摘要：EPC模式作为一种全新的管理模式，指向的是工程总承包的运行模式。该模式在当前的房建工程管理中也得到了广泛的应用，使得房建工程能够实现设计、采购、施工等环节的统一组织安排与管理，因而能够最大程度的实现资源整合与效率提升。本文在对房建工程建造管理进行分析时，主要针对EPC模式，对具体的管理要点进行探讨。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理
引言
EPC模式发展而来的房建工程建造模式，建造与管理责任，需要实现对房建工程建造的高效协同管理，才能确保在工程总承包模式下得到更高的工程质量效益与经济效益等。因而，作为房建工程建造管理人员，应加深对基于EPC模式的房建工程的建造管理，确保工程符合建造文件的各项标准。
1基于EPC模式的房建工程建造管理的基本特点
1.1全工程管理特征
在EPC模式指导下，在进行房建工程建造管理时，需要具备全过程管理意识。从工程建设前期到工程施工阶段再到竣工验收阶段，都需要进行工程管理。在前期准备阶段，工程管理人员需要在向上申报获批的前提下详细的进行现场勘查与设计，接着要签订一系列合同，针对设计、施工以及竣工环节管理内容与标准进行条款制定。而到了工程竣工阶段，要进行工程质量的严格验收与工程安全、成本等的核验，之后要进行工程移交与试运行，确保工程建设整体有效。
1.2与各阶段深度融合
与各阶段深度融合在 EPC 模式下，房屋建造的进程应该提前。在建造前期就应该全面勘察设计，再订立合同，进行有计划的采购，从而确保建造的可实施性，并且也高度融合了试运行、工程移交和建造等工作，尽量不要在房屋建造后期重新修复，以确保工程施的正确发展。另外，试运行、工程移交、保修各阶段也应与建造高度融合，以保证工程产品的合格及减少后期的保修频率。
1.3重视工程移交管理
通过EPC模式进行工程建设会彰显出较多的优势，但是在具体实施过程中也会出现不少问题。基于工程实际应用情况可知，在基于EPC模式进行管理时，会遇到工程移交这一管理难点，如何把试运行合格的工程移交给业主方成为工程管理人员的工作重点。对传统的施工总承包模式进行分析可知，涉及到工程移交环节时，只要工程试运行合格且已经通过政府竣工备案，承包商就可以直接将工程移交给业主方，移交流程较简洁。而在EPC模式下进行工程移交则会涉及到多个关系主体，在国内体制以及传统观念的约束下，总承包商会将相关权限分配给各个参建方，各方需要进行工程移交确认，才能进行移交，因而移交过程较为复杂。
2EPC管理模式存在的问题
2.1工作人员的技术水平有待提升
由于 EPC 项目包含地勘、设计、采购、施工等多个环节，因此，对于房建工程的技术人员的技术水平要求较高。然而就当前我国的实际发展情况来看，房建工程工作人员的整体技术水平仍然处于相对较低的状态，与发达国家相比，没有竞争优势，不能够保障房建工程的质量。如果工作人员的技能水平不达标，就不能够应用更为先进的技术来推动房建工程质量与水平的提升。随着我国经济的不断发展，人们对于房建工程的质量要求也越来越高，如果不能够聘用具有专业技术的施工人员来为工程质量提供保障，将对我国房建行业发展产生较为不利的影响。
2.2缺乏统一的制度流程
近年来，我国的 EPC 房建工程发展比较迅速，但是在其发展过程当中，国家忽视了对其行业的规范约束，缺乏统一的制度流程。这就使得在建设过程当中，工作流程及相关责任分配较为混乱。如果在房建工程建造过程当中，出现相关的责任问题，就不能够找到具体的负责人，进而阻碍房建工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且由于该模式采用的是边设计边审图边备案边施工的形式，这种方式不仅不能够节约时间降低，反而在一定程度上造成了经济损失。由于该模式与我国传统的建筑施工模式存在着较大的差异，目前国内大多数地区的行政主管部门对 EPC 模式的备案、审查等相关工作仍然没有完整的操作流程。因此，需要建立一套完整的，适合中国国情的 EPC 房建工程的备案、审查等流程。
