摘要：施工企业成本控制的全过程是一个比较繁琐复杂的过程。在施工企业的过程中，由于变量较多，施工企业越来越重视成本控制的全过程。现阶段，越来越多的施工企业重视工程建设和工程管理，合理安排施工资金只能从成本控制的全过程提高成本控制的有效性。建筑施工企业成本全过程成本控制主要包括建设资金,勘探、设计、施工安装、购买设备支出,等等,这就要求建筑企业在整个生产过程中实现成本控制成本,选择最优方案,层层环节严格控制,施工期间的最后,实现整个生产过程的成本控制,成本和促进经济增长,提高施工企业成本全过程控制管理的有效性。
关键词：施工企业；造价；全过程；成本控制
一、施工企业造价全过程成本控制的简述
施工企业在开展任何项目时，主要分为项目设计阶段、施工建设阶段、完工验收阶段等，这就要求施工企业应该在每个阶段都需要严格把控造价成本控制，进而实现造价全过程成本控制管理，从源头上降低项目成本，可以为施工企业带来更大的经济收益，促进施工企业和谐发展。
施工企业造价全过程属于施工企业项目的全部阶段，在造价全过程中，合理有效地把控成本，是实现项目全过程对造价成本控制，提高成本控制的有效性，使施工企业成本控制最大化进而在施工企业开展项目中，应该加强重视造价全过程成本控制管理，从而从分调动人力与物力，提高利用率，保证施工企业项目的成本最小化，为施工企业带来经济效益的增长。
除此之外，施工企业在造价全过程实现成本控制管理，由于项目涉及各个阶段，如果在某一阶段成本控制管理出现差错，势必会影响施工企业造价全过程，甚至会影响工程项目顺利进行，影响施工建设的质量，造成安全隐患的发生。由于施工企业在开展项目中，涉及多个负责人员，因此应该提高负责人员的造价全过程成本控制意识，严格遵循相关法律法规，按照严格的标准进行施工建设，吸收其他企业的成本控制经验，从而保障工程项目顺利进行。
二、施工企业造价全过程成本控制的意义
施工企业在项目建设中，对造价全过程成本控制进行有效把控，通过对每个项目过程进而有效的成本控制，提高对项目投资成本的约束力，有效地规避企业风险。施工企业通过实施造价全过程成本控制管理，不仅可以降低项目总体造价，还促进施工企业经济增长，带来经济收益。
在施工企业项目建设中，在满足设计功能的要求时，有效地造价全过程成本控制管理，可以有效地降低施工建设项目中浪费现象的发生，实现造价全过程成本控制管理的有效性，提高成本控制的效率。随着造价全过程成本控制逐渐完善，势必会推动施工企业和谐发展，增加施工企业软实力。
三、施工全过程造价管理的内容和对象
施工全过程造价管理的内容和对象随工程进展阶段而变化。
1、开工前的准备阶段要重点关注的内容
施工合同的内容、投标清单的描述和施工图纸的内容。要重点管理的对象是施工图预算，投标总价的组成，预选用劳务队费用，公司内部材料消耗定额和项目部费用开支标准等，为工程实施阶段的造价管理定好调子，做好铺垫。
2、工程的实施阶段重点关注的内容
其内容包括施工组织设计，施工计划，材料进场台账，材料使用台账，项目费用支出台账等。管理的对象是施工进度，材料使用，人员效率，机械效率和安全文明施工投入。实施阶段的造价管理是整个工程造价管理的重要核心部分，是施工单位成本控制的关键。
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3、完工后的结算阶段重点关注的内容
其内容包括工程变更，索赔和履约审核。管理的对象是工程施工过程中签订的三单即工程联系单，技术核定单，工程变更单。结算阶段是整个工程的尾声，施工单位盈利与否，盈利多少往往要看竣工结算的结果。
四、当前造价管理中出现的问题
(1)在施工前期不能全盘考虑造价管理的相关要素，只是根据定额控制成本支出即人，材，机的控制，势必会造成预算偏差较大。(2)施工中未严格按施工组织设计进行，未按时间节点完成每道工序势必造成劳动效率低下，施工成本增加。(3)对劳务队的管理比较松散，造成施工质量把控不严，产品合格率偏低，部分劳务人员出工不出力功效差。(4)对施工现场材料的使用及消耗数量没有进行管理控制，施工现场材料浪费现象时有发生。(5)施工机械使用费的控制不够严格人为影响因素较多，施工现场对机械的管理、使用和维护比较随意。(6)工程变更签证没有做到及时签字确认，造成后期结算时遗漏或是因为资料不全甲方不予认可。(7)没有建立索赔机制，对发生的非施工方原因造成的损失未能有效的向责任方进行索赔，从而弥补自身的损失。
五、施工企业造成全过程成本控制的有效措施
1、在项目初期实现造价成本控制管理
项目初期主要是指在施工企业项目决策时期，项目投资决策直接影响施工企业造价全过程的70%-90%，因此这就需要施工企业应该加强重视项目初期造价成本控制管理。大多数施工企业往往忽视项目投资决策时期，项目投资决策主要是选择投资方案的过程，主要针对项目建设方案的科学性与合理性进行详细的经济论证，进而针对不同的方案意见，做出有效合理的判断。施工企业项目判断的正确与否，直接影响造价全过程成本控制的结果，施工企业项目决策的深度直接关乎于投资估算的准确度，影响施工企业造价全过程成本控制的效果。施工企业在项目初期，在项目中经济决策直接影响施工企业经济收益，因此施工企业应该加强重视项目初期，充分落实造价全过程成本控制管理，提高成本控制管理的有效性，才能够保障施工企业经济效益的提高。
2、项目设计阶段实现造价成本控制管理
大多数施工企业对于项目设计阶段尤为重视，由于项目设计直接影响施工企业造价全过程的70%以上，如果施工图纸一旦达成，那么只会影响施工企业造价全过程10%左右。因此，在施工企业项目设计中，可以有不同的方案设计，由于设计方案的不同，那么势必会影响造价全过程的不同。施工企业在选择方案设计时，以满足建设功能为前提，进而选择多种不同方案设计，运用编制设计概算，分析方案造价结构，选择最为实用。经济合理的方案设计，施工企业为了控制成本，在一定合理条件下，可以适当缩短项目工期，进而节约投资的成本，实现造价全过程控制成本的有效性，提高施工企业的经济效益。
3、招投标阶段实现造价成本控制管理
施工企业招投标阶段，项目提供方可以参加投标，选择较为合理的项目报价方案，进行落实实施，进而有效地节约施工企业成本，提高成本控制的有效性，将成本控制贯穿于造价全过程，层层把控，严格遵守法律法规，依照施工建设项目的标准实施，从而体现造价全过程成本控制的作用，有利于带动施工企业经济增长，促进施工企业稳定发展，提高施工企业的竞争水平。
结束语：
施工全过程的造价管理只有抓好施工各阶段的管控要点和落实好各项制度措施，调动起企业内部、项目部内部全体人员的管控积极性和主人翁的精神，真真做到开源节流，全方位和全过程的进行造价管控才能真正取得成效。施工企业要不断探索全过程造价管理的方法，利用科学管理降低工程造价和企业成本提高企业的市场竞争力。
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[4]伍龙基．全过程造价管理在建筑工程管理中的应用［J］．中国房地产业，2018，(18)．
论文作者:卢腾
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：施工企业论文; 造价论文; 成本控制论文; 全过程论文; 项目论文; 成本论文; 阶段论文; 《防护工程》2019年10期论文;