关键词：工程；成本控制；经济管理
引言
如今，为加强在电力工程施工进行时的成本能够得到有利的控制，就应该对其施工成本展开有效的监督，这在以后电力施工过程中的成本管理有着不可或缺的作用。为加强施工成本管理在电力施工中能取得很好的控制，应该对施工过程中的每个环节都制定出一套科学的、合理的成本管理方案。随着如今市场经济的变化莫测，电力工程的成本控制与工程财务管理将在电力单位的管理中起着重要的作用，唯有使成本控制和财务管理进行充分的结合，使其达到相互协调，才可以给电力工程企业带来最大程度的经济效益。所以，想要让电力施工企业能够得到长期稳定的发展，必须经成本控制在可掌控的范围内，并且还要制定出有关财务管理的相应制度，使我国电力施工企业争取在当今竞争激烈的市场拥有属于自己的地位。
1电力工程施工成本的控制问题
1.1电力工程施工的成本管理制度不够完善
目前，我国经济发展日益提高，电力施工企业的成本控制管理缺乏一个具有针对性、高效性的管理制度，来为施工企业的成本管理提供全面的、详细的参考内容，只有加强完善成本管理制度，才能增强企业的经济效益。如今，我国大部分的电力施工企业，严重缺乏对施工责任的重视，这将会直接对电力施工的进度产生影响。在当今我国经济高速发展下，大多数企业仍然使用传统经济的成本管理制度，没有及时的根据新经济环境来制定相应的成本管理制度，逐渐的就会导致电力施工企业严重缺乏对工程项目管理的相应能力。根据以上分析可知，缺乏完善的成本管理制度将会直接影响着最终成本管理的效果。
1.2过于忽视成本的管理
从目前情况来看，成本的影响力完全不在工期与质量之下。但是现在的部分电力企业的管理层并没有过于重视这一情况，而是过于把重心放在工程施工的工期与质量之上。当最后的工程完工后，就算整体的质量以及工期都在预想之内，但是付出的成本代价往往会超出预想范围之内。若果想要使企业发展的更好，走的更远，就必须使电力企业的管理层充分认识到三者之间的关系，最大程度的做到三位一体。
2增强电力工程施工成本控制措施
2.1遵循先进的电力工程施工的成本控制理念
电力工程施工的成本管理工作包括投标、施工以及施工完成后的结算等几个方面。电力工程施工过程中，首先在前期应该做好投标准备工作，然后再经过施工现场最后到施工完成，这一完整的施工过程将会直接关联到电力企业所产生的成本预算。成本的控制管理在目前电力企业的发展中占有重要的位置，应该把现代的成本管理模式及时的替换传统的成本管理模式，现代的成本管理模式主要是由三个方面组成：在施工进行的前期对其进行预测、在施工中进行成本控制、在施工完成后进行总结以及分析等。电力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，还要将其制度的管理范围扩展，使其所包括的内容更多，如：技术的成本、工期的成本以及专业人才的培训等。
2.2建立完善的电力工程施工成本管理责任制度
建立完善的成本管理责任制度，主要就是针对施工责任成本进行有效的管理。成本管理责任制度指的就是在划分施工过程中所产生的成本费用时，将其分别投入到电力企业的各个部门当中。比如各个施工队伍中。并且在详细的分解到各个相关的部门中，这样方便达到统一管理的成本管理局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还需要将相关管理工作人员的绩效考核与成本的管理进行充分的结合，形成一个高效的成本管理责任制度。此制度在电力工程施工过程中，主要包含下面几个方面：施工的负责人要对整个施工过程中产生的成本进行有效的控制、制定科学的、有规范的成本管理实施方案、协调各个部门与各个施工环节间的密切联系。所以，建立有效的成本管理责任制度，不仅能够有效的防止返工、延误工期等不好的情况发生，由此来实现对工程管理成本控制的总体目标。
2.3实现三位一体理念
三位一体理念就是指将施工中的质量、工期、成本结合为一体的理念，在进行成本管理时，要格外重视三者的关系，争取使其的成本综合控制在最小范围内。工期成本的主要是由两个方面组成：首先是项目部为保证工程的正常施工而采取的成本费用，其次是因为工期延误而导致的业主索赔的成本费用。而质量成本则主要表现在因为偷工减料而引起的维修成本以及对突发事件做出的预防措施成本等。根据三者之间各自存在的因素，找出一个既满足工期短、质量好、成本低的共同方法，令三者始终处于一种相互制约，相互平衡的关系中。
3工程成本控制在企业经济管理中的重要意义和作用
3.1符合市场发展的需求
在现在市场经济的背景下，企业经济的发展模式都需要根据市场的变动来决定，尤其是电力工程的改组，没有了之前的垄断的市场优势，在面对日益激烈的竞争环境和行业趋向于平稳的压力下，就必须不断的适应市场的发展趋势，让企业在获得经济增长的同时，增加对资本的积累，从而拥有更强的风险抵抗能力。对整个工程来说，价格和质量就是最大的口碑，是源源不断创造利润的关键。所以，在这样的情况下，加强工程成本的控制无疑是一个非常好的手段，既能够使企业节省资金进行公司的发展，又可以在价格上与同类型企业进行竞争。
3.2推动企业的战略目标
企业想要发展壮大，就需要进行战略的决策，通过一个个的目标实现企业向其他领域或者更大的领域迈进，尤其是电力工程行业，更加需要向前扩张或多领域扩张，这个前提下就需要资金的支持，但是资金是不会凭空出现，工程的成本控制无疑是绝佳的策略，而且是在基于企业发展的情况下进行的成本控制，不仅会促进企业的发展，还能够为公司的扩张节省一大笔开支。进一步推动企业的战略目标。
3.3提升企业的经营管理效率
就以目前的电力线路建设工程企业而言，在企业的成本控制中占据重要地位，因为成本的支出就占据企业支出资金的大半以上，所以对于成本的控制即意味着一家以电力工程为主体的企业拥有了更多的流动资金，来支持企业的良性发展。不仅如此，成本的控制也会渗透到公司的其他领域，比如采购、技术、还有财务管理等部门都会受到成本控制的影响，从而能够对企业的发展战略起到良好的经营作用，也间接的提升了企业的管理效率。
3.4提高企业的核心竞争力
加强成本控制还能提高企业核心竞争力。控制好工程成本，降低工程费用支付，争取企业利润最大化，实现企业工程费用的价格优势，争取更多的建设项目，从而实现企业更大的经济效益。
结语
企业的发展壮大不是一朝一夕的，尤其是当今经济全球一体化竞争环境中，企业想要做大做强，实现可持续性发展，就必须重视成本控制。一个企业可持续发展最不能缺少的就是资金。只有在每一个环节注重成本控制，这样就会给企业积攒一笔客观的资金，使企业增强抵御风险和危机的能力，从而实现企业可持续发展。
参考文献
[1]屈瑞花.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].门窗，2013，11：253+256.
[2]潘博.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].科技与企业，2013，14：77.
论文作者:李笑容
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 电力论文; 成本管理论文; 工期论文; 工程施工论文; 《中国电业》2019年11期论文;