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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化脚步的不断加快，也促进了我国建筑工程的发展，但要想全面保证建筑工程施工顺利进行，还需要做好建筑工程的管理工作。可以说，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，其工作落实的好坏与建筑工程的质量有着直接的联系。而且良好的管理，能够大大降低成本预算，还能够促使企业自身经济效益的提升，在现代市场经济深入发展，建筑行业竞争也日趋激烈的今天，只有不断完善和强化工程管理类，才可以为建筑工程质量谋取更好的保障，才能够赢得市场，树立形象。本文就针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；措施；分析
所谓的建筑工程管理指的就是在对成本等要素进行控制的前提下，使建筑工程的质量得到保证的同时，最大化的获取收益，其管理主要涉及方面有：经济、社会、环境效益等。在建筑工程施工的过程中，其涉及内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，所以在工序和技术的选择方面都逃十分严谨，这都需要施工单位在施工过程中，强化对工程的监督和管理，以保证施工能够顺利进行。而且，技术、工艺的不断更新也使得工程结构更为复杂，在管理要求上也就越发严格，对整个工程的管理也就更加重要，要予以充分的重视。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.建筑工程管理缺乏规范性，存在安全隐患
在实际进行建筑施工的过程中，经常会出现各种各样的事故，不仅会造成经济损失，甚至还会造成人员伤亡，因此必须要高度关注此类事故的发生。根据相关事故的统计和调查可知，将近一半的事故发生是由于违章指挥、违章操作和违反劳动法律造成的，尤其是当作业强度较大的情况下，工人们往往忽视自身的安全，即便是经验丰富、技能熟练的人员，也会发生类似的事故，这充分暴露出了我国建筑施工过程存在很大的安全隐患，加之 在操作过程中的一些不规范操作等，都会造成安全隐患的存在，所以要根据现代施工的需要，来对自身的管理规范加以完善和优化。
2.管理模式和方法较为滞后
当前，我国建筑工程得到了迅猛的发展，但同时在其工程管理模式方面仍然沿袭着我国传统的计划经济体制下的管理模式，在此种模式下管理方法大多都是以硬性手段在控制，尤其是在大型的国企和央企中表现最为突出，但随着时代的不断发展，也需要在管理思想和方法上加以创新，这种管理方法已经不能适应时代的发展轨迹，与工程建设的客观规律发展也不相适应，使建筑施工企业不能根据实际状况优化资源配置，不但不能够促进资源利用率的提升，而且对成本也会有不利影响。
3.管理人员的素质相对较低
在我国建筑工程管理的工作工程中来看，有些从事工程管理工作的人员专业素质并不是很高，在建筑生产知识以及管理的专业知识方面相对欠缺，有的只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，并不具备职业建筑工程证书，不能应用科学的理论知识和实践经验及时判断出建筑工程管理中的各项安全隐患，对施工中所存在的问题也不能妥善解决，这也是我国建筑工程项目管理水平不高的重要原因。
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二、强化对建筑工程管理的有效措施
1.建立健全完善的建筑工程管理体系
要想使建筑工程的管理工作落实的更加到位，充分发挥其管理作用，就必须要建立健全完善的建筑工程管理体系，因为不仅能够保证施工过程中建筑的质量指标及工作效率，而且也能够人员在操作流程以及方案设计等方面提供相应的依据，做到明确性的分配工作，将人员及资源进行综合管理，可以促进部门之间的协调和交流，在管理的过程中，一定要注重对材料的选取及控制，施工进行时要监控好工程质量，对材料及人员进行保护，以免使材料遭受毁损，针对薄弱环节要进行特别的监控措施，且要落实好对后期的检查和检测工作，进而保证整个工程的施工质量和安全。
2.注重人员的培训，加强对建筑工程管理思想的创新与改进
在建筑工程项目过程中要想充分发挥好工程管理的作用，达到一定管理的效果，首先建筑企业相关管理人员应重视，可以采用培训等方式来加强对人员的管理，提高人员的自身综合素质和专业技能，并促进其树立市场、竞争、效益观念。在此基础上，也可以通过对部门职能等进行改革的措施，按照市场经济体制，转变建筑工程管理经营机构。创建与建筑企业自身实际相符合相协调的管理机制，改变长期存在的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，以促使项目施工水平的提升，促使企业经济效益也能够得到提升。增加管理经费，改变企业原有的管理思维方式，要创新新思想，强化对管理人才的培养力度，与企业的自身发展目标相适应，贯彻落实工程管理的创新性，从而进一步保证建筑工程管理能够在其工程整体施工中发挥重要的作用。当然，要使建筑工程管理理念得以创新，还需要在确保工程管理内在要求的情况下与我国时代的发展相适应，也就是要顺应时代发展的方向。
3.强化对工程管理的控制力度
在建筑工程管理的过程中，其中质量、进度以及成本等控制是重要内容，只有建立科学、完善的质量管理体系，注重对质量的管理，通过建立质量领导责任制，并将其与企业中的各项职能以及所涉及内容相结合，工程质量才能得到保证，才能够进一步实现工程管理的最终目标。运用计算机手段，结合工程实际确定合理的施工方案与正确的施工方法来提高施工进度，平衡施工质量和进度之间的关系，实行工期目标责任制，把施工进度目标月个人的利益相互挂钩，以进一步保证工期。同时，在保证工程质量、施工进度要求的前提下，还要注重对建筑工程成本的控制，在建筑工程项目建设中，成本所涉及到的内容主要有：材料、人工、费用以及机械消耗等，通过优化施工方案、加强现场管理等方法，以此来有效的降低建筑工程成本，从而使建筑工程管理更加有效。
4.强化对建筑施工安全的管理与监督
在建筑工程管理当中，应该也要注重对施工安全管理体系的建立，鼓励全体施工人员养成安全监管的状态及意识。在对建筑工施工安全进行监督和管理的过程中，必须按照建立的安全监管规范体系进行每个项目，并将安全管理工作落实到各个环节和个人，真正让员工体会到安全监管关系到其自身利益。而对于那些不遵守规章制度，操作规范，甚至给企业带来损失的人员，要给予相应的惩罚，使建筑安全管理逐步走上科学化、规范化方向，真正的做到安全的防范与应对措施。在落实安全管理时，也要注意对事前、事中、事后的管理控制，使安全监管体系更加具有客观性，从而使安全管理工作能够充分发挥作用，保证工程安全。
三、总结
总的来说，在我国城市化不断加快的同时，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为进一步保证建筑工程的质量与安全，保证其效益，创造出更大的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，建立健全完善的管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。
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[4]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（03）：46-48.
论文作者:潘惠良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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