，保障其在思想观念方面能够满足时代的要求，以此才能更好地促进企业的进一步发展，保障企业新鲜血液的引进[5]。
四、结束语
对于社会而言，新经济的发展使其必然的一项产物，其除了对企业带来更多机遇外，同时也使企业面对更多的挑战以及冲击，而作为供电企业，在新时代时代背景的影响下，需要对企业内部的现阶段发展情况进行充分结合，不断对人力资源管理工作进行创兴研究，才能在激烈市场竞争中保持自身根基的稳定，以此冲击更大的发展空间。
参考文献：
[1]谢林利. 新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J]. 现代国企研究，2017（16）：109-110.
[2]张宏友. 新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 中国科技投资，2017（16）.
[3]前沿润. 新经济背景下电力人力资源管理的几点思考[J]. 科技风，2018，364（32）：235.
[4]杨则，岳莹. 浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 低碳世界，2017（21）：81-82.
[5]黄辉煌. 试析新经济背景下的电气企业人力资源管理[J]. 低碳世界，2017（28）：298-299.
论文作者:吴艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：人力资源管理论文; 新经济论文; 供电企业论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第20期论文;