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摘要：近年来我国建筑行业不断的发展，对质量和对效益的追求是建筑企业发展的动力，因此为了获取最大的经济效益，建筑项目管理应该不断地加强对项目成本的控制，但项目成本的控制和施工企业的质量环节紧密相关。建筑项目的施工是一个复杂的活动，它涉及的环节比较多，需要进行控制的项目成本也比较多，因此为了节约资源，提高企业的经济效益，需要分析建筑项目管理中关于成本控制的部分问题，并根据建议提出科学的建议和措施，在建筑项目管理中合理的控制成本的运用是整个建筑企业持续发展的关键。
关键词：建筑工程项目；管理；成本控制；方法策略
1建筑工程项目管理中成本控制的内容
项目管理的成本控制包括很多的内容，成本预算、实际支出、成本核算、反馈分析和编制成本报告都是成本控制的重要环节，而在整个项目管理中成本控制是最重要的环节。在各个建筑工程的施工过程中需要每一步都需要进行成本控制。建筑项目管理的成本控制是指运用科学的方法运用科学合理的成本控制程序，在管理层面、人员控制层面、技术层面对项目的成本进行管理，同时需要施工企业的监督。目前我国建筑工程项目管理中的成本控制主要是对成本的核算进行控制，并且知识进行简单的归集和核算。
2建筑工程项目管理中成本控制的意义
2.1促进项目管理水平的提高
在建筑工程项目管理中，成本控制是一项重要的综合评估和反映。在施工过程中对项目成本进行控制，有利于节约物化劳动和活化劳动，通过物化劳动和活化劳动的解决有利于促进劳动生产率的提高，有利于降低固定资产、资源和材料的消耗。因此通过这些指标就可以衡量出建筑工程项目管理的综合水平。
2.2加快企业实施战略性成本控制的步伐
企业在发展过程中能够选择合适的战略是企业成功的关键，实施成功的经验战略的一个重要行动和步伐就是进行成本控制，当前建筑行业的竞争比较激烈，为了提高企业的竞争力，必须运用科学的方法进行成本控制，只有通过低成本优势可以扩大市场份额，才能获取较大的利润，促进企业持续健康的发展。
2.3提高企业的盈利能力
一般来说，项目工程管理中的成本控制主要是通过对工程项目的造价进行控制，由于工程项目的是多变的、流动的，而且它的生产周期比较长，因此在项目工程管理中对成本的控制主要是通过编制一定的工程预算的文件，进行价格的评估，然后进行以竞争的方式进行投标。在多数情况下，在工程项目管理中必须实行动态的成本管理，因为项目的工程量会与之前的合同上的工程量有一定出入，而且建筑工程项目的成本也会因为价格运动的变化而变化，因此在建筑工程项目中进行成本控制需要注意很多的事项和问题，通过对工程项目成本的控制有利于不断地提高企业的管理能力，和盈利能力，这也是企业获取盈利的关键问题所在。
3建筑工程项目管理中成本控制的现状分析
3.1管理方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制既是经济学上的预算核算问题，也是管理学上的问题，必须从管理学角度思考这个问题，然而在实际的实施过程中对成本控制的方式过于盲目和混乱，同时也很随意，因此工程项目中的成本控制并没有产生实际的效果，企业项目的资金的利用率比较低。同时管理人员没有将成本控制中的管理规范和程序纳入参考的范畴之中，对项目成本的控制主要是依赖于过往的经验，另外在管理的职责上存在责任分工不明确的现象，因此工程项目管理控制中存在问题的主要原因是管理上的不当。
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3.2技术方面存在的问题
目前，我国大部分的建筑企业依然没有进行技术的革新，采用传统的、陈旧技术和方法进行建筑施工，由于技术层面的问题，我国建筑企业在工程项目的施工过程中浪费的大量的资金成本和材料，这将不利于企业的发展，不利于工程建筑质量和效益的提高。因此在项目工程的成本控制过程中应该摒弃传统的技术，制定合理的周详的成本控制的计划，避免成本控制中所存在的缺陷。总体来说，因建筑工程项目的建设所采用的技术不能为成本的控制贡献自己的力量，因此这也就是项目工程的成本难以进行控制的原因所在。
3.3管理和施工人员自身存在的问题
由于管理人员和施工人员的专业素质和能力偏低，导致了建筑工程项目成本控制的实际效果不如预期的设想。管理人员和施工人员不能给按照建筑工程的项目的成本控制的合格的规范进行成本控制，使得出现了监管的漏洞，导致在工程成本控制中出现了不合理的情况。目前就全国的工程项目管理的工作人员的整体素质来看，这些工作人员缺乏控制成本的意识，掌握的专业知识也不够全面，这些工作人员自身的原因导致了建筑项目工程管理中成本控制无法发挥有效的作用。另外加上施工人员缺少节约意识，不能节约材料和资源，这也是成本控制管理中不可控的原因。
4优化建筑工程项目管理中成本控制的措施
为了提高建筑企业的经济效益，实现效益的最大化，必须促进建筑工程项目成本的合理控制，然而在工程成本的控制过程中存在许多不合理的现象，也存在许多问题，为了避免这些问题的出现影响建筑企业实现经济的最大化，必须对工程项目的成本控制进行合理的优化。
4.1促进成本控制的加强
企业在加强成本控制的过程中必须构建合理的规范，形成统一的管理体系。在成本控制的管理过程中不断地优化和调整管理方面存在的问题，积极贯彻和落实合理的成本管理的控制体系，促进成本控制管理能力和水平的提高，在每一个成本控制的环节都要进行监督和严格把关。这是针对成本控制的程序本身而言的，另外可以对建筑项目的施工环节进行控制，保证在建筑工程质量达标的前提下，促进资源和成本的节约。
4.2积极运用新的技术
在确保工程项目的建筑质量达标的前提下，不断记性技术的改进和优化。在具体的施工环节不断应用性能较高的设备，对就的机械设备进行改造，同时充分利用人力资源，进行合理的人员调配。另外也要运用新的施工工艺，促进施工技术的提高，创设合理的施工环境，不断优化项目工程成本控制的管理模式，只有做到了这些才能有效的控制工程成本。
4.3建立合理的人才储备计划，提高成本控制的人员的素质
建筑工程成本控制的对工作人员的要求较高，不仅要求知识，同时要求能力和经验。因此建筑企业应该不断地提高管理人员的素质和能力，促进管理人员认真负责的对待工程成本的控制，促进管理人员和施工人员积极进行沟通，促进两方面人员以及为降低成本制定合理的计划和方案，同时成本控制的管理人员要对资金链中的每一个环节进行严格的跟踪和监控，只有这样才能进行成本的管理和控制。最后管理人员最重要的就是树立责任心，树立成本控制的意识，尽量确保每一个环节的成本控制都做到了最佳。
5结语
每个建筑企业都要尽量降低企业成本，节省建筑企业自身的经营成本，这样才能促进建筑企业的持续健康的发展。本文主要从三个方面分析了如何对建筑工程项目管理中的成本控制进行优化，促进成本控制的加强，运用新的工艺，建立合理的人才储备计划是有效进行成本控制的重要手段，期望通过对措施的分析，为建筑企业提供部分合理的建议。
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论文作者:王在青
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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