关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；必要性
1 精细化管理在建筑工程施工中应用的优势
1.1 有利于施工管理工作更加精确
在施工管理过程中，优秀的管理理念对工程施工有着重要意义，采用精细化管理理念和技术，能够使建筑工程施工管理工作更加精准，提高管理工作的有效性。精细化管理在具体实施的过程中，可以明确管理目标，将管理贯穿于施工项目的各个环节，做到从宏观到微观的有效控制。使用精细化管理模式，能够更好的规范工作人员日常行为，并且能够对施工过程做到有效监督，及时发现和解决可能存在的问题。由于建筑工程通常规模较大，施工时间较长，其中涉及到的问题也较为复杂，管理难度大，所以，在进行施工管理的过程中，应建立完善的工程管理方案，保证施工管理过程能够有章可循，精细化管理能够较好的完善施工管理方案，从而对工程施工的各个细节进行精准把控。
1.2 有利于提高建筑工程整体质量
在工程施工管理中应用精细化管理技术，可以显著的提高综合管理水平，管理水平的提高，可以对建筑工程的整体质量起到积极的影响。有效的管理方式，可以更好的对施工人员进行管理，对工程中使用的材料质量进行控制，对工程中涉及到的设备进行及时的保养和维护，决定了工程施工的整体走向，精细的管理方式，可以使施工人员更加明确自身责任，从而有效促进工程质量提升。
2 精细化管理在建筑工程施工中问题
2.1 没有建立科学健全的工程施工管理制度
由现阶段的建筑工程的施工管理发展情况得知，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不科学、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。
2.2 没有充分利用信息化的管理手段
信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。
2.3 建筑工程施工建设管理的工作效率较低
施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
3 精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
3.1 纵览全局，注意细节
在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。
建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
3.2 提升工程管理技术水平
建筑工程施工精细化管理的实施，需要借助先进的技术水平来完成。从施工前期的图纸设计开始，充分引进科学的精细化的施工工艺，以此提高建筑工程项目的质量和进度。在建筑工程施工管理中，施工图纸的重要性非常突出，因此对图纸的设计应该更加详细规范，这对后期施工的效率是一个保障。此外在具体的施工过程中，应该根据施工现场以及当地环境因素，随时做好施工管理技术的创新，通过不断引进新型管理技术，对现场施工工艺进行改良，将精细化管理的优势发挥到最大。
3.3 精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。
3.4 增强精细化管理的意识
精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推楼、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。
4 结束语
随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程中的施工管理也得到了相应的提高，但在实际的施工过程中，仍然存在一定不足，所以，相关管理人员一定要对精细化管理加强学习，提高认识，不断完善建筑企业的管理水平。
参考文献：
[1]程巍.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2017，06：254.
作者简介：李万哲，身份证号码：1523011990****6519。
论文作者:李万哲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：精细化论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;