3 EPC 模式建造管理工作
遵义高铁新城是“红色圣地”遵义市的地标性建筑，也是集团公司在贵州市场的第一个PPP项目。高铁配套旅游A区由建安公司承建，建筑面积229250㎡。其中超高层酒店办公大楼建筑面积5.9万㎡，总高度152.7m。大楼每层平面近似不规则三角形，三边为外凸弧线段，三角为圆弧段，从4层开始，每层相对下层逆时针旋转0.5度直至34层。外墙装饰为单元式全玻璃幕墙，合计单元板块3500余块。由于超过95%的单元板块尺寸皆不相同且每层逆时针旋转，给施工组织、测量定位带来一定难度。因此，作为房建工程建造管理人员，应加深对基于 EPC 模式的房建工程的建造管理，确保工程符合建造文件的各项标准。
3.1必须培养进行 EPC 模式管理的综合素质人才
进行 EPC 模式管理，对人才的要求比较高，通常需要具有综合素质的复合型人才。总承包商拥有高素质的复合型人才，容易在竞争的建筑市场占据重要地位。只具有某个专业的强项，其综合素质普遍偏低。例如：经常从事土建施工的管理人才，只是对钢筋混凝土结构比较精通，但是却对钢结构、装饰等专业比较生疏。一个优秀的 EPC 总承包商，必须拓展培训核心管理人员的知识，大力培育复合型人才，采取轮岗、末位淘汰制等。
3.2建立工期滚动考核和费用索赔机制
根据各分包商的合同额占总承包合同额的比例，按照一定的权重系数，制定每延误一日历天的处罚额度，并建立、正式公布《项目工期考核实施管理办法》管理流程和制度体系。采取了每周滚动考核、每月滚动处罚的方式严格控制每阶段的施工进度节点。因本项目的 EPC 合约模式，总承包商与业主方的工期和费用索赔相对传统施工总承包模式下几乎可忽略不计，但是总承包商必须建立总承包商与分包商之间、分包商与分包商之间的索赔机制。由于本项目一期总工期约 6 个月、二期总工期约 10 个月，根据里程碑节点编制总体实施控制计划后，发现建造中每个阶段的完成时间节点基本固定，若某一个施工阶段的节点延误将直接导致其他后续施工阶段的可持续时间压缩，同时相关费用将会增加，为此，总承包商关键在于制定费用索赔机制，在确保各阶段关键节点不可延误的条件，总包商与分包商、各分包商之间的费用索赔制度和流程。
3.3构建 EPC 模式下的集成化管理信息平台
在现代化技术下进行 EPC 模式管理，需要管理人员借助信息技术搭建专业的信息化管理平台。工程总承包商要与相关技术部门合作，并确保对工程实际情况与各个管理环节有全面的了解，并在信息化管理平台中体现出来，完善平台功能与相关模块。在信息化管理平台下，建筑工程管理人员能够对大规模数据进行高效收集与整理，并且能够实现对各项资源的协调管理，加强信息沟通，合理预估风险。
4结语
从本文的研究中可得出以下结论：一是与一般承包模式相比，EPC管理模式在运作、管理、合同责任等方面具有特殊性；二是EPC模式可应用到工程设计、工程采购、施工进度以及工程风险等多个阶段，便于总承包商与业主对工程进行充分了解，做好设计、采购、施工等各项管理工作；三是在实际工程建设中，采取健全项目组织管理体系、强化工程勘察设计、优化现场施工管理、注重人力资源培养等多样化措施使EPC管理模式得以优化，获得更加广阔的应用前景。
参考文献：
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[3]刘波.工程总承包中的EPC管理模式和造价控制[J].有色金属设计，2018，35（3）：56–60.
论文作者:胡高君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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