关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用
一、引言
电力工程作为具有广泛社会意义的基础设施工程，其管理和施工水平直接关系到人们生活和生产用电安全性、稳定性以及可靠性。PDCA管理模式是随着计算机信息技术发展而逐渐兴起的一种管理模式，具有集约化、一体化、规范化管理的特点，在电力工程管理中的应用，能够以其先进的管理模式，显著提高电力工程管理水平和效率，这对于推动我国电力行业以及国民经济的发展具有非常重要的作用，由此可见PDCA管理模式的重要性。因此，文章针对电力工程管理中PDCA管理模式运用的研究具有非常重要的现实意义。
二、PDCA 管理模式的定义
PDCA管理中，P代表的是计划，是对目标、方针以及具体实施措施的制定；D代表的是执行，是在计划制定之后对各项目标的落实；C代表的是检查，通过一定的手段对计划的执行效果进行检查；通过总结相关经验，对相关制度和规格进行制定。在PDCA动态管理模式中，采取的是不断变化的管理措施，这就要求对管理思维进行充分的调整，这也对整个管理的工作量提成了很高的要求。在科学技术快速发展的现代社会，通过信息技术以、计算机网络技术的支持， PDCA管理模式真在不断的进行完善。在当下的PDCA管理模式中，已经开始独立的运用数据库来进行数据信息处理，提高了工作效率和准确性。在整个管理过程中，管理计划始终与任务的具体执行密切相连，更利于任务的合理执行。PDCA循环管理模式的整个管理过程是科学严谨的，利于管理计划的有效落实，利于管理的高效化。
三、电力管理工程的现状
管理人员缺乏工程效益观念、不具有管理意识，也没有工程管理控制的基本知识，特别是当前新兴的一些电力工程设备和施工技术，过去的传统管理观念以及管理模式已经不能体现出作用，但是PDCA模式的出现，填补了这一空白，能有效的进行监测，数据的传递和处理实现智能化和网络化，为电力工程管理工作提供了有效的支持，并能从宏观上提升管理水平。
四、电力工程管理中PDCA管理模式的应用
1、PDCA管理模式计划阶段
（1）、安全管理
根据安全影响因素,提出企业的总体安全措施计划内容,然后依据企业各部门的职能划分情况,将其逐层细化到职能部门、项目部、施工队及个人的职责范围内,并指定各自的负责人、检查人和完成期限,同时绘制出目标管理图。内容主要包含有管理人员的确定、相关技术的实施、设备是否完备与正常、资金的使用与管理以及系统的可靠程度以及安全程度是否达到相关标准等。
（2）、质量管理
在拟定计划之前，电力工程管理人员必须要针对该电力工程的具体状况开展一次周密的调查工作。并分析在工程施工作业时可能会发生的突发状况，并针对性地拟出对应的处理办法。同时，针对部分可能发生意外状况的施工部分，管理者需要拟划出对应的处理措施，保证管理方案条理的清楚。其次，在电力工程施工过程之中，可能会涉及到周边多种因素的影响，这些因素涵盖有电力设备、日常维护、运行监管以及环境因素等，管理者在进行计划拟定的过程之中，必须要针对这些因素进行全方位的衡量，同时按照这些因素对电力工程施工可能产生影响的大小拟划对应的管理办法，方便管理工作可以顺利开展。
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2、PDCA管理模式执行阶段
（1）、安全管理工作
从电力工程的执行阶段来看，该阶段中的PDCA管理工作是最为重要的，通过工程项目执行阶段的有效管理，能够决定整个管理工作的成效。在该阶段的PDCA安全管理中，首先要进行数据库构建，在信息数据库的基础上来进行工程的运行和管理。通过信息数据库，借助数字化模式来记录各项安全管理措施的具体执行情况，同时对工程运行中出现的问题进行逐一记录，然后在数据库中进行存储。在这里一般采用的是网络存储和本地存储的双向存储模式，通过这种存储方式，以后在进行数据处理时就能够对各种信息进行快速有效的提取，更好的实施安全管理工作。
（2）、质量管理工作
计划执行阶段是将制定的质量和安全管理目标付诸实施的阶段，在这个阶段，根据施工标准和风险控制措施按照既定目标对所有作业场所、分部分项工程、关键工序比如控制网的测量、户外构支架基础施工、主变以及其他设备的基础施工、电缆施工、构支架焊接及组立、软导线施工、主变压器安装、封闭式组合电气安装、断路器与隔离开关的安装等进行有效的防范和控制，将质量和安全管理责任落实到各个部门、各个人员，认真贯彻执行，加大监督和考核力度，通过检查、评比、信息反馈等方式监督实施部门对计划措施的执行情况，职能部门、施工队伍或个人可结合自己工作实际采取灵活多样的工作方式在工作范围内进行新的PDCA循环。
（3）、进度管理工作
在电力工程的执行阶段，要想做好工程进度管理工作，就需要对工程执行人员、工作岗位以及集体责任三个重要要素进行确定。PDCA管理模式很好的遵循了这一原则，对整个电力工程管理措施的执行情况进行着持续跟进，保证了工程进度。
3、PDCA管理模式检查阶段
在PDCA管理模式的检查应用阶段，主要包括以下几个方面：（1）、检查工作人员，要及时做好监督管理工作，对于具体的计划和执行的阶段任务，特别是关键的阶段，更是要掌握好其具体的施工和后期检查，避免后期电力系统功能的无序紊乱。（2）、如果检查人员在具体的电力系统检查阶段出现了漏洞和问题，一定要将责任具体化，相应的人员要承担相应的责任和处罚。同时也要找到问题发生的根本原因，及时的做好电力系统后期的处理工作。（3）、对于已经执行的电力工程方案，检查人员一定要及时的追踪，确保方案可以顺利通常的执行和落实，确保电力系统可以在监护下稳定的运行。一旦在检查时发现有质量问题，管理者就必须要开展责任追查，并且根据质量问题的原因针对性地对工程方案进行调整。最后，管理者必须要对电力工程的质量开展后期跟踪，保障计划可以有效开展。
4、PDCA管理模式处理阶段
这一阶段是对管理工作的实际执行，其主要是按照计划阶段制定的相关计划进行管理工作。首先，在管理工作执行阶段，既要保证制定的管理计划能够切实地被执行，又要确保在实际工作中所出现的情况与预期目标没有较大差异。同时在管理工作执行阶段，还应该对执行过程进行详细、实时的记录，这样可以为PDCA管理模式的后续工作提供参考资料。另外，随着现代计算机网络技术的不断进步，在执行管理工作时一定要注意信息化管理模式的建设力度，通过计算机技术搭建起一个信息共享板块，这样就使得各管理人员能够在系统上对管理工作执行情况进行分享，并对后续工作提供方便。还要加强人员的优化管理工作，为相关人员提供专业化的技能和素质培训。
五、结语
就目前发展的PDCA管理模式来说，对于电力工程管理是一种科学的、合理的管理模式，并且时刻紧跟着信息时代的发展步伐，对于现阶段我国的电力工程管理应用的大力发展有着非凡的意义，并且对于电力工程的良性的可循环发展有着积极的指导意义。对于种新型的管理模式，必须进行有效的利用与开发，这样才能使电力工程管理工作达到另一个新高度。
参考文献：
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[3] 李西泉，邓岭.湖南电网PDCA调度管理模式构建[J].科技管理研究，2012（9）.
论文作者:梁联汉
论文发表刊物:《科技中国》2018年5期
论文发表时间:2018/8/10
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