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摘要：2017年伴随着房地产业的不断发展，对建筑工程的质量控制标准也日渐提高。北国冰城哈尔滨建设工程规模的日益扩大，节能环保、新工艺、新技术不断涌现，使建筑施工管理工作的难度与日俱增，有效提高工程管理便成为规范施工的重中之重。笔者结合工作实践，分析建筑工程施工管理的优化措施及质量控制，以期能够对广大开发工程管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；优化施工管理；规范质量控制；措施探讨
建筑工程项目的优化管理与规范化质量控制将体现一个企业的形象，而好的建筑工程项目还可为企业带来可观的经济收入与行业诚信度，为企业的可持续性发展奠定良好的平台，对推动建筑工程企业发展具有重要意义。
1、建筑工程管理工作的基本含义
将整个开发项目管理细化到建筑工程管理，相对建筑工程的全寿命周期，施工管理期是比较短的，但同时该时期对整个开发项目的影响作用却是十分突出的，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，其主要由五个部分组成，它们分别是工程施工管理、工程组织管理、工程规划管理、工程评价管理与施工人员人身安全与健康管理。相对施工企业，开发公司必须建立、健全相应的管理机制、制度及目标，用于及时了解施工企业工程进度，并对工程施工的情况进行实施监管，从而使施工质量有所保障。
2、建筑工程施工管理常见问题
2.1管理机制不完善
一般来说建筑工程具有规模大，周期长、管理项目多等特点，因此建筑工程施工管理的难度相对较大，如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行优化细化分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容才能采取有效的管理措施以达到优化预期的目标。
由于哈尔滨市开发建筑行业发展过快，传统的项目管理模式已经不在适用于现代化的绿色环保建筑工程的要求了。时间短、经验不足，导致施工企业与开发企业的管理对接中存在诸多问题，而其实践操作性也大打折扣，目前急需相关开发企业和施工单位完善和补充新人员储备与新技术更新。
2.2施工技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的绿色环保施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，各专业之间的联系更加紧密，因此在进行技术管理时，也要与时俱进，不断创新技术管理制度。此外随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此在进行开发项目设计时，需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。
3、优化建筑工程施工管理
3.1 工程项目管理优化目标
建筑工程的交付离不开开发商、设计单位与施工单位的共同努力，每个单位的工作目标与管理目标均不相同，但具有经济目标一致性。通常情况下，开发企业以考虑短期目标为主，且主要的短期目标包括选择适宜的施工单位从事建筑活动，后在各相关单位的协同合作下提高效率、控制质量及满足房地产市场需求。当建筑产品被售出时，其经济效益则得以充分体现。可见，在整个开发建设实施管理过程中，如何优化管理，实现并满足上述基础，争取经济利益的最大化便成为了最终优化目标。而如何采取有效的优化措施，是开发企业最需探讨的问题。
3.2建筑工程项目管理优化创新措
不断提高企业竞争力，夯实企业在竞争过程中的基础地位离不开建筑工程项目管理创新。在企业发展过程中，在追求建筑工程项目管理创新的同时，需联合企业的实际发展概况，以企业实际状况作为参考，并在此基础上寻找与建筑工程项目管理策略相适宜的创新政策，推动企业建筑工程项目管理整体水平提升。
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3.2.1项目管理理念优化
要想实现建筑工程项目管理理念的优化创新，离不开企业内部员工的配合，员工的共同努力，才会使得企业创新策略更好的实施。对于施工企业，其应从多层次、多角度向建筑工程项目管理人员进行宣教，为建筑工程项目管理人员营造良好的学习氛围，为其树立正确的市场理念、科学管理理念与人本理念。
3.2.2 项目管理责任制优化
建筑工程项目规模大，其工程施工也可分为多项，不论是建筑工程施工管理难度用还是合同管理难度都较大。因此，以遵循工程主体为基础，并在此基础上制定出有效的措施对其生产关系进行精简，寻找出各个工程项目管理的重点与要点。在企业内部，对于市场机制、分配机制、监督机制及服务机制的开展都需进行良好的落实，保障各项管理制度的有效实施，使得工程项目目标得以顺利实现。
3.2.3 人员管理层面优化
以人本管理理念为原则，并在此基础上加强建筑工程人员管理层面的创新。以项目组织目标的确定为基础，通过对建筑工程项目管理目标进行分解，将各目标变得系统性。使每一位企业内部员工都需进行责任目标考核，明确个人所承担的责任。同时还需对其组织协调能力进行观察与考核，通过良好的协调沟通能力，可加强彼此之间的合作，营造良好的团队精神，并能够减少矛盾，使得所有员工的工作效率都得以提高。
4、规范化施工质量控制要点
4.1充分做好建筑工程项目的前期准备工作
开发前期做好施工前的准备工作。首选是做好报建材料的准备工作，严格按照相关法律进行报建，防止在开发工程的施工期由于前期准备工作不足而出现违规建设现象；其次要做好项目的勘测工作，对施工现场要进行系统的分析，要详细对当地的土壤以及水文情况进行勘测，尤其要注意检查施工地是否是地质多发位置，从而确定在后期施工时采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题的发生。前期取得地址勘测报告和勘测点线布置图。
4.2建立完善的施工管理及质量控制体系
在建筑开发工程施工管理以及质量控制方面，有一套完善的监督体系尤为重要，可以有效的提高施工管理水平以及质量控制水平。在实际管理工作中，要采用“以人为本”的管理理念。在施工管理以及质量控制中，要建立“权责统一”制度，从而有效保障监管工作的顺利进行。将责任和权力下达到相关的施工部门，并且明确到人，建立问责制度，加强部门间互相监督，从而有效避免事故的发生。
4.3提高施工管理及质量控制人员的专业水平
管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先，在实际施工前，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并对其进行任务的下达，明确相关的质量标准，而且还要进行专业知识技能的培训，不断提高其管理水平，从而保证其可以顺利应对在今后施工中遇到的各种问题。其次，建立完善的奖惩制度，对于表现优异的人员要进行适当奖励，从而提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。
结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于整个开发施工项目全过程，不仅需要开发企业管理层的重视和支持，还需要广大管理层人员及施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。实际工作中，相关工作人员要及时提高自身专业知识，针对目前工程管理中的问题采取有针对性的解决措施，只有这样，才能在满足工程优化建设要求的情况下实现企业经济效益最大化，提高施工质量管理水平，促进行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:马慧娇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 施工管理论文; 建筑论文; 目标论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;